转企改制：上海文广率先实施广播电视制播分离

2009年10月,中国第二大电视传媒机构——上海文广新闻传媒集团在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,改制方案是将上海文广拆分为＂上海广播电视台＂和＂东方传媒＂,由此拉开全国广电传媒领域制播分离、转企改制的序幕。     

上海文广整体制播分离成功“破冰”

上海文广在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,改制方案是将上海文广分拆为＂上海广播电视台＂和＂东方传媒＂。 原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台,继续实行上海文广现有的事业体制,由上海市委宣传部领导,上海市文广局实行行政管理。上海文广的播出资源和涉及“新闻制作”的部门,包括节目编审委员会、     

上海广电制播分离的意义探讨

上海文广新闻传媒集团的改制,开启了地方广电传媒集团整体制播分离的新进程。本文以此次制播分离改革为研究对象,分析了上海广电集团整体制播分离对中国广电管理体制改革的启示,并探讨上海文广集团实施整体制播分离后可能遇到的发展难题。     

广电事企分开的历史、现状与前瞻——以上海广电业为例

在中国广电行业探索事企分开的历程中．上海广电无疑具有一定的标本意义。以刚刚过去的2009年为例,在国家重点推进包括广播电视产业在内的文化体制改革的过程中,上海文广扮演了非常重要的角色。2009年8月,国家广电总局《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》下发,10底,原上海文广新闻传媒集团（SMG）作为国内第一家获广电总局批准的制播分离改革机构,     

广电制播分离10年改革思考

2009年8月,国家广电总局第一次专门针对制播分离改革发布指导性意见,并在全国范围内推进。同年10月,原上海文广新闻传媒集团在全国广电系统率先实施制播分离改革——更名为上海广播电视台,并出资组建上海东方传媒（集团）有限公司。上海广播电视台延续事业体制,保留频率频道播出资源、新闻制作、节目编审委员会、台总编室等部分业务;     

新一轮“制播分离”,在艰难中前行

2009年下半年,随着上海率先整体实施广播电视制播分离,上海文广集团正式转企改制为上海广播电视台与上海东方传媒集团公司,平静多时的国内广电行业犹如被投下一颗重磅炸弹,它标志着深化文化体制改革、制播分离改革等即将在全行业中变为事     

从公共服务角度谈我国广电体制的改革走向

本文以上海文广与湖南广电的传媒体制改革为例,分析广电"制播分离制"的意义、实质及其困境,指出制播分离应该是整体转制的缓冲和过渡阶段,我国广电体制的改革走向是立足公共服务,形成以国家、社会、市场机制为互补的多元化制度格局.     

新一轮“制播分离”可行性探讨

2009年下半年,上海文广集团正式转企改制为上海广播电视台与上海东方传媒集团公司,是制播分离改革开始的标志。而此项改革被关注的核心问题有三个：改革能否推行、如何推行和推行后对自己有何影响。本文就“可行性”作一探讨。     

广电转制，shall we dance？

以上海文广新闻传媒集团转制为标志的新一轮“制播分离”讨论渐起高潮。经过初期的感性评说和等待观望,实务界和理论界的相关讨论开始转入理性个案分析和总体层面权衡。在不争的事实面前,情感上的宣泄在减少,建设性的观点开始增多。也许这场讨论所带来的不仅是事件本身意义的澄清,更为以往偏重于阶段性、战役性的广电理论研究带来历史考量、持续关注的理性之风。     

制播分离与中国广播电视发展

由上海文广集团开始的制播分离改革拉开了中国广电改革的帷幕。本文界定了制播分离的内涵,分析了改革的背景,并归纳了国内制播分离的四种模式,同时论述了广电制播分离过程中应注意的问题,进而阐明了广电业目前面临的机遇与挑战。     

中国电视的跨界行动

2009年7月1日,新华社英语电视新闻线路开始运行 2009年10月,上海文广传媒集团拆分为上海广播电视台和东方传媒集团,制播分离 2009年12月28日,中央电视台正式启动中国网络电视台（CNTV） 2009年12月28日,浙江广电集团新蓝网上线测试     

“第一财经模式”的启示

2004年9月21日，国家新闻出版总署批复同意由上海文广新闻传媒集团主管，上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社联合主办《第一财经日报》。2004年11月15日，《第一财经日报》正式出版发行。至此，跨媒体、跨地域，居于“第一财经”统一品牌下的广电传媒与平面媒体框架基本达成，即“第一财经”模式诞生。     

中国广电传媒治理阶段与模式研究

我国广电传媒正经历从行政型治理向经济型治理的转变。本文将广电传媒治理的发展进程划分为制播分离、集团化、宣传经营两分开与新一轮制播分离四个阶段。在此基础上,概括出三级治理、频道分立、主体辅助与整体转制四种传媒治理模式,并对其主要优点和存在的缺陷进行了深入分析。实现传媒治理的突破和创新是我国广电深化文化体制改革、打造国际传媒集团的关键。     

闪电还是黎明？——新一轮“制播分离”改革可行性探讨

随着上海文广集团正式转企改制为上海广播电视台与上海东方传媒集团公司,平静的国内广电行业掀起了波澜。作为一个代表性的事件．上海文广集团的转企改制标志着深化文化体制改革、制播分离改革等即将在全行业变为事实。于是乎各种说法甚嚣尘上,每个与之相关的人开始关注此项改革．关注的核心不外乎此项改革能否推行、如何推行、推行后对自己和行业有何影响。然而时至今天,     

湖北广电成立三大公司探索制播分离

6月5日，湖北广电系统三大公司——北京长江传媒有限责任公司、湖北长江垄上传媒集团有限责任公司、湖北长江华晟影视有限责任公司同日正式挂牌运营。这意味着湖北广电系统制播分离改革又迈进一步。今年2月，湖北长江广电传媒集团有限责任公司（下称“长江广电传媒”）正式成立，酝酿多年的湖北广电系统制播分离改革正式“试水”。     

广电改革须破“事业符咒”

2014年,各大广电媒体纷纷启动了新一轮制播分离改革,央视剥离原1套和9套节目制作班底成立了"央视创造"和"央视纪录"两个全资子公司;SMG整合大小文广打造上千亿值传媒集团;湖南广电剥离可经营性资产和芒果传媒组建新的湖南广播影视集团……影视业掀起了并购热潮,据Wind数据,截至2014年9月,国内共发生63起影视公司并购案,涉及资金近550亿元。这一系列改革举措旨在打破广电媒体的"事业符咒"。各种并购行为虽属产业领域,也给广电媒体的治理结构及制度带来了一些突破性变化。     

数据整合技术在节目信息管理中的应用

2001年,上海文广新闻传媒集团成立,集团整合了上海各家电视台、广播电台,实现了上海广电领域内的资源共享。     

广电传媒改革的动因、方式及目标——以上海文广集团有限公司变革为例

3月31日,上海文化广播影视集团有限公司正式揭牌,原上海文化广播影视集团（业内称大文广）的事业单位建制将被撤销,改制设立的国有独资的新文广正式运营,上海东方传媒集团有限公司（业内称小文广）以国有股权划转方式与新文广实施整合。上海作为中国传媒发达的地区之一,其在广电传媒领域的改革举措,表明了广电传媒产业发展的严峻形势。同时,从其变革的模式,我们也可以进一步管窥当前传媒改革的动因、方式及目标。     

上海文广--媒体产业航母之启航

上海文广新闻传媒集团隶属于上海文化广播影视集团,其前身是上海的广播电视机构,包括上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台.上海文广主要有4大产业发展方向:媒体业务、演艺体育业务、技术服务与研发和其他传媒娱乐的投资.媒体业务是上海文广的主营业务,在内地广播电视媒体中规模仅次于CCTV,在地方性的广电媒体中,上海文广在播出规模、赢利能力、节目生产能力上都是稳居第一.     

制播分离路径下传媒公司的走向——兼评星尚传媒有限公司的实践

上海广播电视率先在全国实施制播分离的探索,这是中国广播电视体制机制的一次重要改革,其发展路径及方案模式引人关注。星尚传媒作为上海广电系统最早进行公司化运营的试点之一,在品牌战略、公司管理、受众服务、整合营销、产业链拓展等方面进行了先行实践,并取得了相当出色业绩。星尚传媒为制播分离路径下的传媒公司运作提供了样本参考。