文化雨露滋润职工心田——访滕州市人大常委会副主任、市总工会主席姜繁茂

滕州工会工作一直走在前列,活动搞的大气,工作也上档次。彩印《滕州职工》杂志,让人手不释卷;推出的“状元360”第二届CCTV中国焊工大赛、“金牌员工风采”令人关注与向往;连续19年开展的“劳动者之歌”,系列宣传,营造出“工人伟大、劳动光荣”的风尚。2012年与市委宣传部等五部门联合开展的文化建设示范企业创建活动,又把职工文化企业文化建设推进了“党政重视、工会运作、部门协同、职工参与”企业主体运作机制,在巩固公有制企业的基础上,着力对非公企业发力,推出了山东文隆化建有限公司等一批典型,示范带动职工文化企业文化的发展。     

企业文化建设在企业改革发展中的作用

清华大学魏杰教授在《企业文化塑造》一书中，对企业文化是这样定义的：“所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念”。当今时代，企业文化与企业制度、企业战略相互交融、相互渗透。文化的力量，不仅深深融铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为竞争力的重要组成部分。企业的改革和发展、员工的尊严和幸福都离不开企业文化的支撑。     

“忠孝文化”打造仁信和谐京博——访山东京博控股股份有限公司党委书记、董事长马韵升

山东京博控股以“仁孝”为核心的企业文化既有着深深的中华传统文化之“根”,又融入了时代发展具体要求之“新”,立足“以客户心为心,以员工心为心”这两个原点,花真金白银感恩社会,为员工发“孝工资”,为员工父母发“敬老金”,将孝发扬光大。     

“人和”文化是幸福企业的根基——访浙江新和成股份有限公司副董事长、总裁胡柏剡

无论是惠普的“惠友”俱乐部、SK集团的“亲和型”经营哲学,还是通用电气前总裁韦尔奇的“手写纸条”,越来越多的企业通过各种方式努力构建幸福企业。2014年6月29日,稻盛和夫在回答盾安控股集团有限公司总裁吴子豪时也说到,营造让员工感到幸福的工作环境,为国家贡献力量,给社会带来帮助,这些才是企业最重要的。可见,幸福企业已成为企业的核心竞争力和追求的目标。近日,记者对浙江新和成股份有限公司副董事长、总裁胡柏剡进行了采访。     

企业文化是核心竞争力吗？——与刘光明、罗国杰、张大忠先生商榷

什么是核心竞争力？我认为可以被解释为是一种人无我有,人有我优,人优我新,始终处以领先地位的“核心专长”。这种核心专长,我以为不是“企业理念”、“企业文化”能够担当的,历史证明,是科技进步促进了经济发展,改变着人类文化和人们的价值观,软实力只有在硬实力的基础上才有根,才给力。把企业理念、企业文化作为第一核心竞争力,就是把企业文化视为一种目标而不是一种手段,从而误导了管理者。     

企业

国网研讨企业员工守则 国网天津经研院为进一步加强企业文化制度建设，规范企业管理，近日研讨制定了《国网天津经研院员工行为规范》，把企业文化内容与企业管理制度相结合，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。     

企业文化对员工队伍素质提升的作用机制研究

一、企业文化内涵 所谓“企业文化”。指企业员工在生产和生活活动中创造的物质文化和精神文化的总和,它包含了企业及其员工的核心价值观、企业精神、管理理念、发展思想、道德规范和行为准则等诸多方面。良好的企业文化不仅对企业的发展起着指向性的作用,还会培养出一支充满使命感、责任感和自豪感,为达到共同目标而努力奋斗的员工团队,为企业营造一种团结奋进、积极向上、开拓创新的精神氛围。     

开启企业文化管理和幸福企业新十年——企业文化实战峰会7月（在长春）举行

提升国民幸福感已成为国民经济“十二五”规划核心目标之一，作为社会的经济细胞，企业有责任、有义务在关注经营业绩的同时，更注重包容性增长、内涵式发展和员工的幸福感，推动企业、国家和民族从“站起来”“富起来”到“幸福起来”。如何让中国企业幸福起来？如何提高员工的幸福指数？也许迈向幸福之路可以有万千条，但都将遵循共同的原则，那就是——幸福不是说出来的，而是培育并体验出来的。     

加强企业文化建设 构建和谐站库

在构建企业文化过程中，要始终坚持“以人为本、育人为先”的思想，注重人的因素，倡导人本文化，通过大力表彰先进、树立榜样，在站中形成学先进、赶先进、弘扬先进的良好风气，用先进人物、优秀作品和模范行为激励员工，把员工的自身价值体现和企业目标的实现结合起来，激发员工的责任感和主动性，才能加大企业文化和品牌文化建设力度，以先进文化铸就企业长远健康发展的不竭精神动力，全面提升企业的核心竞争力。     

我国民营小企业的“人和”企业文化

建设以员工为本的企业文化．有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化．有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时．和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化     

关于加强企业文化建设的几点思考

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

企业文化的思考

文章从“仁德、诚信、求实、创新”论述了企业文化的内涵和建立企业文化的思路，并提出了企业文化的核心是对人的“灵性管理”，又通过“忠义、精艺、璞熠、睿毅”，进一步阐述了通过怎样的途径才能提高员工的科学文化素养，在全体职工中弘扬奋发向上的精神，建立优秀的独特的企业文化。     

“五个一”工程助推企业文化建设

精神文化是企业的核心价值理念，是企业文化的核心。充分挖掘企业优秀文化资源。努力形成具有企业自身特点、体现行业精神内涵、符合时代发展要求、得到职工广泛认可的企业价值观和企业精神，并使之成为员工爱岗敬业、争作贡献的精神动力。冀中能源股份公司水泥厂以科学发展观为指导，以打造“中国生态水泥知名品牌”为宗旨，不断探索和推进特色企业文化建设的实现形式和有效机制。既增强了员工的凝聚力和向心力，又有力地促进了企业的和谐稳定发展。     

“五个一”工程助推企业文化建设

精神文化是企业的核心价值理念，是企业文化的核心。充分挖掘企业优秀文化资源。努力形成具有企业自身特点、体现行业精神内涵、符合时代发展要求、得到职工广泛认可的企业价值观和企业精神，并使之成为员工爱岗敬业、争作贡献的精神动力。冀中能源股份公司水泥厂以科学发展观为指导，以打造“中国生态水泥知名品牌”为宗旨，不断探索和推进特色企业文化建设的实现形式和有效机制。既增强了员工的凝聚力和向心力，又有力地促进了企业的和谐稳定发展。     

企业文化的地位、作用及建议——学习党的十七届六中全会决议与文化改革发展纲要的体会思考

2011年对中国文化发展来说,是具有里程碑意义的一年,党的十七届六中全会专题研究文化建设,作出了把文化建设作为支柱产业来重视抓好的大会《决议》,以此为指导又出台了我们国家“十二五”时期文化改革发展的规划《纲要》。这对推动我国文化大繁荣大发展建成文化强国,必将发挥不可估量的巨大作用。我们企业学习《决议》和《纲要》后也深受鼓舞和砥砺,试就企业文化在社会文化中的地位与作用及相关建议,谈一点思考认识体会。     

加强企业文化建设提高企业核心竞争力

吉林森工集团有13户紧密层企业和10个核心层企业,员工13万人,总资产54.2亿元,是从事森林采伐、森林培育、林产加工、木材及制品经营销售的特大型专业集团。近年来,集团党委坚持以“三个代表”为指针,以企业文化为支撑点,成立了“吉林森工企业文化协会”,组织专人制定《企业文化建设实施意见》,秉承“有限资源,无限生机”的经营理念,发挥“创业、创新、创牌、     

如何用“大庆精神、铁人精神”来做好企业文化建设

“大庆精神”、“铁人精神”是中华民族优良传统的体现,是石油企业员工在艰苦的石油会战中形成的宝贵精神财富。“大庆精神、铁人精神”是中华民族精神的重要组成部分,是中国石油人的精神支柱,是企业文化核心和灵魂,是推进企业发展的不竭动力。系统梳理和总结以弘扬大庆精神、铁人精神,推动企业发展的经验,对如何发挥好大庆精神、铁人精神这一独特的政治优势,把思想政治工作有效融入到生产实践中,具有重要意义。     

挖掘促进企业文化建设的动力源

全面建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，是新形势下国家电网公司运用文化引领力促进科学发展、深化“两个转变”、加快“一强三优”步伐的重要战略部署。落实国家电网公司统一的优秀企业文化促进企业科学发展，将核心价值观固化于制、内化于心、外化于行，作为县级供电企业，我们必须把思想统一到国家电网公司战略部署上来，不断深化全体员工对基本价值理念体系的认同，     

挖掘促进企业文化建设的动力源

全面建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，是新形势下国家电网公司运用文化引领力促进科学发展、深化“两个转变”、加快“一强三优”步伐的重要战略部署。落实国家电网公司统一的优秀企业文化促进企业科学发展，将核心价值观固化于制、内化于心、外化于行，作为县级供电企业，我们必须把思想统一到国家电网公司战略部署上来，不断深化全体员工对基本价值理念体系的认同，     

从企业安全生产管理中探究企业文化建设之法

永恒安全生产是电网企业的核心业务,每个管理者都把提高全员安全意识作为安全生产的主题,作为提高安全生产绩效的有效途径。提高安全意识最重要的是形成安全文化,把有价值的东西坚持下来并养成习惯,大家都自觉遵守,这就是文化。意识决定行为,行为决定习惯,为了提升员工安全意识,常见的安全教育活动都是采取“填鸭式”灌输方法,领导在上面讲,员工在下面听,效果并不好。本文主要是探讨在企业安全生产中用安全生产我来讲这一特色实践来将企业文化核心价值观融入到安全生产实践中。