浙江房地产业和谐发展的战略演进模式研究

浙江房地产的发展面临着严峻的考验,国家宏观调控已逐渐对浙江房地产产生影响,浙江地产业的战略模式从一个跃进突破阶段逐步进入到一个平稳渐进过程,地产企业在战略模式的选择上从被动性转向主动性,为了应对宏观环境的改变,和谐发展战略模式已经成为未来生存的主流。     

论中小企业经营战略的定位

企业战略,对企业的可持续发展有着非常重要的意义。文章结合国内企业的战略定位,对我国中小企业如何正确地进行战略定位,总结出企业战略定位的三大原则：着眼未来、突出特色、勇于创新。     

论中小企业经营战略的定位

企业战略,对企业的可持续发展有着非常重要的意义.文章结合国内企业的战略定位,对我国中小企业如何正确地进行战略定位,总结出企业战略定位的三大原则:着眼未来、突出特色、勇于创新.     

中国企业对外直接投资的方式研究

自2000年底中国政府实施“走出去”战略以来,中国对外直接投资进入持续增长期,然而,中国企业的并购行为大都以失败告终。这一现象引发了人们对中国对外直接投资特征的关注。本文对中国企业的对外投资方式的现状进行分析,为中国企业如何选择对外直接投资方式提供了政策性建议。     

从战略高度规划淮盐文化产业

文章对淮盐文化产业的缺失进行了反思,提出淮盐文化产业整合进入重要的战略机遇期,由此对如何规划淮盐文化产业提出了相关建议.     

陕西临潼华清池风景区形象定位研究

华清池自然资源和人文资源兼备.具有得天独厚的优势.如何在竞争日益激烈的旅游大市场中保持优势,找准定位,成为摆在华清池风景区管理者面前的"课题".文章分析了华清池风景区环境现状与条件,在此基础上提出了景区的形象定位战略.     

房地产估价市场法的归纳研究分析

随着我国房地产市场的不断完善和物业税的开征,市场比较法显得日趋重要。本文将从市场比较法估价的整个过程——即交易案例的选择,特征因素的确定,影响因素的量化处理和最终比准价格的确定,对市场比较法进行全方位的归纳讨论分析,进而减少每个过程的误差,从而达到提高房地产估价价格的准确性的目的!     

房地产企业土地增值税纳税筹划及风险

土地增值税是房地产开发企业的主要税种之一,如何合理有效的进行土地增值税的纳税筹划对房地产企业的发展来说十分必要,本文根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例》及相关规定,从可以选用的政策、条件、情形分析,包括不征土地增值税的政策有两条;免征增值税的条件和情形有两个;可以暂缓征收土地增值税的情况有三种;还有一些土地增值税的优惠政策等,通过案例分析对房地产企业土地增值税纳税筹划及风险作简单探析。     

基于营销分析的大学生农村发展战略

文章在分析了大学生到农村发展的历史和现状的基础上,从营销学的角度看大学生农村发展,讨论其优劣势;最后简要的分析了在战略实施过程中,高校、毕业生、社会和农村应该如何应用发挥营销理念,促进大学生农村发展战略的胜利进行.     

基于营销分析的大学生农村发展战略

文章在分析了大学生到农村发展的历史和现状的基础上，从营销学的角度看大学生农村发展，讨论其优劣势；最后简要的分析了在战略实施过程中，高校、毕业生、社会和农村应该如何应用发挥营销理念，促进大学生农村发展战略的胜利进行。     

格力电器的公司战略实施、风险及对策

文章基于格力电器年报提供的信息与财务数据,分析得出格力当期的发展战略以多元化为主,并且纵向一体化与密集型战略均有相应体现。基于这些战略的实施情况,格力电器的经营风险具体体现有:非相关多元化并购引发的财务风险、国内家用电器市场饱和以及海外市场开拓存在的不确定性、成本领先战略在企业生命周期进入成熟期阶段的不适用性。文章进而针对以上风险分析成因并寻求对策。     

浅谈企业财务战略

文章介绍了在当前企业外部环境发生深刻变化的情况下,财务总监的战略管理职责要向建立和实施企业财务战略方向的转变,分析了财务战略的内涵、特征、类型及与公司战略的关系,论述了在选择财务战略时应该注意的几个问题.     

浅谈企业财务战略

文章介绍了在当前企业外部环境发生深刻变化的情况下，财务总监的战略管理职责要向建立和实施企业财务战略方向的转变，分析了财务战略的内涵、特征、类型及与公司战略的关系，论述了在选择财务战略时应该注意的几个问题。     

组建战略联盟发展民营企业研究

本文通过对企业战略联盟含义和形成条件的分析,提出民营企业选择组建战略联盟的方式和途径,最后为民营企业的协作和整合提出一些值得借鉴的对策和措施。     

基于总成本领先战略的人力资源管理战略地图探析

文章在分析总成本领先战略的特点,分解其战略目标的基础上,有针对性地对基于该战略的人力资源管理战略进行了描述,形成人力资源管理战略地图,并结合战略实现的影响因素,进一步提出了实现该战略的相应人力资源管理措施.     

基于波士顿矩阵的电力设备制造企业业务发展战略研究

绿色制造、双碳战略等政策为我国电力设备制造企业的发展带来了挑战和机遇。如何快速响应内外部环境的变化,做出合理的业务发展战略变革是摆在电力设备制造企业面前的当务之急。文章以AH公司为例,采用波士顿矩阵对其主营业务进行了分析,并提出了相关业务发展战略及措施,预期为电力设备制造企业的业务发展战略制定、决策提供启发与借鉴。     

广东发展集团有限公司财务战略管理探讨

战略是企业发展的灵魂。财务战略是企业发展战略的重要组成部分,是实施总体战略的核心保障。为了实施广东发展集团有限公司(以下简称为:发展集团)总体发展战略,建立发展集团长期竞争优势,从财务战略概念及其内涵、财务战略管理及影响财务战略管理重要因素入手,通过分析发展集团所处产业基本特征、所处发展阶段、发展态势,并根据发展集团总体发展战略和经营战略要求,探讨发展集团财务发展战略的制定、实施和保障。     

浅析企业发展战略

本文通过各类战略分析,企业可以根据行业的特点以及自身的经济实力选择适合自身发展的战略。     

北京城市形态空间发展战略与定位批判研究——"十二五规划"前的城市发展战略规划纠谬与创新

中国每五年都进行区域与城市发展新规划,都要提出新的城市发展战略与城市定位.这一轮中国各省市进行的"十二五规划"会不会又出现城市发展定位雷同化的现象?以北京为案例,对中国城市发展与定位的雷同化现象进行批判性研究并提出新的问题.城市定位的理论与创新之一就是一种"城市文化资本"的再生产和再塑造.在世界全球化的今天,地方性城市...     

战略成本管理初探

随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容,使战略管理理论和方法迅速发展。在这种大背景下,成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和威胁联系起来,将成本与竞争联系起来,如何获得成本优势和竞争优势成为成本管理考虑的重点内容之一。文章通过战略成本管理的思想和战略成本管理技术方法的应用两方面对战略成本管理进行了探讨。