六大理念追求人才“泉涌效应”

媒体竞争与其他领域的竞争一样，市场竞争的背后是人的智慧竞争。人的素质直接影响媒体产品的质量，影响市场拓展的决策和成效。人才优势是最重要的竞争优势，报业人才及其智慧的发挥会培育出品牌媒体，会形成强大的磁场，以品牌吸引和留住人才，进而创造更多的品牌。所以说媒体品牌形成与媒体人才集聚是一个互动的关系，南方报业现在的发展战略，无论是跨媒体战略、跨地域战略还是资本战略等等，贯穿始终的是人力资源战略。     

六大理念追求人才“泉涌效应”

媒体竞争与其他领域的竞争一样．市场竞争的背后是人的智慧竞争。人的素质直接影响媒体产品的质量．影响市场拓展的决策和成效．人才优势是最重要的竞争优势．报业人才及其智慧的发挥会培育出品牌媒体．会形成强大的磁场，以品牌吸引和留住人才．进而创造更多的品牌。所以说媒体品牌形成与媒体人才集聚是一个互动的关系．南方报业现在的发展战略．无论是跨媒体战略、跨地域战略还是资本战略等等．贯穿始终的是人力资源战略。     

用“人才软件”留住人才

随着中国加入WTO，世界一些著名大传媒集团开始“渗入”中国，与国内出版企业就有限的本土出版人才展开了激烈的争夺大战。如何在这场竞争中留住人才，已成为各出版社在加入WTO以后所面临的首要问题。内地许多出版社也想凭借高薪、汽车、住房等物质激励措施，以其有限的资本实力，同国外拥有雄厚资本的出版集团相抗争，这很有可能会限制出版社的有限资金，阻碍其在其他方面的发展。何不将眼光投向成本低、见效快的精神激励措施上呢？如果说“薪金”等物质激励是留住人才的硬性条件，那么，工作氛围、竞争环境等精神激励就是留住人才的重…     

国有出版企业绩效考核管理优化探究北大核心CSSCI

绩效考核是企业人力资源战略的重要组成部分,也是人力资源管理核心职责之一。企业通过绩效考核,激励员工实现自我价值,沿着自身战略目标健康发展。随着市场经济环境的变迁、竞争的加剧,国有出版企业只有不断优化绩效考核管理,才能够吸引人才、培育人才、留住人才,推出更多满足新时代人民群众精神文化需求的佳作精品,真正实现社会效益第一、两个效益相统一的发展战略,推动我国宣传文化事业取得新成就、实现新飞跃。     

用企业文化吸引和留住人才

石宗源署长在2004年全国新闻出版局长会议的报告中明确指出,人才资源是新闻出版第一资源,新闻出版业的竞争最终是人才的竞争。事业的竞争力归根结底是人才队伍的竞争力,具有高素质的作者队伍、编辑队伍和管理队伍是出版社持续发展的基础。在人才激烈竞争的今天,出版社怎样才能吸引和留住人才呢?出版社的企业文化起着重要的作用,也就是说人才与企业文化密不可分。企业文化反映了企业成员的价值观态度和行为之间的相互作用、相互影响的状态。因此,企业文化是企业历史沉淀下来的、自身特有的、对手难以模仿和替代的东西,它决定了企业自身发展的…     

关注人力资源管理的新趋势

现在我们都在说企业的竞争是人才的竞争,其实不然,企业的竞争其实是人力资源管理制度的竞争。有了新的理念、好的制度就能够吸引人才、留住人才,并使其发挥作用。否则,人才来不了,来了也要走,使企业蒙受损失。随着市场经济的发展,改革的深入,加入世贸组织的影响,各类     

培训是留住人才的重要法宝

(记者 伍旭升)以往,要留住人才听得较多的办法是加强激励机制和分配机制。但在电子工业出版社,记者却感受到了另一种做法:通过培训使职工体会到自己的发展和价值。 从2000年开始,该社明确将人才培养、培训,人才开发、储备,人力资源的合理配置作为长期战略来抓,由社长亲自主管。2000年4月成立了人力资源部,从主任到科员都是学人力资源管理和财务管理出身。从那时起,该社进人和培训逐步走上了规范化、科学化与制度化的轨道。每个月,人力资源部都     

高校出版社人事代理制人才机制研究

人才是出版社发展的关键.国内高校出版社经过30多年的发展,综合实力得到了大幅提升,但各高校出版社人才队伍的建设成为制约其发展的致命问题.目前,大部分高校出版社已拥有一批非学校编制的人事代理制人才队伍,这些人才是出版社未来发展的希望.如何留住他们中的优秀人才同时吸引更多优秀人才加入到高校出版社队伍中来,是每个高校出版社亟待考虑的现实问题.     

出版社人才招聘浅议

随着现代出版社的发展越来越迅速,企业面临各种各样的问题也随之而来,如公共关系方面、营销方面的等等.在影响企业发展的几个战略因素中,人力资源的整合成为最重要、最机动的因素.综观2003年各大出版社招聘情况,不难发现招聘工作已逐渐成为出版社人力资源管理的重点.可目前出版社的招聘情况仍然存在着许多不足.本文仅就各出版社招聘工作现存问题,探讨我国出版社招聘工作的相关策略.     

出版社培训应用e-learning的关键因素

培训是帮助企业达成经营战略、赢得竞争优势的手段,也是留住人才的一个重要途径.因此,各出版社越来越重视培训,重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,力争把企业建成学习型组织.为此,多家出版社已经成立或正在筹建自己的企业大学.如何增强培训效果,降低培训成本,是许多出版社在实践中遇到的难题.     

试论出版社的薪酬管理

出皈业是知识型产业,出版社的竞争归根到底是人才的竞争.薪酬是吸引人才、激励员工的主要手段,因而薪酬管理是出版社人力资源管理的一个核心内容.     

大学出版社薪酬管理创新研究

大学出版社的核心竞争优势是人才,只有从薪酬管理的内部一致性、外部竞争性和按员工的贡献付酬以及管理的分权化策略方面创新薪酬管理机制,以收入分配为核心,以绩效管理为手段,建立适应人力资源市场和大学出版社发展特点的薪酬管理机制,将人的才能和动力转化为战略优势,才能促进大学出版社发展战略的实现。     

出版人才的"职业锚"及其应用

随着我国出版业产业化的发展,出版企业与其员工的关系发生了巨大变化,从过去的"无限责任"转变为"有限责任",从业人员不再"从一而终",而更加关注个人的职业发展,对组织的归属感有所下降.出版行业是一个人才荟萃的地方,出版业的竞争说到底是人才的竞争.日本学者清水英夫认为:"对于出版社来说,人是至关重要的,是命脉."因此,在出版业产业化背景下,开发和运用编辑出版人才的"职业锚",用好人才、留住人才,是实现个人职业发展与组织事业发展"双赢"的重要环节.     

大学出版社战略性人力资源管理体系的构建路径分析

在后转企改制时代的大学出版社,做好员工队伍建设的根本是要建立一套适合企业发展的人才选用育留机制.基于大学出版社的管理现状,本文从战略人力资源管理的视角提出了大学出版社构建战略性人力资源管理的原则、基本路径和框架模型,企业需要坚持战略统筹、去事业化、以我为主和系统协同的原则,按照明战略—补短板—建机制—促协同的优化路径构建符合企业自身发展需求的战略性人力资源管理体系.     

论集团企业人才战略管理

<正>在社会主义市场经济条件下,集团企业间的竞争,归根到底是人才数量与质量的竞争,是人才成长与发挥机制的竞争。因此,一个集团企业人才战略如何,能不能吸引和凝聚集团各分(子)公司及社会上的人才特别是高素质的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,将关系到集团企业的生存发展。本文试对集团企业如何进行有效的人才战略管理作一些探讨。     

出版人才管理与可持续发展

出版社是知识、智力密集型企业,同时也是竞争激烈的高风险行业之一,而人才是出版社竞争的核心.随着出版改革的深入,人才资源的开发与管理在出版社经营中的重要作用也日益凸显.     

浅谈“以人为本”的企业管理

进入21世纪,面对知识经济,财富时代的新势恋．迫切要求企业规模发展和增强竞争力,以迎接市场国家化带来的挑战。要使企业在激烈的竞争下,按照国际发展的基本原则生产发展,就必须贯彻“以人为本”的思想,尊熏人才,实行激励等新的管理机制,置人的管理于企业管理的中心位置,真正管理好人才,留住人才,为确保企业的健康有序发展保驾护航。     

企业年金：基于HR战略的薪酬体系管理法宝

企业年金是建立在利益相关机制基础上的人力资源管理战略,是市场经济条件下企业薪酬福利结构的一部分,是吸引人才、稳定人才、激励人才和实现企业人力资源管理战略的一种重要手段。     

新时期出版社人才管理探析

随着高校人才培养教育模式与市场的人才配置结合越来越紧密，用人机制越来越灵活。人才在不断寻找适合自己职业生涯规划和设计的就职平台，用人单位也在不断寻找适合企业发展的应用型人才和储备型人才。那么作为一个事业单位企业化管理的出版社在当今人才市场的大环境下，怎样经营出自己的人才管理战略呢？     

编辑人才论

出版社的竞争,从一定意义上讲,就是人才的竞争。哪个出版社抓住了人才,哪个出版社就在竞争中取胜。因此,出版社的社长、总编辑应是出类拔萃的太才,编辑室主任也应是这样杰出的人才,再加上各编辑室里也有一批人才,出版社就一定能办好。