企业留住知识型员工的新思路

在知识经济时代,知识是核心的生产要素,因此,对于掌握知识的“人”来说,就越发显示出其重要性,创造力是一个企业发展的灵魂,而知识型员工是最具创造力的,是企业价值的主要创造者,是企业核心竞争力的重要组成部分。但由于人们工作观念的改变及企业间竞争的加剧,使得知识型员工的流动愈加频繁,他们在企业中占据的重要地位,其流失也给企业带来巨大的损失,如何留住知识型员工、降低知识型员工流失给企业带来的损失已成为企业人力资源管理中的一大难题。本文从知识型员工的定义入手,指出了知识型员工对于企业的价值体现,结合知识型员工的流失现状分析了其原因所在,提出了企业留住知识型员工的新思路。     

试述企业个人知识与组织知识的相互转换

现代企业需要掌握核心尖端的知识和技术力量才能够具有市场竞争力,这些关键的竞争力源于企业知识力量的储备,这也是企业文化的关键所在。所以,企业的经营不仅在于市场上,还在于对企业员工个人的知识经营,对员工的个人知识储备进行有效率的管理,重视员工自身的智慧以组织文化为主相融合,企业对员工的管理不仅仅是要留住员工本身,还需要将员工个人的智慧融入到组织的知识体系中,最终使企业得到价值创造和增值,走可持续发展之路。     

浅谈企业招聘中存在的挑战与策略

科学技术的飞速发展和商业环境的变化使得人力资源在现代世界中的重要性日益增强,人力资源管理是将人与组织相结合以实现彼此目标的过程。当今,人力资源面临的主要挑战来自于人力资源活动向核心战略职能的提升,企业的需求在不断地演变,随着这种变化,是否能够招聘到合适、优秀的员工是很有必要的。本文将从人力资源招聘过程中面临的4个方面的挑战进行分析,并对策略进行了研究。     

协同商务系统理念与发展趋势

当前,在全球一体化的市场环境和知识经济背景下,企业不仅需要降低运营成本和提高响应速度,更需要不断地获取知识、提升创新能力和深化协同工作以获取更大的发展空间。“协同”概念应运而生。协同商务系统基于“协同”的思想,运用领先的网络技术,必将极大地提升了企业办公效率和商业核心竞争力。     

新型国际商务人才素质结构研究

经济全球化使企业之间的竞争,从地区市场、国内市场转向国际市场。国际市场的竞争,使得企业需要大量的新型国际商务人才。研究新型国际商务人才的素质的构成,构建新型国际商务人才素质评价体系,制定新型国际商务人才的培养对企业发展具有重要意义。     

试论企业的人性化管理

“人性化”管理即发扬“以人为本”的管理理念,就是以人为中心,把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点,必须尊重员工。尊重员工的人格;尊重员工的劳动;尊重员工的个人利益,要实现企业利润价值最大化必须以实现企业员工个人既得利益为前提。只有在充分尊重员工的基础上,才能博得员工对管理阶层的信任感,强化员工的忠诚度。人生来都是自私的,     

B2C电子商务市场的逆向物流分析

讨论B2C电子商务市场中的逆向物流问题,以期能够在人们研究逆向物流这一问题之时,与当前的电子商务市场加以结合。从逆向物流的定义谈起,结合B2C电子商务市场的特点,分析了如何进行B2C电子商务市场中逆向物流的管理。     

基于客户关系管理的电子商务网站研究

本文从电子商务管理下客户关系管理新的认识入手，通过对我们国家目前企业电子商务网站客户关系管理分析，认为企业在运用商务网站营销自己，必须要把“以客户为中心”的电子商务核心理念融入到自己的商务网站建设中。     

完善激励机制 发挥人才潜能

当今企业之间的竞争,最终体现在人才的竞争。完善人才激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,这是“人才强企”的保证。有研究标明,传统的管理方法仅能使员工发挥能力的20％-30％,而受到充分激励的员工,其能力可以发挥到80％-90％。可见激励是挖掘人力资源潜能、提高企业核心竞争力的重要推动力量。企业要努力建立和完善“以发展来吸引人,     

现代企业文化建设如何以人为本

“以人为本”是现代企业文化的新模式 ,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯穿于现代企业的价值创造活动中 ,因而 ,在当今激烈的市场竞争中 ,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。本文首先对“以人为本”管理模式的思想来源进行了分析 ,在此基础上结合现代企业员工的价值取向和我国企业在开展“以人为本”的企业文化建设时所遇到的问题提出 :企业应当如何在尊重员工个性的基础上对其进行有效的管理 ,进而指出实现这一目标的途径就是以一种创新的思维 ,使员工的个人目标与组织目标达到高度一致 ,即把员工对个人价值观的追求纳入到企业整体的价值创造活动的轨道上来。     

企业管理的重点 发挥人的潜能

<正> 在企业生产经营活动中,离不开人、财、物、信息、时间等资源,其中,人力资源是最为宝贵的。日本企业家松下幸之助说:“凡是有发展的公司,情况虽然各有不同,但都会有一个共同点,那就是把重点放在人的身上。”人的潜能是巨大的。前苏联著名学者伊凡·叶夫里莫夫指出:“人类平常只发挥了极小部分的大脑功能。如果人类能够发挥一半的大脑功能,将轻易地学会40种语言,背诵整本百科全书,拿12个博士学位。”一般认为,人只发挥了十分之一、或者较十分之一更少的潜能。要尽力发挥企业员工的潜能,关键是要千方百计地调动员工工作的主动性、积极性和创造性。     

海尔全球化品牌战略:人单合一

“人单合一”是海尔在未来的全球化品牌战略阶段取胜全球市场的发展模式。分析了海尔“人单合一”的基础、本质和实践，“人单合一”是流程再造创新与SBU战略目标一致的结合，“人单合一”的客户经理、产品经理和型号经理三种经营单元，是流程化的经营单元PBU。通过具体分析海尔在快速响应市场需求，客户经理、产品经理、型号经理相互咬合实现订单的市场链机制指出：“人单合一”激励了企业从研发到生产过程每个职位每个员工的创新，为海尔参与并赢得国际市场竞争、成为真正的国际名牌提供了有力的保障。     

基于ASP的数据库连接研究

文章讨论了三种基于ADO的数据库访问及其实现技术；并采用服务端中间层组件技术，使得数据访问和商业规则从客户端转移到了服务端，从而保证了商务应用中数据库访问的安全性。     

对确定岗位任职资格的研究

本文认为,企业存在的目标就是追求利润最大化,如果从员工的角度而言,也就是追求员工创造利润最大化。因此,确定岗位的任职资格,不仅要考虑工作对员工的要求,即员工能创造多大的“收益”;而且要考虑员工要从工作中得到的利益,即员工要花费的“成本”。由于“利润=收益-成本”,因此,只有结合“收益”和“成本”确定的岗位任职资格,才能使个人效率最大化,才能为企业创造最大的利润。本文从工作绩效和薪酬两方面入手,运用经济分析方法,提出了一套确定岗位任职资格的新方法。     

价值创新与价值链的组合分析

2005年全球热读的《蓝海战略》一书由法国欧洲丁商管理学院的两位教授W．钱·金(W．Chan·Kim)和勒妮·莫博涅(Renee Mauborgne)而著。其实在最终形成价值创新这套理论体系之前,两位教授从1997年到2004年在《哈佛商业评论》等期刊上发表的一系列文章已经奠定了其基础。他们通过研究提出,要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。     

基于UML的信息商务系统模型分析与设计

互联网的迅速推广及其在商业领域的应用创造了无数新的商机，同时也提出了建立相应的支持模型的要求。通过运用UML。为信息商务建立了一个CIP模型，目的是要阐明信息商务所涉及的问题，确定信息商务系统的构建要求。为建立信息商务市场提供一个基本框架。     

企业政工工作怎样围绕中心工作开展

对企业政工工作与企业中心工作的关系进行了阐述,指出:良好的企业政工工作,能够促进企业员工提高向心力、凝聚力和工作效能,最终达到提高企业市场竞争力,让企业和员工双赢。     

国际商务企业需要5S管理

本文首先简介了5S管理的背景知识与5S管理的内涵,通过对5S管理的背景知识与5S管理内涵的介绍,说明我国国际商务企业进行5S管理的必要性。5S管理不仅适合于工业企业,国际商务企业也同样需要。本文根据国际商务企业的业务特点,提出了国际商务企业实施5S管理方案和实施细则,意在透过推行5S管理使国际商务企业员工最终获得一种自主意识,培养一种持之以恒精神,塑造一种企业文化,让员工有强烈的归属感。从改变环境入手,不断提高自身素质,培养良好道德品质,最终实现塑造全新国际商务企业形象的目标。     

公路工程项目管理中“激励机制”构建的思考

在当今社会无论什么企业要想员工有好的工作态度就要有一定的激励机制,那么这种激励机制对公路工程项目管理同样受用,我们还要通过实践中的经验进行摸索减少制度方案的随机性,要确保能够在“激励机制设计理论”与“公路施工企业声誉约束机制”这两个框架内,来思考公路工程项目管理中“激励机制”如何构建。     

古今商人列传

做买卖的行业叫“商业”,市场上用来交换的物品叫“商品”,做买卖的人叫“商人”。为什么凡是与买卖有关的事和人,都要冠以“商”字呢？这与我国的商朝有着直接关系,“商人”就是从“商族人”这个词演变而来的。