LCM理论在自建房地产项目中的应用

通过对全寿命周期管理概念和特点的深入分析,给出了全寿命管理管理应该遵循的原则和任务,并将其应用于自建房地产住宅开发项目中,得到了全寿命周期管理在自建房地产项目中的特点,即LCM实现了DM、PM、FM的相互整合统一,并在全寿命周期内实行了成本控制和绿色建筑的设计理念;LCM有利于广泛的公众参与管理全过程,为实现项目增值奠定了基础。     

高速公路机电工程全寿命周期集成化项目管理探讨

以全寿命周期理论为主线,基于高速公路机电工程如何实施全寿命周期项目管理的方式,对项目集成化管理进行了阐述,通过高速公路机电工程项目管理的特点,利用建设工程全寿命周期项目管理的原理和方法,系统论述了高速公路机电工程的集成化管理。     

房地产项目成本控制研究

房地产企业进行成本控制从项目的全过程、企业全方位的角度出发,最大限度利用企业有效资源,从整体意义上降低工程项目的成本。本文通过对房地产项目成本控制存在的问题的阐述,分析了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念和控制举措。     

项目管理基本思想和方法在房地产中的应用分析

房地产项目管理是是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,以实现各种资源、要素在项目上的优化配置,为用户提供优质产品的过程。根据项目管理的概念和相关知识,论述了房地产项目管理的基本思想、技术方法在房地产开发项目中的应用。     

建筑施工企业项目周期成本控制分析

项目周期成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下.必须对建筑施工企业的项目周期成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文拟结合工作实践和项目周期成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目周期成本控制的方法和建议.     

房地产项目全寿命周期成本分阶段控制初探

通过分析现阶段房地产项目成本控制存在的问题,提出了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念,并根据各阶段对成本控制影响不同,提出了相应成本控制的具体措施。     

企业项目管理问题探讨

在企业组织向项目型组织转化的过程中,除了需要一批有经验的项目经理以外,引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论,以期对企业项目管理系统的建立起到一定参考作用。     

现代项目管理的知识体系

本文从项目、项目管理及现代项目管理知识体系的定义出发,提出了项目阶段的划分方法、项目周期概念和项目管理过程的内涵,通过将国内外项目管理理论与自身从事项目管理经验的结合,总结了现代项目管理的知识体系及其相互关系。     

现代项目管理在企业知识管理中的作用

知识管理已经成为现代企业管理的时尚,而项目管理作为一种理念和方法已经在许多领域得到成功应用。本文讨论了IT企业如何应用项目管理的理论和方法构建其知识管理系统的问题。知识管理项目同其他任何IT项目一样,可以从计划、组织、领导和控制等四个方面全面应用项目管理的原理和方法。     

代建制企业为核心的项目全团队价值管理模型与方法

分析了目前在我国政府投资建设项目管理中存在的问题,对竞合理论和项目合作伙伴式管理思想进行了分析研究,并指出了它们在政府投资建设项目应用中的不足,进而提出了通过研究得出的以代建制企业为核心的项目全团队构成模型和项目全团队合作中的价值传递模型,最后给出了以代建制企业为核心的项目全团队价值管理方法。     

工程总承包信息系统开发及运用

工程总承包企业是典型的项目驱动型企业,企业的项目管理成熟度是作为总承包企业核心竞争力的重要体现。工程项目管理系统是进行项目管理的重要手段,也是企业核心业务管理的主导系统,通过建设项目全生命周期管理、多项目并行管理、多方参与的协同管理信息平台,能有效规范企业项目管理行为、提高项目执行效率、增强统筹协调能力,达到辅助决策的目的,提升企业对项目管控的能力,辅助企业提升项目管理水平。     

房地产开发项目设计管理

项目管理是一种新兴的管理方法.在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量扣成本控制起到积极的促进作用.     

从全寿命周期理论和可持续发展角度实施建设工程项目管理

在工程建设领域,全寿命周期理论和可持续发展的思路已经形成共识,要更好的体现理论、贯彻思路,首先应从项目管理入手,项目参与各方都应尽到责任,尤其要以政府主管部门为主导,采用科学的方法,建立规范化的管理模式,使项目管理发挥更好的作用.     

工程咨询企业的项目管理服务

随着我国项目管理模式的引入,传统的工程管理模式不但已经难以适应高水平项目管理需要,而且其诸多弊端也日益明显;工程咨询企业引入项目管理理念、技术和方法,逐步将比较单一的工程监理、造价咨询、招标代理等业务,发展到比较全面的工程咨询与管理服务,为业主提供勘察、设计管理、监理、施工的招标管理、施工项目管理、档案管理、结算管理等全方位的服务。工程咨询企业的项目管理服务逐渐成为项目管理的一种发展趋势。     

房地产企业多项目的管理内容及管理方法

房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科,也是具有很大发展潜力的新兴学科。因此,多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链,横向涉及资源整合与规模效应,已成为房地产集团在激烈竞争中取胜的关键。     

企业项目管理的复杂性特征研究

复杂项目及项目管理的复杂性是项目管理研究的新领域。把复杂性理论引入项目管理的研究,从复杂性理论角度,阐述了企业实施项目管理的必要性,企业项目管理的结构复杂性、要素复杂性、过程复杂性、关系复杂性、环境复杂性、人力资源管理的复杂性、客户管理的复杂性等特征,以及在企业项目管理中实施有效的复杂性管理的要求等问题。认为企业项目管理应该高度重视复杂性,把复杂性当作复杂性看待,实施项目的复杂性管理。     

房地产营销项目管理流程研究

对房地产营销项目管理流程进行了论述,对各个阶段的主要工作和应注意的问题进行了研究,为房地产项目营销活动的顺利开展,降低成本,完成任务提出了一些建议.将项目管理方法应用与房地产营销的实际工作中.     

新药开发中的风险回避

药品研发项目投入大、周期长、成功率低,将项目管理的理论和方法引入药品研发领域,对其进行全方面、全过程的管理,是提高新药研发管理水平的有力手段,对药品生产企业加强研发项目管理、增强竞争力具有现实意义。     

基于环境信息的企业全面项目化管理模式研究

项目管理成为当前管理学界一个研究热点。本文将管理的多项职能，如信息资源管理、知识管理、战略管理等从项目管理的角度进行研究，提出了企业全面项目化管理的背景、定义，阐明了企业经营管理与项目管理的相似性，企业中的管理活动和任务可遵循项目的程序和管理体系及项目管理的组织结构展开。指出项目管理不仅是针对项目的科学管理方法，也是具有巨大应用前景和广泛适用性的有效管理手段。     

施工企业项目管理工作探讨

项目管理是施工企业经营发展和企业实现各项目标的必要条件,项目管理的好坏直接关系到企业的再发展和经济创效。本文通过从项目经理部的组建、项目前期策划、项目分包管理、项目成本管理、项目安全管理及项目质量管理等方面,对项目管理工作的各个重要环节进行了阐述,充分说明了以上工作在项目管理中的重要意义。