我国民营企业的高管人才危机与对策

高管人才是民营企业中的关键人才,但当前民营企业中普遍存在高管人才危机.主要原因是民企所有者和经营者之间的关系没有理顺.民企当中存在严重的任人唯亲现象以及民营企业所有者的人才使用理念存在偏差等.解决的对策包括以规范的用人制度理顺所有者和管理者之间的相互关系,建立公平、公正、具有公信力和吸引力的激励制度和创建核心企业文化,营造良好的文化氛围.     

浅析管理层收购的财务功能

管理层收购是杠杆收购的一种,指企业的管理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司,从而改变企业所有者结构、控制权和资产结构,使企业的原经营者变成了企业所有者,降低代理成本,进而达到重组公司目的并获得预期收益的一种收购行为。从经济学的角度看,管理层收购是为了解决公司内部的委托代理关系问题,使委托者和受托者合二为一,形成一致的经济利益目标函数,从而提升企业的经济效益和竞争力。     

试论美国企业制度创新

本文简要分析了美国企业制度创新的背景，重点论述了美国企业制度创新的内容。企业制度创新的具体内容：1.由资本所有者与经营者关系为中心的治理结构转变为以货币资本与人力资本为中心的治理结构。主要表现为：（1）建立了对经营者的长期激励机制。（2）经营者因自己的智力资本而获得股票，成为所有者。（3）经营者的权利和地位发生了深刻的变化。2.尽可能地发挥了外部人力资本在企业重大决策中的作用。3.建立了新型的约束机制。     

略论财务总监如何在企业管理中有效发挥监控作用

现代企业产权与经营权的分离产生的委托代理关系,要求所有者与经营者之间有效的监督制约机制,以规范经营者行为,维护所有者利益。作为市场经济的产物,财务总监制的建立,一定程度上弥补了国有企业授权经营、对经营者监督乏力制度的缺撼。建立财务总监制是现代产权制度的客观要求,可以有效避免内部人控制,保护所有者的利益,满足所有者对企业经营监控的要求。     

现代企业产权激励与约束机制探析

随着现代企业制度的建立,企业所有者与经营者之间的矛盾将会加大。如何将企业所有者与经营者的利益紧密结合起来,调动经营者的积极性、主动性和创造性,关键在于建立一个完善的企业经营者激励与约束机制。     

浅议所有者财务管理中心的监督约束机制

国有企业改革是经济体制改革的重要内容 ,中央提出用二三年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 ,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业建立起现代企业制度。在实现这一目标的过程中 ,由于所有权和经营权分离 ,势必会出现一系列的出资者和经营者。出资者向经营者提供资本 ,经营者将资本转化为资产 ,并按照出资者的要求经营资产 ,谋求企业价值最大化。这样就在出资方与受资方之间形成的融资关系和收益分配关系。为了确保国有资本安全和国营企业财产的保值增值 ,正确处理在资本经营活动中的一系列财务关系形成了所有者财务和经营者财务。所有者财务管理的内容包括二个方面 ,一是资本投放的预测、决策和管理活动 ;二是对经营者筹资、投资和分配的约束机制。其实质是通过约束机制实现资本的保值增值。因此加强所有者财务管理的监督约束机制是深化财务管理改革的重要内容 ,也是实现国有资产保值增值的重要手段。1　所有者财务管理的监督约束机制存在的必要性1 .1　经营者的财务目标严重偏离所有者财务目标所有者财务目标是资本的保全和增值 ,即获得长期而较高的资本投放收益。所有者非常关注企业的长远利益和整体利益 ,并...     

双元控制主体构架下现代企业会计控制的新思考

现代企业是以所有权和经营权相分离为主要特征的，因而形成企业中客观存在的两个控制主体，即企业所有者和受托经营者，可以将两者统称为双元控制主体。现代企业双元控制主体的存在，体现了企业中“控制与被控制”关系的特征：一方面是所有者对经营者的控制；另一方面所有者又受到经营者的牵制和控制。这种相互依存、对立统一的两个控制主体，也许就是现代企业制度的魅力之所在。由于双元控制主体间的利益不一致、     

产权模式纵横

产权问题是国有企业改革中存在的根本性问题，但现有的产权横分模式会造成所有者和经营者两个方面的产权残缺以及内部人控制等一系列问题。提出产权纵分模式可以维护所有者和经营者的产权完整，从而提高公司制企业的治理效率。     

基子人力资本产权影响的公司治理制度创新

传统"股东至上"的公司治理结构存在制度上的缺陷.人力资本所有者拥有企业所有权并参与公司治理是形势发展的必然要求.基于人力资本产权影响的公司治理表现出新的特征治理结构主体由单一化转向多元化,经营者身份呈现双重性,职工参与治理从形式走向实质,公司治理的重点由对经营者的约束转向不同所有者利益关系的协调.     

股份公司财产控制制度的产权关系剖析

财产控制制度是公司内部控制制度的一部分，公司的所有者与经营者对这项制度的设置持不尽相同的态度，在财产控制制度为所有者而设置，但又受经营者操纵的情况下，公司产权的维护比较困难。控制经营者并且明晰产权关系中各自的恰当位置，是所有者需认真考虑的问题。     

我国企业经营者股权激励的运作研究

现代公司制度的实质是人力资本所有者和非人力资本所有者(即财务资本出资者)的巧妙分工条件下更加凸现人力资本的直接、能动和决定性作用的一种制度安排。尤其是在我国的现实条件下，在财务资本所有者、经营者和政府的博弈之中，需要深入分析上市公司及非上市公司经营者股权激励(尤其是针对于高管人员)的运作状况。     

基于电子商务应用的企业转型研究

通过对电子商务本质的剖析,讨论了电子商务环境下的企业转型问题,并提出和分析了商务战略驱动的企业转型模型,以期对目前企业的电子商务应用有所启示。     

上市企业如何利用企业债券实现其市值最大化

中国的企业债券市场，存在着极大的发展空间与前景，而中国的上市企业对此利用较少。上市企业应充分利用企业债券融资的抵税作用，财务杠杆作用，实现企业资本结构最优，进而实现企业市场价值最大。然而如何进行理性的筹资政策，则是上市企业债券市场实现其市值最大化所必须解决的问题。     

企业知识管理模式选择研究

本文从国内企业知识管理的五大障碍入手，论证了国内企业在知识管理上处于起步阶段，得出知识管理起步阶段的核心问题是“正确选择合理的知识管理模式”。本文首先从与企业知识管理高度相关的顾客、产品差异程度、企业知识构成和产品生命周期四个因素分析，提出了CDKL分析模型，以帮助国内企业做出知识管理模式的选择。     

家族企业高管薪酬治理效应的实证研究

基于业绩基础的薪酬制度是所有者用于减轻代理成本的一种治理机制。选取2007年我国228家家族类上市公司和770家非家族类上市公司,通过实证分析得出家族类上市公司来自家族的高管薪酬、家族高管薪酬与其职工年收入的比值明显比非家族类上市公司高,并且薪绩敏感度低;然后通过家族类上市公司公司治理对家族高管薪酬治理效应进行实证分析,得出独立董事在一定条件下可以提高家族高管薪绩敏感度,但以家族高管的高薪酬为代价,第二大股东持股比例与家族高管薪酬呈显著的正向关系;最后提出完善我国家族类上市公司公司治理的建议。     

高科技企业战略联盟方式与经营绩效的实证研究

探讨了高科技企业战略联盟模式、技术研发支出对企业绩效的影响,并以美国高科技公司为例进行实证分析。得出结论:当公司进行涉及股权的战略联盟行为时会降低企业无形资产的价值蓄积;企业进行非涉及股权的战略联盟行为时,长期而言会促进企业无形资产价值的蓄积等,为提高我国高科技企业经营绩效提供重要的依据和建议。     

基于模块化的中国装备制造业自主创新的制约与突破

装备制造业中模块化生产方式比较普遍,发达国家的跨国公司是模块化生产网络中的核心企业,掌握着关键模块,而包括中国在内的发展中国家的企业是模块制造商,在模块化生产网络中从属于跨国公司.模块化分工下中国装备制造业自主创新能力与世界先进水平还有不小差距,装备制造业自主创新受制于跨国公司强大的买方势力和自身创新体系的欠缺.为此,装备制造业自主创新的突破应主要关注创新网络的建立和创新环境的优化.     

企业社会责任驱动因素研究—以山东省2200家企业调查为例

在文献回顾的基础上,本文通过时山东省2200家企业的调查实证研究,得到中国企业履行社会责任的6个驱动因子,基于此将企业分成七个驱动群体,发现不同类型企业履行社会责任的驱动因素存在显著差异.这为清晰地认识中国企业社会责任的驱动行为与模式提供理论支撑,为不同类型企业的社会责任战略提供支持.     

信息不对称对PE在中国发展的影响

首先用博弈论对PE和企业双方博弈的情况进行了探讨,通过博弈模型分析认为,企业和PE双方间的信息不对称问题可以造成PE投资决策错误的可能,但模型不能涵盖所有情况;其次,PE、代理和企业三方博弈存在两类情况,信息不对称是代理牟取利益的核心因素;最后,提出PE在中国发展的相关建议。     

论构建基于核心竞争力的企业文化

随着知识经济的兴起,信息全球化的到来,特别是我国加入WTO后,加剧了企业间的竞争。一个企业能否生存和发展的关键取决于有无核心竞争力,它主要不是来自于企业外部,而是取决于企业文化,它是企业在激烈的经济竞争中制胜的法宝。通过阐述核心竞争力起源与特征、企业文化在核心竞争力中的作用,从而揭示企业文化与企业核心竞争力的内在联系,为构建基于核心竞争力的企业文化做理论基础。