浅谈企业管理中的人力资源开发与管理

人力资源是指人口中具有为社会创造物质财富和精神财富的能力并从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。在一切资源中人力资源是最为宝贵的 ,是构成生产力诸因素中起主导作用的因素。人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位。重视人力资源 ,开发人力资源 ,用好人力资源 ,应该是企业不断进步和发展的首选战略。人力资源开发与管理是指对企业人力资源的获得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、领导和控制活动。人力资源管理的基本任务就是通过把企业所需人才资源吸收到企业中来 ,搞好对他们的选拔、培训、…     

浅议企业的内部人力资源营销

本文提出了人力资源营销的定义,并论述了企业的内部人力资源营销。企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部高层管理者、业务部门管理人员、普通员工的需求,有针对性地为他们提供HR部门产品与服务。     

企业并购中人力资源重组问题及对策研究

本文所讨论的并购主要是指一家企业取得另一家企业的财产或股份。文中在介绍中国企业并购趋势的基础上,分析了企业并购中人力资源的机会成本,讨论了如何根据并购类型选择合适的人力资源整合战略,并针对人力资源重组所面临的具体问题进行了重点分析,指出了二八法则与中国企业并购中人力资源重组的关系。     

对企业人力资源管理外包策略的分析与研究

人力资源外包不是简单的人力资源含义与外包含义的组合,它有其特定的丰富含义.它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作.分析了企业人力资源管理外包产生的环境,对HR外包的优势和风险进行了研究,提出了HR风险的规避方法.     

论人力资源管理中的激励机制

人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。在人力资源管理中，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员。     

浅谈人力资源开发与社会经济发展

一、人力资源开发在经济发展中的意义 人力资源开发是指对国家、地区或企业没有丧失劳动能力的所有人员进行正规教育以提高素质,充分发挥潜在能力,优化配置和使用人力资源,促进人力资源的群体效应,使人力资源在现代化建设的进程中发挥更大的经济效益和社会效益。     

论现代企业人力资源管理变革

人力资源在现代企业中越来越显得重要。它成为现代企业乃至社会的战略资源,是一种能动资源,同时也是唯一起创新作用的因素。因此如何做好人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作,如何正视现代企业人力资源管理的变革也是在人力资源工作过程当中的重点。一、现代企业人力资源管理变革的内涵1.现代企业人力资源管理变革的涵义要明确充分地理解人力资源管理变革,笔者认为首先要了解人力资源和人力资源管理的内涵。人力资源(Humanresource),简称HR,是一种经济性资源,它具有资本属性,又与一般的资本不同。而人力资源管理,是指对人力…     

如何科学制订人力资源计划

人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。     

浅谈企业员工的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

在新经济条件下国有企业的人力资源对策

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力.企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,概括地说,它是为了实现企业战略目标,通过-整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理.     

新形势下企业人力资源管理成本的控制

人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总合,是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源。人力资源是一种稀缺性的资源,取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展,技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜。而企业为获得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资,这种投资在企业中就体现为人力资源成本。     

人力资源可持续发展系统的生存和发展法则——从生物学角度

企业人力资源系统的可持续发展是目前各类型企业面临的不同程度的难题,人力资源作为一个系统,其发展和自然界生物体的发展规律有很大的相似之处,本文从生物学角度,浅析企业人力资源系统运营时应遵守哪些法则以保持人力资源系统的可持续发展。希望对企业人力资源系统的可持续发展有一点启发。     

论煤矿企业人力资源的配置问题

人力资源管理是企业经营管理工作中的重要内容,而人力资源配置又是人力资源管理工作的核心。只有正确合理的进行人力资源配置,才能达到人尽其才的管理效果,才能增大员工工作积极性,最大程度的提升企业内部的发展动力。现本文就主要针对煤矿企业来探讨其内部的人力资源配置问题。     

谈人才资源管理的几个基本问题

在知识经济条件下，无论是企业组织，还是事业组织，要想在激烈的竞争中求得生存、发展、辉煌，正确有效地实施人力资源管理，特别是人才资源管理是重中之重。有人认为，在组织内部，人力资源管理应该成为“三心”──即重心、中心、核心。所谓重心，是指人力资源管理举足轻重，关系到组织的发展，决定了组织的所有活动；所谓中心，是指在组织所有管理事项中，人力资源管理处于中心地位，没有对人力资源的管理，其它的一切也就无从谈起；所谓核心，是指人力资源管理是组织各项管理链环中最关键的一环。而对于一个组织而言，人才资源是人…     

影响企业核心竞争力的人力资源管理因素分析

从企业核心竞争力角度出发,诠释其与企业人力资源管理的关系,并在分析我国人力资源现状的基础上,提出加强人力资源管理的对策。     

人力资源管理综合评价模型研究

在当前的企业发展中,企业之间的竞争就是人才的竞争。做好人力资源管理工作是每个企业都需要给予高度重视的。现主要针对人力资源管理综合评价进行探讨,并研究其相关模型,希望能够为人力资源管理水平的提高提供一些理论依据。首先分析了人力资源管理的结构与功能,继而采用模糊综合评价手段建立了人力资源管理综合评价模型,并对其进行了分析研究。     

论企业精神的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。(…     

阐述人力资源管理中的激励创新机制

在市场经济机制下,企业竞争日益激烈。一个企业要想发展,最重要的关键因素就是企业人力资源,如果一个企业没有优秀的人力资源,是很难发展壮大的。在目前我国现有的大中型企业里,一般都会有专门的人力资源管理部门,其工作的主要内容就是为企业发掘和培养优秀人才,并对企业现有的人力资源进行良好的管理与控制,使企业在优秀人才的带领和推动下得到更大的发展。可以说,在市场竞争如此激烈的当代,企业管理的核心内容就是做好人力资源管理。现本文就人力资源管理中的激励创新机制进行探讨,阐述激励措施对人力资源管理的意义。     

企业人力资源管理外包发展探析

企业人力资源管理外包发展既有其客观必要性又有其现实意义,促进企业人力资源管理外包的发展不仅对发包至关重要,对承包企业和社会同样重要。人力资源管理外包的发展只有立足于发包企业的观念转变、管理能力的增强、外包流程的优化和承包企业的品牌建设、创新能力的提高等才能实现更好的发展突破。     

现代企业人力资本投资选择浅析

人力资本是指对人力进行投资,从而提高其工作能力与技能而形成的资本。它与机器的生产能力和研发投资同样重要,甚至有可能更重要。因此,作为人力资源工作者,要了解人力资本及人力资本投资的特点,选择适合本企业的人力资本投资策略。