企业的内部治理机制与外部治理机制

十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出,建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向。现代企业制度,其基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,是能使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人和市场竞争主体,形成高效运行的微观基础。然而,我国国有企业在现代企业制度设计中遇到了一系列问题,以至于现代企业制度试点并未产生人们预期的效果。本文拟从现代企业治理机制设计的角度对此进行探讨。一、我国国有企业现状我国国有企业要建立现代企业制度,首先必须…     

竞争性行业国有企业的盈利软约束与自生能力

本文通过建立模型分析国有产权的外部性所必然带来的国有企业"盈利软约束"问题,进一步论证盈利软约束是造成国有企业缺乏自生能力和预算软约束的根本原因。因而解决国有企业的自生能力问题,仅消除国有企业的政策性负担是不够的,关键是通过"国退民进"的产权改革消除竞争性行业国有企业的盈利软约束。     

建立有效的国有企业经营者激励约束机制

在分析国有企业经营者的激励约束问题对建立现代企业制度的重要意义的基础上,本文提出了对国有企业进行分类改革,建立有效的国有企业经营者的激励约束机制的思路,针对国有企业现阶段面临的问题,本文进步给出了改善国有企业经营者激励约束机制的十项建议。     

分类改制国有企业制度创新的几点设想

<正> 既要坚持公有制的主体地位,又要下决心改革国有企业的传统模式,这是建立现代企业制度的基本原则。目前国有企业的大面积亏损和虚盈实亏,国有资金的严重流失和大量浪费,在一定程度上反映了现行的企业制度与社会主义市场经济体制的矛盾性。 一是市场经济所要求的产权边界明晰化与国有企业产权关系模糊性之间的矛盾。在现实条件下,全     

广西国有企业改革的价值取向

国有企业改革必须紧紧抓住建立现代企业制度这根线,抓好法人治理结构,出资人到位和产权的问题,大胆尝试引入所有权多元化,优化资本结构,形成所有权多元化合理制衡机制。     

广西国有企业改革的价值取向

国有企业改革必须紧紧抓住建立现代企业制度这根线,抓好法人治理结构,出资人到位和产权的问题,大胆尝试引入所有权多元化,优化资本结构,形成所有权多元化合理制衡机制.     

校办产业建立现代企业制度问题初探

高校产业建立现代企业制度的必要性建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。由于校办企什么来企业，所以也应该按照市场的运行法则来管理和运作，需要建立“政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度，明确出资人、决策人和执行人之间的关系，建立企业自我约束和激励的机制，实现企业的可持续发展。其必要性主委体现在如下几点：解决核产管理体制事企不分问题高校产业管理体制最突出、最难解决的问题是事、企不分，而事、企不分的根本原因是…     

混合所有制与国有企业产权多元化改革

国有产权所具有的模糊性、残缺性、超经济性以及多层次的委托代理关系等属性决定了单一国有产权的国有企业面临难以逾越的体制障碍。混合所有制具有单一公有产权的企业所不具有的优势,国有企业发展混合所有制有利于扩大融资、实现政企分开、提高企业治理效率、逐步完善企业经营机制、建立现代企业制度、改善管理、促进技术创新。因此,进一步深化国有企业改革应适时引入非国有产权主体的共同参与,建构混合所有制经济,发挥多元产权主体的优势,使国有企业建立起适应市场竞争要求的经营机制和管理体制。     

先抓管理 而后政制──对国有大中型企业改革的一些思考

先抓管理　而后政制──对国有大中型企业改革的一些思考广西社会科学院寿思华《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向。这就是要改变国有企业原有的企业制度，建立起具有某些明显性的现代企业制度的我...     

现代企业管理中的员工激励问题

建立现代企业制度的核心是产权制度的改革,没有明确的产权制度,就没有法人制度.只有明晰产权,才能建立法人治理结构,实现所有权与经营权的分离,才能建立责权明确、权力制衡、管理科学的组织形式.因此,要在激励的市场竞争中生存发展,探索建立现代企业制度的途径,必须改革企业产权制度,对企业产权结构进行重建,建设高素质的职业企业家经营管理者队伍,培育一批有创新能力的科学管理人才,建立所有者、科技管理者和生产者三方利益共享的激励约束机制,最大限度地调动企业各类人员和职工的积极性、创造性,降低成本,提高效益具有极其重要的意义.     

谈国有企业财务管理机制建设

国有企业是我国国民经济的主导力量,革开放以来,国有资本体制发生了显著的变化,国有企业现代财务管理的缺乏不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高,而且已成为企业制度创新道路上的一个沉重的桎梏,就建立与现代企业制度相适应的国有资本财务管理作一些探讨。     

国有企业发展的源动力分析

<正> 一、国有企业目前存在的主要问题及成因 建立现代企业制度,深化国有企业改革,提高国有企业经济效益和竞争能力,是当前经济体制改革的焦点,也是我国加入WTO的迫切要求。当前,许多深层次的问题也日益表现出来,这些问题主要表现在:首先,政企不分,产权不明。虽然建立产权明晰、政企分开、管理科学的现代企业制度在学术界提出并讨论了一段时间,但政治体制的改革滞后于经济体制的改革。目前,国有企业与国家间存在两层关系:一是政府作为管理包括企业在内的全社会的身份,其权利是向企业收取税收,作为行使国家权力的职能手段;二是作为国有企业投资者的身份,向企业收取投资回报,其表现形式     

谈国有企业财务管理机制建设

国有企业是我国国民经济的主导力量，革开放以来，国有责本体制发生了显著的变化，国有企业现代财务管理的缺乏不仅严重制约着企业的责产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为企业制度创新道路上的一个沉重的桎梏，就建立与现代企业制度相适应的国有资本财务管理作一些探讨。     

国有企业和私有企业经理制度效率损失的产权角度思考

本文借助比较国有企业经理人员和私有企业经理人员在激励和约束上的不同境遇探讨造成该现象的产权原因。这两种不同的境遇实际上代表着两种效率损失：国有企业的产权不明晰导致的由经理人机会行为造成的效率损失和私有企业中的产权过于集中导致的企业所有者过度控制造成的效率损失。本文得到的结论是：为了发挥委托代理模式的优势,应该构造最为合理的所有权结构,使得这两种效率损失的总和达到最小。最后提出了一些改变这一现象和提高效率的方法。     

公司制--律师事务所的最佳组织形式之一

公司制,是现代企业制度的重要组成部分,是经过长期历史检验逐步发展完善的成熟的企业组织形式,其成功地证明了产权结构和利益分配机制,是市场主体生存、发展的基础和根本动力.律师事务所作为面向社会提供法律服务的专业化中介机构,完全具备了企业性经济组织的主要特征.而传统的律师事务所组织形式均不同程度存在着产权不清、权责模糊、利益分配机制不完善、内部管理水平低等问题.律师事务所实行公司制,可以彻底解决长期以来困扰我国律师界的律师事务所产权问题,从而为律师事务所壮大规模,持续、稳定、健康地发展奠定一个坚实的基础;同时,公司制还可以有效促进律师事务所完善内部分配机制,按照出资者、管理者、服务者等不同的角色定位,合理、准确地划分律师收入.这种体制不仅有利于律师事务所内部的管理、激励和协作,也有利于国家对律师业的管理.     

高校后勤现代企业制度建立的难点与对策

建立现代化的企业制度是高校后勤化改革适应市场经济体制与日益发展的高等教育需要之间的惟一出路，也是实现高校后勤社会化的必然要求。而后勤社会化的最终目的是建立既服务于高校的教育规律，又服务于市场的经济规律的产权明晰、责权分明、校企分开、管理科学的现代企业制度。本文就高校后勤建立现代企业制度的难点问题进行了分析，并提出明确产权关系，实行高校后勤实体产权多元化；规范分离，建立和完善后勤法人组织制度；界定职权，实行校企分开；建立后勤科学的管理制度，提高企业市场竞争力等建议和对策。     

浅谈国有企业财务管理的现状及对策

一、国有企业财务管理的重要性 财务管理．就是按照企业经营者的愿望和要求．对财务活动进行组织和指导,计划和控制．核算和分析,考核和评价,检查和监督等各项工作有权配合的管理行为,以期达到用较小的投入,获得较大的成果,取得较好的经济效益。财务管理是企业管理的重要组成部分,它渗透到企业经营的各个环节,直接关系到企业的生存和发展。一直以来,国有企业始终把财务管理工作作为加强企业管理的一项重要措施．     

对产权结构的再认识

<正> 引言在国有企业的改革问题上,一度有“两权分离”、“委托-代理”、“法定产权与事实产权不一致”等研究框架,但都解决不了国有企业的根本问题。“两权分离”即所有权与经营权的分离,其实质就是政府向企业下放经营决策权,形成政府与企业共同经营企业的状况。事实上,西方市场经济国家的企业制度演变中,所谓“两权分离”只是一种内部的相对的分离,其微观基础是私有制,目标是扩大经营规模,而不是完善激励与约束机制。而国有企业恰恰最缺少的是约束与激励机制,“两权分离”在这方面并没有明显优势,因此不是解决国有企业问题的有效办法。     

工序间半成品转接实行“以质论价”目标成本管理的新发展

<正> 烟台万华合成革集团有限公司在进行现代企业制度改革实践中,积极探索搞好国有企业的新途径,通过改制、改组、改造、联合、兼并和加强管理,逐步形成了较为合理的管理组织模式和组织运行机制。特别是在内部管理机制上,经过公司各单位的努力探索、实践,逐步建立起与公司制相适应的管理经营运行机制。制革事业部是万华集团公司的骨干生产厂,是集团公司针对制革生产连续性强、规模较大,工艺联系紧密,各部门依赖性强等特点,按照公司化改革的要求,建立起的模拟     

做好财务工作 推动企业管理科学化进程

<正> 目前,国有企业的管理思想和方法落后于组织方式和思想方式 管理工作已成为制约经济效益高增长,尽快建立现代企业制度,从而使企业顺利走向大市场,参与公平竞争的瓶颈。财务管理是企业管理的中心,通过强财务管理来提高企业管理水