异质性、技术核心能力与高技术企业成长

从企业的异质性假设出发,分析了高技术企业成长的竞争行为,从技术核心能力视角对高技术企业的异质性进行了深入分析,认为高技术企业核心知识和能力主要体现为技术核心能力,它具有价值性、非竞争性和难以模仿性特征,这些特征导致高技术企业在经营活动.技术核心能力获取以及成本约束等方面,使得高技术企业的竞争优势得以持续.在此基础上,探讨了技术核心能力演进与高技术企业成长关系,分析了技术核心能力决定下的最优规模,以及技术核心能力演进与高技术企业最优规模变迁.由此认为,异质性是高技术企业成长中获取持续的超额利润和竞争优势的基础,技术核心能力是高技术企业异质性的形成根源,高技术企业在成长中为了获得长期竞争优势,就必须构建自身独特的技术核心能力.     

基于知识的企业技术核心能力管理模式

本文通过分析技术核心能力的内涵、特征,及其与知识的相互关系,阐释了知识转化对技术核心能力形成的作用。认为技术核心能力管理的关键在于对知识的有效应用、管理与创新,并从宏观角度构建技术核心能力管理模式,培育高效的学习机制,通过知识创新达到提升企业技术核心能力的目的。     

技术平台及其在企业核心能力理论中的地位

本首先介绍了有关平台方法的理论研究，在此基础上提出了技术平台的概念，分析了技术平台的构成要素与特征。然后，介绍了技术平台的构建模式和技术平台的升级与更新，探讨了技术平台与核心能力的关系。最后，以一汽集团大连柴油机厂为例进行了案例分析。     

技术核心能力形成的企业知识结构分析

知识结构的优劣直接影响到企业技术核心能力的形成与发展。对企业知识结构的内涵及层次构成进行了分析,认为各层次知识特性、价值各异,对技术核心能力形成的影响也各异;从静态的角度研究了企业知识结构对技术核心能力形成的作用机制;从动态的角度分析了企业知识结构与技术核心能力的循环发展机制。     

大学学术团队核心能力成长的"平台-台阶"模式研究

在借鉴魏江和葛朝阳在技术能力"平台-台阶"思想的基础上,探讨了学术团队核心能力动态成长路径.研究表明,学术团队核心能力的成长是能力各要素的持续性积累与总体能力从探索、积累、成熟到再探索的间断性跃迁两者相结合的作用结果.学术团队要实现生命周期内核心能力的本质提升,必须重视以上两个维度的协调发展,在实现团队内化知识量变的同时,完成整体能力的质变过程,从而实现团队成长平台内关键要素的协调发展与团队核心能力的本质提升.     

高技术企业的研发行为与技术能力培育

高技术企业的技术能力培养是企业核心竞争能力形成过程的重要内容,在分析高技术企业研发行为与技术能力培养的关系基础上,提出了技术能力的培育途径,以其为高技术企业技术创新战略的制定提供启示。     

战略联盟基础上的企业核心能力提升研究

基于企业能力理论和资源整合理论,战略联盟是知识经济时代企业培育和提升核心能力的新路径.在战略联盟中,战略目的、知识、信任、企业文化四个基础因素协调作用,促进了联盟企业间知识、资源和能力的有效流动与互补,强化了企业的战略管理能力、技术能力、制造能力、营销能力及整合能力,而这五种能力的相互作用与综合集成形成了企业的核心能力.     

重大技术装备制造企业技术能力演进过程及机理研究

本文结合重大技术装备制造企业技术能力发展及演进过程分析,揭示了其演进过程中基于构成要素积累的技术能力螺旋上升的演进机理.在此基础上,构建了重大技术装备制造企业技术能力的梯阶平台螺旋演进模型.最后,以哈尔滨锅炉有限公司为例,验证了在重大技术装备制造企业技术能力发展过程中,技术能力构成要素持续积累、技术能力构成要素支撑着技术能力阶梯平台的螺旋演进上升的过程.     

企业制导式技术转移模式及其作用机理——AB集团内衣抗菌技术发展历程的个案研究

如何通过时外部技术资源的有效整合来提高企业的技术能力,是创新管理和科技政策共同关注的问题.通过对AB集团抗茵技术发展的过程性案例研究,阐明企业制导式技术转移模式的含义及其作用机理.揭示这一模式具有以下特征:基于组织自身的战略定位和技术管理水平以及所处的内外部环境,以企业愿景为导引,以企业核心团队为主体,企业作为创新主体来紧密制导外部技术知识及其转移方向.并在此基础上指出了该模式的作用:有利于培育企业自身的核心胜任力,发展出与其相适宜的知识转移模式,提高内外部知识的整合效果.该技术转移模式,既利于大学和科研院所的知识有效转化为现实生产力,又利于中国本土企业技术开发与管理能力的提高.     

大学与高技术集群企业互动机制研究

以大学和高技术集群企业为研究对象,明晰流动于大学与集群企业知识网络中的信息流、知识流和人力资源流这三类互动要素,进而构建出大学-高技术集群企业互动的概念模型.通过剖析三类互动要素对企业知识系统的作用机制,阐明大学与高技术集群企业之间的互动将有效提升企业知识能力.     

基于知识的房地产企业核心能力模型构建

基于资源的理论表明核心能力对房地产企业获得竞争优势具有重要意义,本文比较了基于要素和基于过程的房地产企业核心能力理论,构建了基于组织知识的房地产企业核心能力模型,并在案例分析基础上,提出构建知识管理体系,评估知识管理能力,建立组织知识学习机制,挖掘隐性知识内在价值的管理策略,以提升房地产企业核心能力,促进企业获取持续竞争优势.     

科技经营与企业核心能力的形成

<正> 目前有关企业核心能力问题的研究正成为一个热门领域,引起人们的广泛关注,国内外学者对此作过许多有益的探讨。本文试图在对企业科技经营等有关问题研究的基础上,探讨科技经营与企业核心能力形成的关联性等问题。 1.企业科技经营过程分析 企业科技经营就是创造、使用、提升、保存和溢出技术知识的活动过程。在企业经营活动过程中,企业融合内部科技资源和必要的外部科技资源,生成新的技术知识,并将新的技术知识应用于生产实践、转化为现实生产力,内化为企     

企业专利能力、核心能力与竞争力层次结构研究

从核心能力及专利能力的层结构分析着手,对企业专利能力、核心能力与竞争力之间的层次结构关系及作用机理进行研究.认为基本专利能力以实体能力为载体,仅凭借基本专利能力发展的企业不会获得持久竞争优势,只能维持企业生存;次专利能力包含于无形能力之中,它有利于企业短期竞争优势的形成;核心专利能力是构成原动力能力的要素,是企业持久竞争力的源泉.     

企业知识状态属性与企业技术核心能力关系的实证研究

为了深入揭示企业知识状态及其属性对企业技术核心能力的影响程度,在分析企业知识状态属性构成的基础上,本文构建了知识状态属性与技术核心能力的关系模型.运用结构方程模型对调查问卷进行分析,证明企业知识状态由知识存量、知识结构、知识分布、知识水平和知识流动五部分构成,且均对技术核心能力有显著的正向影响.     

组织技术能力增长轨迹研究

组织技术能力的增长是一个技术能力各要素的持续性积累和总体技术能力从技术模仿、技术消化吸收到自主技术创新的间断性跃迁两者相结合的作用过程。为了分析能力增长过程中连续性积累和间断性跃迁的作用机理 ,以及这两者之间的相互作用原理 ,本文提出了“平台 -台阶”模式 ,以揭示组织技术能力增长的轨迹 ;探讨了组织技术能力上台阶过程中能力平台和台阶之间的协调与匹配 ;并就组织实现技术能力上台阶提出了可操作的策略     

企业专利平台、创新整合与核心能力形成机理

本文基于能力学派的理论研究框架,结合部分高新技术企业发展实践,开展相关研究。从价值链视角,提出了高新技术企业专利平台内涵、构成及发展层次;指出基于企业专利平台,从战略、组织、技术三个层次开展创新整合,能够推动企业核心能力的环境元、变革元、管理元、技术元的形成与不断升级。在这一过程中,能够实现成本领先与差异化战略的有机结合,从而获得持久竞争优势。本研究成果对高新技术企业核心能力形成机理研究提供了新的研究视角,相关研究结论对我国高新技术企业以专利平台为突破口,制定核心能力培育策略、实现产业升级提供了重要理论启发。     

企业知识状态的刚性特征及其克服的微观机制分析

针对企业技术核心能力刚性,从企业知识的角度探讨了技术核心能力形成的过程,提出了知识状态刚性的定义,具体分析了知识状态刚性的形成因素和过程,通过引入动态能力理论,分析动态能力与知识状态的作用关系,得出了运用动态能力理论能够有效地克服知识状态刚性的形成,是克服知识状态刚性的根本途径,在此基础上,分析了知识状态刚性克服的过程和效果,企业在不断吸收和创造新的技术知识循环中,与原有的技术知识整合,形成企业特有的、难以模仿的、适应环境变化的技术知识,最终达到克服技术核心能力的刚性,实现技术核心能力不断动态提升的目的。     

通讯企业技术核心能力增长分析——以中兴通讯为例

技术核心能力的建立与提高是强化我国通讯制造企业竞争优势的重要措施。本文首先从知识创造角度出发,提出企业技术核心能力的增长机理。然后,以这个机制为基础,重点剖析中兴通讯技术核心能力增长过程与增长机制。     

T-plan技术路线图对科技型中小企业战略协同的作用研究

企业的战略协同能力决定了其市场地位,技术路线图是实现科技型中小企业战略协同的有效方法,系统介绍了T-plan技术路线图的制定流程,在此基础上从战略要素协同机制、隐性资源利用、提升核心能力三方面分析了T-plan技术路线图对科技型中小企业实现协同效应的作用。     

知识整合再造视角下的制造企业核心竞争力提升机制研究

从制造企业核心竞争力提升机制的内涵和基础特性出发,分析了制造企业核心竞争力提升机制的构成要素及其知识耦合关系,从知识整舍再造视角构建了适合制造企业提升核心竞争力的三种提升机制,即:核心竞争力的知识创新动力机制、核心竞争力的知识内化实现机制以及核心竞争力的知识互动运行机制.最终得出结论:基于制造企业内部要素以及外部多元主体之间耦合互动的三种提升机制的建立能够推动制造企业核心竞争力的提升.