高校后勤社会化改革财务管理模式探析

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大影响。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。建议采取三项措施,一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系,二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平,三要完善监督制约机制。     

高校后勤社会化改革财务管理模式探索

探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理．提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。     

浅谈高校后勤社会化改革的财务管理

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合因校制宜办后勤的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.     

高校后勤集团的财务管理

随着高校后勤社会化改革的进一步深入,大部分高校已成立后勤集团,在管理体制和运行机制等方面取得了一定的成果,提高了为教学、科研、师生员工服务的质量,但事业体制下财务管理已远远不能适应市场经济下后勤集团的发展。为激发集团活力,真正建立起自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的现代企业制度,后勤集团财务一方面要理顺与校级财务的关系,确保国有资产的保值和增值,另一方面要建立起符合高校后勤社会化改革要求和适合后勤实体特点的财务管理制度。     

高校后勤企业财务管理体制改革探讨

构建后勤企业新的财务管理体制，首先要建立规范的企业集团管理体制，理顺后勤集团内部产权关系；要改变高校对后勤原有的财务管理体制、资产管理方式；要搞好资产的产权界定和评估，规范分离行为；要完善内部合计控制制度，完善监督约束机制。     

高校后勤社会化改革财务管理及发展浅析

高校后勤集团社会化改革是高等教育领域里的一项重大改革。后勤是高校的有机组成部分,既具有企业属性,又具有事业属性,因此努力提高后勤服务质量,降低各项经费支出成本,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理体制,既便于学校对后勤集团财务进行监督与管理,又有利于充分调动其积极性,稳妥地推动后勤集团社会化改革进程。     

试论高校后勤社会化改革的财务管理模式

高校后勤社会化改革财务管理模式要按照建立现代企业制度“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则。理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理体制。积极稳妥地推动后勤社会化的改革     

高校后勤集团会计委派制的实践与思考

随着高校后勤社会化改革的全面推进,高校后勤已经与学校实现了规范剥离,中等规模以上的高校一般都成立了后勤集团或后勤总公司。由于后勤集团是由若干个经济实体组成,如何确定整个集团的财务管理体制是后勤剥离之初的首要任务。目前,高校后勤集团有不同的财务管理模式,许多高校采取的是宏观管理模式,即统一领导,分级核算,集团财务为一级财务,下属经济实体为二级财     

高校后勤社会改革中的财务管理

根据国家教委的有关规定,所有高校后勤在２００１年之前完成社会化,后勤财务管理也需改革,但后勤财务是学校财务是一个整体,必须纳入学校的综合财务计划。高校要加强后勤财务“二级核算,二级管理”的财务管理体制,根据具体情况采取有效措施,促使后勤运行走上自我发展的重要领域。     

高校后勤财务管理之思考

高校后勤社会化改革使高校的财务管理工作发生了很大变化,突出表现在财务管理体制、资产管理方式、会计核算体系和对现有财务管理人员素质的要求等方面.为适应后勤社会化改革的需要,高校应建立以决策为核心的财务管理制度以及切实可行的资产管理模式,加强会计核算,完善财务管理制度,提高财务人员的管理素质.     

高校后勤社会化改革的现实问题及策略

高校后勤社会化改革打破了高校后勤服务生产和管理的封闭模式,改变了过去高校长期办社会的局面,促进了高校办学活力的提高。经过20余年的改革和发展,高校后勤社会化取得了一定的成绩,但仍存在许多现实矛盾和问题。本文在分析高校后勤社会化存在问题的基础上,提出了相关对策。     

当前高校学生宿舍管理的问题和对策分析

高校后勤社会化改革是我国高等教育事业的必由之路,后勤社会化改革后给学生的学习方式和生活方式带来了变化,高校学生宿舍管理面临许多新情况、新问题.改变管理理念,改进和加强学生宿舍的管理成为高校后勤社会化改革的一项重要而且迫切的任务.     

推动财务管理体制多元化促进高校后勤社会化改革

财务管理体制改革是高等学校内部管理体制改革的关键内容之一.高等学校的财务管理,具有涉及面广、政策性强、类型繁多等特点,传统财务管理体制难以适应后勤社会化改革要求.为推动高校后勤社会化改革,高校财务管理体制必须走多元化之路.     

新时期高校财务管理模式探究

随着教育体制改革的深入,政府对高校的直接干预大大减少,高校成为独立的法人主体,学校的经费来源也趋向多元化,这使传统财务管理模式遇到很大挑战。高校的财务管理理念、管理制度、人员素质等并不能适应这些变化,致使高校的财务管理秩序混乱、资金使用率较低。因此,应通过实现财务管理数字化、推进分级管理、完善财务管理制度等方式创新高校财务管理模式。     

高校后勤人力资源管理的路径选择

高校后勤社会化改革已经取得了阶段性成果,但高校后勤人力资源管理还处于较低的水平。加强对人力资源的开发,提升高校后勤人力资源管理的水平,已经成为摆在我们面前的一个重要课题。从树立现代的人力资源观念、建立完善的员工激励机制、打造全新的组织管理模式等3个方面探讨高校后勤人力资源管理的路径选择。     

高校财务管理模式探究

通过对高校后勤社会化改革的分析，借鉴各地社会化改革试点的经验，按照“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则，为建立科学规范的财务管理新体制并保证改革的顺利进行，提出了个人的见解。     

高校后勤社会化财务管理的几点思考

从财务管理角度对我国高校后勤社会化改革过程中遇到的改革目标、产权、资产管理、费用结算和财务监督等问题进行了探讨,并提出了解决问题的设想.     

高校后勤服务社会化改革应着重处理好的三大关系

高校后勤社会化改革的实质 ,是要实现我国高校办学模式的重大转变。政府主导是高校后勤社会化最重要的保证 ,学校是后勤社会化改革的主体。高校后勤不是单纯追求赢利的经济实体 ,而是肩负着服务、管理、经营、育人的责任。要从实际出发 ,循序渐进地推动后勤社会化进程     

高校学生社区思想政治教育工作初探

随着高校后勤社会化改革的步伐不断向前迈进,学生宿舍逐步走向公寓化、社区化的管理模式,学生的学习和生活方式也因此受到直接而深刻的影响。高校现有的学生教育管理模式也面临着新形势、新挑战,可从改进学生宿舍管理模式。丰富宿舍建设内涵和挖掘“参与”的激励作用等三方面加强学生的教育管理。     

校园安全与后勤管理工作联动机制建设研究

学生规模的不断扩大,人员结构的日趋复杂,影响因素的不断变化,使高校后勤管理和安全服务保障工作面临更多的新问题和新挑战.课题组分析了高校后勤社会化给校园安全管理工作带来的挑战,并开展了对策研究,提出了坚持“以人为本”的工作理念以及构建科学的安全管理与后勤服务工作联动机制的具体措施.