信息系统项目管理的概念结构与方法

本文在吸收日本信息系统建设的项目管理方法基础上,结合作者在经济信息系统建设过程中的实践与研究,从信息系统项目管理的概念特征出发,探讨信息系统项目管理的体系结构和基本方法。     

论知识系统建设项目管理

本文通过分析比较知识系统与信息系统的项目管理,在借鉴信息系统项目管理的基础上,研究了知识系统建设的必要条件、知识系统的开发步骤和方法,以及知识系统项目管理体系。     

高校信息系统外包的风险及对策研究

本文首先介绍了信息系统外包的概念及理论,并分析了高校进行信息系统外包的原因。然后从高校信息系统建设的实际出发,分析了高校信息系统外包在策略制定、承包商选择、协议签订和项目管理等方面的风险。最后,文章给出了降低高校信息系统外包风险的对策和建议。     

网络计划技术在信息系统项目开发中的应用

近年来 ,用项目管理的理念来施行信息系统的开发已收到良好的效果 ,其中网络计划技术作为项目管理的一种工具正发挥着其重要的作用。为了有效地应用这种技术 ,本文从网络计划技术的由来、原理、实行步骤及其长处和弱点等几个层面进行了探析 ,旨在给信息系统项目管理人员提供一些参考。     

大型信息系统项目实施管理实践初探——大庆油田油气水井生产数据管理系统项目管理实践研究

本文以大庆油田油气水井生产数据管理系统(A2)构建大庆油田"信息大陆"的项目管理实践为例,总结了项目各阶段的成果和经验,对A2系统建设的思路、方法、组织管理、推广应用等各个关键环节进行了系统归纳,提出了大型信息系统项目管理的实施体系架构,揭示了大型信息系统项目管理的关键四要素(高效的大型信息项目组织管理体系、现代工程化项目管理模式、规范有效的实施方法和业务驱动运作原则)及其内涵、相应的技术思路和方法。     

企业信息化建设的项目管理

成功的企业信息系统建设有赖于技术、人员和管理方法的有效结合,更有赖于如何利用项目管理的方法进行企业信息化、如何抓住企业信息化项目管理的命脉和关键。项目管理有启动、计划、执行、控制、收尾5个过程。而信息化项目管理的关键是项目管理这5个过程组中的几个核心问题如授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档建设。     

基于IT项目管理中的影响因素及应对措施研究

项目管理的重要性不言而喻,伴随着信息技术的不断提高,基于信息系统集成的IT项目管理可能受到需求变化、技术更新以及环境变化或者人员流动等因素的影响,影响到IT项目管理的最终效率,因此,科学规范的项目管理成为了人们关注的焦点。本文就基于IT项目管理的影响因素进行分析,并提出几点针对性的对策。     

运用项目管理建设企业信息系统

本文针对目前大多数企业在信息系统的建设过程中存在的开发水平低,利用效率着等问题,运用项目管理方法,分别从组织机构设置、目标制定,各结合部的协作关系、基础管理工作、开发费用管理等方面进行了系统地率述,为企业搞好信息系统建设,提高管理水平和竞争能力提供一个新的思路。     

论组织级项目管理的绩效考核

本文讨论了组织级项目管理的绩效考核这一话题。组织级项目管理的绩效考核是在为提升项目质量、工作效率和公司盈利水平,激励员工多劳多得的这一背景下,公司自2011年开始实施的一个管理手段。在本文中首先介绍了我们公司信息系统项目管理的现状,接着阐述了公司对项目组绩效考核的五大指标、项目组对项目成员绩效考核的四大指标以及项目绩效考核的优点和考核过程中遇到的一些问题,继而论述了我们公司项目人力资源绩效考核的目的、流程和实际效果。     

信息系统项目实施中的知识管理——以河东文化专题数据库项目建设为例

将知识管理引入信息系统项目管理具有多重意义.结合河东文化专题数据库项目的建设,探讨了知识管理思想和方法在信息系统项目授权、需求分析、项目选型、项目计划与执行、项目评估与更新等流程阶段的运用,并提出以组织文化、管理协调机制和技术平台、知识库将知识管理串联于项目实施中.     

拨款请求的设计与实现

在目前项目管理中,拨款请求在系统外执行,为了实现信息化建设的需要,提高工作效率,满足用户的需求,在信息系统中实现拨款请求的上报和审批是必要的。通过对现有业务流程的分析,完成流程的信息化,在系统中设计,完成相关功能。本论文对类似的审批流程有借鉴作用。     

信息系统项目范围管理遇到的问题分析

随着社会经济的迅猛发展,信息技术已经成为当前大数据时代背景下的重要工具。信息系统已经在计算机技术的引领下全面深入到了各企业当中,为企业的管理和服务等都提供了必要的支持。计算机信息系统集成中的项目管理应用成为现代企业管理中的一个重要组成部分,企业若要在当前市场激烈竞争的局势下稳步发展,就要做到科学化、精细化的管理,前提是要完善现代企业的管理制度,计算机信息系统集成中项目管理的应用,正是为现代企业创造了这样的有利条件。本文以此为出发点,对信息系统集成项目管理中范围管理存在的相关问题做初步分析,以期更进一步地为相关研究提供有价值的参考。     

科研管理信息系统的建设实施与思考

南京水利科学研究院自2007年底开始立项建设科研管理系统,该系统由项目管理子系统、合同管理子系统、成果管理子系统、统计报表管理子系统、科技平台管理子系统、学会工作管理子系统、试验厅室管理统计子系统组成。2009年8月包括该系统在内的院综合管理信息系统建成并进入正式运行,运行一年的结果表明,很好地实现了预期目标,已有5000多件相关文件通过网上流转实现了审核审批及电子文件归档,提高了科研管理工作效率。     

剖析大型制造业信息系统的项目风险控制要点

项目需要在有限的成本和时间内完成,而各种风险会影响到这个目标的达成。风险管理就是最小化风险对项目的影响,抓住风险带来的机遇,增加项目干系人的收益。之前笔者曾主持了某太阳能电力公司信息管理项目的开发、实施工作。本文便以此例来探讨信息系统项目中风险管理在项目实施过程中的重要性。在文中更进一步结合实施相关经验阐述了风险管理中的各个阶段,如风险管理计划的编制、风险识别、风险分析、风险监控的具体实施方法。由于积极地运用了信息系统项目管理相关风险的理论知识及指导方法,极大地规避了各项风险因素,使得该项目在进度、质量、成本和风险控制上都很好地满足了甲乙双方的预期值。     

中欧数字资源长期保存国际研讨会在北京召开

20 0 4年 7月 14至 16日 ,“中欧数字资源长期保存国际研讨会”在中国科学院文献情报中心成功召开。此次会议是在中国科学院国家科学数字图书馆和国际图书馆电子信息联盟的积极倡导下 ,由中国国家科技图书文献中心、中国国家图书馆、中国高等教育文献保障系统、中国科学院国家科学数字图书馆、德国哥廷根大学图书馆、奥地利国家图书馆共同组织、并由中国高等教育文献保障系统、中国科学院国家科学数字图书馆项目管理中心联合承办。　　目前我国文献信息服务正全面进入数字化网络化环境 ,各个文献信息系统已经采购和生产了大量数字资源 ,科研…     

科技档案融入科研项目管理探析

科研项目管理是对项目进度、人员、经费、文档等全方位的策划、管理,具有全过程管理的特点。科技档案管理作为科研项目管理的重要环节,管理是否科学直接影响到科研项目管理的效果。因此,档案管理仅仅纳入项目管理是不够的,而应该是融入项目管理之中。文章就科研档案为什么要融入科研项目管理,如何融入科研项目管理,具体操作措施是什么展开探讨。     

项目管理在信息系统建设中的应用

信息系统项目具有独特性,需求难以准确描述,而且容易变化,在开发的过程中带来频繁变更;系统建设涉众广,技术、业务、管理因素错综复杂,交付时间紧迫,工作量难以估算;技术含量高,换代周期短;人的因素影响大,因此导致项目实施难度大.广东省土地登记信息监管系统（以下简称监管系统）在建设过程中通过运用项目管理学的原理、知识、流程,降低了项目成本,加快了开发速度,提高质量,取得了良好的综合效益,可以为类似项目的建设提供参考.     

关于对汽车项目管理的分析

文章结合项目管理的基本理论,阐述了现代汽车工业中项目管理的重要性和必要性,以及项目管理的特点;论述了过程管理在汽车新产品开发的项目管理中的应用;同时也讨论了项目管理中的技巧和我国汽车制造企业产品开发项目管理现状。     

出版业项目管理特色分析

将项目管理理论运用于出版业项目管理,体现出版项目的特色,分析并总结了出版业项目管理的特点和出版业项目管理的关键环节.     

项目管理尽在掌握

CIO的日常工作是与一个个的项目分不开的,项目管理的问题也成为他们经常思考的问题。项目管理是利用管理重构的新方法和采用特殊的管理技术,以更好地控制和有效地利用现有资源。因此,了解并学习项目管理对经常处于项目中的CIO来说尤为重要。 《项目管理:计划、进度和控制的系