如何打响广播突围战? 转型变革中的重庆广播广告

多年来,重庆广电一直以整合的手段完成对客户的担当。重庆电视台力推活动营销、打造"经销商战略联盟",为客户解决线下问题,是为营销整合;重庆卫视在电视剧的"选"和"播"上充分联动,运用"大片"的营销模式,是为内容整合。重庆电视台多年来一直采取"中心制"管理模式,近年来又纳入有线电视,公交媒体等频道,2009年更是开先河将电台并入,成为真正意义上的广电经营,是为媒体整合。     

依靠整合营销增加传播附加值

多年来,重庆广电一直以整合的手段完成对客户的担当。重庆电视台力推活动营销、打造"经销商战略联盟",为客户解决线下问题,是为营销整合;重庆卫视在电视剧的"选"和"播"上充分联动,运用"大片"的营销模式,是为内容整合。重庆电视台多年来一直采取"中心制"管理模式,近年来又纳入有线电视,公交媒体等频道,2009年更是开先河将电台并入,成为真正意义上的广电经营,是为媒体整合。     

全方位整合 创新性营销 重庆卫视《潜伏》“2+1”剧推试水“大片”营销模式

多年来,重庆广电一直以整合的手段完成对客户的担当。重庆电视台力推活动营销、打造"经销商战略联盟",为客户解决线下问题,是为营销整合;重庆卫视在电视剧的"选"和"播"上充分联动,运用"大片"的营销模式,是为内容整合。重庆电视台多年来一直采取"中心制"管理模式,近年来又纳入有线电视,公交媒体等频道,2009年更是开先河将电台并入,成为真正意义上的广电经营,是为媒体整合。     

重庆,非来不可! 2011重庆电视台全国广告客户年会暨答谢晚宴举行

2011年12月2日,重庆电视台全国广告客户年会暨答谢晚宴在重庆喜来登酒店盛大举行。作为"重庆,非来不可"媒体推介会的总结与延展,本次会议旨在感谢全国各代理公司及重要直客在2011年中对集团(总台)电视广告经营给予的支持和帮助,     

对市级广电媒体广告经营的分析及思考

随着各种媒体的竞争加剧,市级广电媒体广告经营显得日趋困难。本文从市级广电媒体广告经营的现状入手谈点看法。市级广电媒体广告经营的现状从广告客户对象来看,品牌广告客户少,广告经营后劲不足。目前市级广电媒体的品牌广告只占广告总量的20%左右,绝大多数的广告仅仅维持在医疗、药品广告以及少许的房地产板块广告和企业开张的临时广告。随着国家对医疗、药品广告监管的进一步强化,市级广电媒体广告经营势必面临严峻挑战。从广告时段与广告价值来看,目前不少市级广电媒体以贱卖广告时段吸引广告客户的现象较为普遍。如一条广告在一集电视…     

解析经销商战略联盟四大价值

当一个电视台放下媒体姿态,开始为客户的销售而深思熟虑的时候,就标志着电视媒体广告经营的逐渐成熟。五年前,当重庆电视台大胆地首开先河,提出"经销商战略联盟"的概念时,的确引发了行业的关注和讨论。经过五年的实践,现在这个联盟已经成为媒企结合的成功典范,它的现实意义和榜样力量有理由成为中国当代电视媒体营销领域的研究样本。     

从“天路行”到“兄弟联” 重庆电视台广告客户情感营销之路

也许是天生豪情,也许是浓厚的"英雄情结",无论是大型的客户推广还是小型的客户互动交流活动,重庆电视台广告营销的推广活动都透露着自身台的独特气质:主题上气势恢宏,细节上精细考究,情感上热辣温暖。早在两年前,重庆电视台广告经营中心精心策划的"天路英雄会"邀请了百余名全国核心客户共赴西藏,在圣洁的旅途中交流互动,在8天的旅程中彼此结下了深厚的友谊,同时得到了全国客户朋友的广泛称赞。     

重庆TICO少儿频道全新亮相

2012年5月31日,重庆电视台2012年少儿频道资源推介会暨客户恳谈会,在重庆索菲特大酒店进行。此次会议邀请到各大广告公司、客户及合作伙伴参加。会议分上下两半场进行,上半场为重庆TICO少儿频道的资源推介会,下半场为客户恳谈会。重庆电视台TICO少儿频道是一个高品质的儿童专业频道,儿童人群收视远远领先于重庆其他本地频道,稳居第一;女性陪伴及成年人收视稳位居第四。此外,国内外优质动画片配以自制少儿栏目,让频道全天候赚足少儿眼球,陪伴他们健康欢乐成长;丰富的频道资     

跨界联手 搭建酒业营销平台 2012年重庆电视台酒类行业联谊酒会成功举办

近年来,白酒行业快速发展,宏观经济的增长带动了消费升级,启动了白酒消费的大盘。面对良好的市场环境,越来越多的白酒企业注重对自身品牌的打造。如何让酒产品得到相应品牌价值的传播和释放?今年西南"最具影响力媒体"重庆电视台为广大酒行业客户打造专属的品牌承载平台,在6月29日与广大酒客户相聚重庆新天地糖楼,共品美酒共享盛世。重庆电视台多年来树立起的公信度和影响力,也将成为各类酒品牌释放的极佳平台。强势电视媒体专业品质服务重庆电视台属西南地区垄断性强势电视媒体,在全国范围内也有着很好的口碑和影响力。     

创新与整合 营造黄金三角 “经销商战略联盟”的十大营销模式案例解读

自2004年7月重庆电视台创造性地提出"经销商战略联盟"概念以来,经过五年的实践,通过各种营销模式的创新和各方资源的有效整合,已经形成了经销商、客户与媒体之间的三方共赢,稳固的"黄金三角"笑傲市场。     

“重庆模式”在探索中前行

整合广电网络资源,实现对广电传输网络的统一经营管理,一直是国内广电界的难题。重庆广播电视集团(总台)深度整合区县广电资源,利用自身的资金实力和媒体影响力,带动区(县)广播电视业的发展,解决区(县)广电资源配置小型分散、网络覆盖率低、发展质量低等一系列问题。重庆模式在破题方面有所突破。     

微博营销，有这几招

刚刚过去的2010年被称为中国的微博年,新浪微博发展势头迅猛,搜狐微博、腾讯微博不遗余力斥巨资打造。身为广播媒体广告从业人员,笔者目睹了广电媒体对微博的接纳和使用,品牌客户希望借助主持人微博的影响力做整合营销。本文归纳微博的八大元素,希望对广电媒体的品牌营销有一定的借鉴作用。     

地方媒体的广告经营

媒体市场已从卖方市场进入买方市场，从销售时代过渡到营销时代，媒体的广告经营实质是一种营销活动。与一般性产品营销不同的是，媒体销售的是一种特殊产品——广告时段和版面。作为地方媒体，受到来自中央级、省级媒     

紧贴市场 掌控终端

随着一级市场的饱和与二三级市场的不断发展,越来越多的企业把目光投向这一拥有巨大潜在消费者者的市场,但只有手中握有利器,才能在这片广阔的区域自由翱翔。重庆电视台首创的"经销商战略联盟"不但为广大客户在进入二三级市场之前提供重庆市场报告及各种前沿信息,更帮助企业更及时准确地把握自身品牌的客观市场状况和竞争机会,为客户开通重庆本地的销售通路。同时,联盟通过活动营销、事件营销、节日营销等策略,帮助广大客户挖掘重庆市场,为客户在日渐成熟的二三级市场开创出一片新的蓝天。     

全方位互动 助推企业销售

中国企业营销面对日益细分的消费者市场。作为电视媒体,除了强大的屏幕传播力之外,如果能整合其他资源,对客户销售起到"临门一脚"的作用,无疑是满足了客户最大的期待。     

电视媒体的广告经营理念

电视媒体想要在激烈的竞争中获得属于自己的一片天地,必须在电视观众和客户心中建立起自己的媒体品牌,积聚起强势频道自身的独特气质,通过不断更新具有前瞻性思维的广告经营理念,来保证电视媒体稳定的广告收益。作为电视媒体的广告经营者更需要根据市场需求的现状与趋势以及受众特点的不同,细分多样化的客户群体,制定更有针对性、更科学的营销策略,让自己的频道立于不败之地,成为现代广告领域的主流电视频道。[第一段]     

我国电视媒体品牌营销的现状及问题分析

电视媒体也已经进入了品牌时代,品牌化是广电媒体经营的必然趋势。品牌是识别商品最重要的标志,商品的营销意识已经逐渐渗透到电视产业中。电视媒体逐步在核心上精准定位,建立一套标准化的生产体系和一套营销体系。     

中国广电媒体公益化改革的破茧之道——以上海广播电视台为例

正2014年7月4日,上海广播电视台正式将旗下的艺术人文频道、七彩戏剧频道、经典947频率、戏剧曲艺频率整合成横跨广播、电视的"上海广播电视台公益媒体群"(以下简称"公益媒体群")。此次改革,再次明确了广电媒体公益和服务的基本属性,符合广电行业的发展规律,使我国广电媒体公益化改革进入实质性的新阶段。依托基金,助力"公益媒体群"在我国广播、电视发展史中铭刻着两件大事:其一为"四级办广播、四级办电视、四级混合覆盖",其二为"自收自支"和"自收自支"所带来的插播商业广告。这两件事在中国广电发展改革中功不可没,但同时,     

地方媒体做好跨界经营的思考

在传统意义上,媒体的职能主要表现在信息传播功能上。媒体的经营也通常是围绕信息传播的范围、覆盖能力的大小而展开。通常,发行量大的媒体广告效益就好,发行量小的媒体就很难争取到更多的广告客户。因此,提高发行量,扩大媒体覆盖面,一直是媒体竞争的一个主战场。但是,地方性媒体由于不具备像北京、上海那样的城市规模作依托,覆盖面有限,     

广电媒体广告经营的监督管理

广告经营的监督管理是广电媒体领导班子的管理任务之一,又是比较难的工作,如何管活管好广告经营,既保持广电媒体广告经营部门工作积极性的充分发挥,又防止广告收入的大量流失,是广电媒体领导班子要研究解决的课题。近年来,湖南常德市广播电视局进行了认真分析研究和实践探求,得到了一些有益的启示。