基于TRL的航空航天产品研发项目协调机制研究

在航空航天产品研究与开发的过程中,关键技术的成熟度是必要的评价环节,也是控制此类产品研发过程风险的重要参照。本文在NASA技术成熟度测度分级体系(TRL)的基础上,将研究与开发活动分为技术风险控制为目标的技术导向集成(TOI)和以组织战略框架下时限进度控制为目标的时限导向集成(SOI)型开发活动,并依照技术成熟度分级管理模式原理,提出适合高复杂产品研发管理的一种技术瓶颈与时限制约相协调的双路风险控制的研发组织体系,对航空航天企业建设规范的研发机制以及相应的技术成熟度管理机制提供参考。     

电力系统软件研发项目管理

文章论述了电力系统应用软件开发中的项目管理问题.     

水利工程项目管理风险控制研究

水利工程项目风险贯穿于整个工程项目建设中,其风险的大小会直接影响整个工程的正常建设与实施,工程风险过大可能会导致整个工程的失败。因此,在水利工程项目的实施过程中,加强对其风险的研究是非常必要的,提升水利工程项目管理风险的控制程度对工程建设具有一定的现实指导意义。     

航空航天企业专利管理效果评价研究

我国航空航天企业由于长期受计划经济的影响,专利积累少,在国际竞争中处于不利地位。本文在国内外学者对专利管理效果评价方法研究的基础上,结合我国航空航天企业专利管理的特点,将数据包络分析法运用到航空航天企业专利管理效果评价过程中,为我国航空航天企业制定和实施专利管理战略提供有益的决策参考。     

基于数字型设计结构矩阵-遗传算法的项目管理方法研究

项目管理长期存在因项目任务数量繁多、任务关系复杂导致并行效率低下的问题,传统的项目管理方法不能直观表示任务关系,无法对风险耦合较高的任务进行识别、解耦,产生项目进度与成本风险损失,严重影响任务并行实施效果.针对此问题,基于项目目标拆解实现目标所需任务,提出利用数值设计结构矩阵表达项目任务关系,构建风险概率矩阵与风险损失矩阵对项目总体预计风险损失值进行评估.以某空间科学任务并行设计项目流程优化为实证案例,使用遗传算法求解项目预计风险损失值最低流程,提出科学目标满足研究任务组、有效载荷相关任务组、地面站系统任务组和发射场相关任务组等四大项任务组宏观并行、微观串行和局部概率任务反馈的流程,结果显示反馈任务最少优化后风险时间损失和经济损失分别减少7.4％、8.8％,风险损失最低优化后风险时间损失和经济损失分别减少3.0％、5.0％,与实际项目开展结果相符,证明基于数字型设计结构矩阵-遗传算法(RDSM-GA)寻优方法的可行性.     

基于风险控制的系统集成项目管理应用研究

针对系统集成项目信息无法及时掌握的问题,不确定性因素较多的特点,提出了一种基于风险控制的工程项目管理模式。通过对项目风险进行分类、分析、应对和监控,将项目风险尽可能控制在可管理的水平,从而使项目得到成功实施。案例应用研究表明该管理模式是合理有效的。     

工业工程专业研究生《项目管理》课程教学建议

通过比较本科生和研究生《项目管理》课程教学方式的异同,分析研究生《项目管理》课程教学过程中存在的问题和原因,从学生自主学习、加强案例教学和开展实践性教学三个方面提出了工业工程专业研究生《项目管理》课程的教学建议,以此增强研究生《项目管理》课堂教学自身活力,提高教学质量,促进研究生科研创新能力的可持续发展。     

公路工程项目管理方法的管理研究

本文论述的是溪洛渡水电站一条库区复建公路的项目管理涉及的管理方法的实践经验,通过前期策划、过程研究与管理实践,达到了较好的管理效果,项目的相关核心目标均已实现。     

基于知识管理的企业研发项目管理体系研究

为了获得持续的竞争优势,企业研发项目管理必须能够获得、保留和整合知识,而且要推动知识的创造。文章在分析企业研发项目管理知识分类的基础上,探讨了企业研发项目知识流失的原因,最后从研发项目管理知识信息体系、研发项目全过程知识管理体系、企业内部研发组织网络体系等方面构建了基于知识管理的企业研发项目管理体系,以期能提升企业研发项目管理水平。     

研究项目管理的问题研究

研究项目与一般项目相比有着许多不同的特征，因而研究项目的管理也必然存在着与一般项目管理相区别的特殊规律。本文试图就这一问题做些探讨，以期为研究项目管理的实践者们提供参考。     

产品研发项目管理方法研究

技术转型、技术创新能力的提高,将是我国创新能力建设中需要解决的关键问题。而技术研发项目管理水平的提升,将能够促进和加强技术创新能力。本文就技术研发项目管理的基本原理和方法进行阐述,为研发项目管理人员提供思路和方法。     

西安市航空航天产业园区建设研究

地区间的产业竞争集中体现在产业聚集的竞争,要提升产业竞争力,就要增强产业聚集的竞争力,进而要求搞好产业聚集的空间载体即产业园区的建设。产业园区通过培育主导产业和建立相关支持产业配套,聚集和整合大量的资金、人才、信息等资源,组建信息交流和知识扩散的网络,发挥其外部经济效应,形成了创新的系统环境,使各个主体能实现有效的分工与合作,同时产业园区通过建立使地方政府、企业、服务机构之间实现互动合作的对话机制,协调聚集之间的地域、产业分工和合作,从而促进聚集的不断成长并提升产业组织的竞争力。针对西安航空航天产业园区分析得出其应围绕航天、航空等高新技术产业逐步形成产业链、产学研相结合的航空航天产业园区的建设路径。     

工业企业项目成本管理研究

随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。     

现代项目管理在发动机产品研发中的应用

本文首先论述了项目管理方法的基本含义及所包含的内容、特点及实施步骤,并分析了当前国际上及国内一些著名汽车企业在发动机研发项目管理方法上的一些通用原则,最后结合江淮公司1．9LCTI柴油机项目对项目管理方法在江淮发动机产品研发中的应用进行了阐述,其对公司发动机产品研发的项目管理理论及方法都具有一定的借鉴意义。     

建设工程项目管理方法浅析

本文通过对《建设工程项目管理试行办法》的理解,结合我国当前建设工程项目管理的实际,阐述了建设工程项目管理的含义和在实际操作的方法以及工作要点。     

高校科学基金项目管理的风险控制

科学基金项目管理的各个阶段存在各种类型的风险,风险控制应贯穿于科学基金项目管理全过程。本文通过分析科学基金项目管理的详细流程,研究其参与主体特性,定义了科学基金项目管理过程中的时间风险、知识风险、科技风险和其他风险,分析风险要素和内涵,提出风险控制的方法,使科学基金项目得到有效实施。     

对项目施工管理风险控制的探讨

分析和掌控好影响建设项目运作的风险因素是取得项目施工成功,达到建设项目运作目的的前提与基础。从施工企业所进行的建筑项目施工实际出发,具体分析了影响建设项目的各种风险因素,对有效防止和控制建设项目的风险,把建设资金和施工费用的支出始终掌控在有效地控制范围内,从而有效地规避施工风险,减少支出,做了具体的与可行分析。     

建筑工程项目管理的风险及对策

防范建筑工程项目管理风险是每一个施工企业必须注重的问题,不断强化风险管理意识,构建较为完善的风险信息预警系统,把各种风险控制在一定的范围之内,不断提高管理水平,保证建筑企业快速健康稳定发展。     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

论信息系统项目的整体管理

电信业务经营辅助支撑系统涉及到市场部、政企客户服务中心、公客客户中心、业务支持中心、客服部、网维中心,加之主推产品多变、优惠众多,统计口径众多,需求变化频繁,开发的难度和风险较大。在广东省某市电信业务经营辅助支撑系统开发过程中,我作为项目经理,负责项目的全面管理工作,整体管理是项目管理工作的重点,是项目成败的关键。在项目整体管理中,针对项目功能复杂,部门众多的特点,加强了项目干系人各方的沟通,严格管理客户需求的变更,科学调配项目资源,合理分配项目组成员的工作;严格监控项目风险。通过合理使用这些项目管理技术,平衡了项目关系人各方的利益,很好的控制了项目的范围,保证了项目的质量和进度,顺利完成了这个项目。