动态多维研发预算管理模式探索

本文在提出研发信息的处理是研发预算管理工作的核心以及研发预算是一个多维动态空间的基础上,构建了动态多维研发预算管理模式,该模式包含了人本管理、动态管理及风险控制等预算思想,较好地契合了研发活动的特征。     

基于价值链的门径式研发预算管理

针对研发预算管理难以有效实施的原因,提出了基于价值链的门径式研发预算管理模式.该模式将研发过程中的重要标志作为门径,对研发预算实行分阶段管理.在价值链分析的基础上,以资本预算的方式决定研发项目的投资决策和门径行、止决策;以资金控制预算的方式,对每一阶段的研发资金实行逐步控制,实现了对研发项目全过程、分阶段的动态预算管理.     

通信企业全面预算管理的实证分析

从全面预算管理的概念出发,通过分析预算管理与公司战略、绩效管理、风险控制之间的关系,结合通信行业的自身特点和国外著名企业实施预算管理的相关经验,对A通信企业实施预算管理的过程中存在的问题进行了实证分析,探讨相应的完善措施,并提出了全面预算管理的未来模式。     

论公司全面预算管理

阐述了公司推行全面预算管理的必要性,通过介绍公司预算管理的模式和特点,提出了推行全面预算管理的具体措施,充分发挥全面预算管理的作用,以提升公司的管理水平,增强公司市场竞争力。     

集团企业全面预算管理的探讨

在市场经济发达国家．全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题。导致全面预算管理更有其必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标；住加强科学管理的需要,本文探讨了集团企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式．     

对超越预算管理模式的认识与思考

预算管理是我国企业在探索现代企业制度中广泛采用的一种管理制度.近年来,针对预算管理事务中出现的种种问题,一种新的管理控制模式-超越预算应运而生.本文通过对超越预算管理的有效性和局限性进行了分析,从而提出了完善我国预算管理的一些启示.     

企业预算管理的行为观及其模式

本文从"古典"与"现代"两种行为观出发,对预算管理中的强加性预算模式和参与性预算模式进行了阐述和研究,并就企业根据预算标准进行业绩评价应该注意的问题提出了自己的看法。     

基于层次分析法的行业研发预算管理效果实证研究

通过建立研发预算管理效果评价模型,采用层次分析法和模糊综合评价理论对影响R&D预算管理效果的因素进行经验分析,发现影响企业研发预算管理效果的因素最重要的是研发预算模式的适用性,其次是数据的充分性.而行业对比分析显示,研发预算管理效果最高的是机器设备制造业,医药业次之.这为我国企业加强研发预算管理,提高研发预算管理水平提供了理论依据.     

企业研发预算模式创新：基于作业基础预算原理

随着企业的竞争由生产能力转向研发能力,加强研发过程的财务管理势在必行。研发的预算管理作为财务管理的一个子集,显得尤为重要。在分析了作业基础预算(简称ABB)的基础上,结合研发预算活动的特点提出企业研发预算可以借鉴作业基础预算方法,并设计了基于作业基础预算的企业研发预算模型及编制方法。该模式的优点是能在既定资源条件下,通过对研发过程的层层分解,将研发过程中成本的消耗与作业活动一一对应,从而实现对整个研发过程的动态控制。     

关于预算管理的研究思考

通过对预算管理的研究,具体说明如何运用预算管理理论指导企业管理实践,如何将预算管理与企业组织环境相结合的问题。该实证研究在诠释预算与战略的关系,预算与公司治理、管理结构的关系及预算控制的权变问题方面具有典型意义。     

基于价值链的R＆D预算资金分配模式研究

R&D预算资金的分配直接关系到企业研发资金的使用效率以及研发项目的成功与否.针对现有研发预算方法的缺陷和研发所具有的高度不确定性的特征,提出基于价值链的研发预算资金分配模式,并具体分析了引入价值链对R&D预算资金分配的影响、特点以及实施的具体方法和步骤.该模式以对价值链的分析作为起点,将研发项目是否符合企业的价值链作为其能否立项的标准之一,使研发项目以市场为导向并较好地体现公司的战略,同时通过对研发各个阶段内部价值链的分析,将研发预算配置给研发价值链中的关键性活动,并通过引入门径管理流程来对预算进行动态调整,体现了研发预算对环境变化的适应性.     

浅论国有企业开展全面预算管理的重要性

近几年,随着市场经济在我国的飞速发展,国有企业的管理模式和管理方法也逐步与国际上先进的管理方式接轨,借鉴先进的管理理念和模式,国有大型企业实行全面预算管理有着深远的意义.预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具.它包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算.预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础     

对完善我国预算会计确认基础的思考

长期以来,我国预算会计以收付实现制为确认基础,由此形成的预算会计模式曾经为政府及事业单位预算管理与核算发挥了重要作用。但随着预算会计环境的变化,需要重新审视我国的预算会计确认的     

企业全面预算管理

在市场经济条件下，全面预算管理是企业内部管理控制的一种最广泛的使用方法。由于企业法人治理结构和财务管理环境的潜在问题，导入全面预算更有其必要性，同时也是企业以现代企业制度为无效分蘖，加强科学管理的需要。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的必然选择。探讨和掌握企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容、预算流程等方面的模式、方法很有必要。     

如何提高施工企业预算管理水平

施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。     

浅析施工企业实施全面预算管理的措施

全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效.该方法随即成为施工企业的标准作业程序.迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理.它已成为国际上通行的施工企业管理方法.从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手,分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因,试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考.     

论房地产企业的全面预算

本文阐述了房地产企业预算的重要意义,提出了该类企业在编制预算过程中存在的各种问题,并指出了建立房地产企业全面预算管理的新思路,既要保证预算的严肃性与执行力,又要保证预算在面对不确定性时具有较强的动态适应能力和调整能力等。     

预算管理与成本核算关系要素分析

对预算管理与成本核算关系要素和实效运作管理过程及意义进行了分析和探讨,已期完善经济管理控制模式。     

全面预算管理的有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序．阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

浅析施工企业实施全面预算管理的措施

全面预算管理起源于美国，随着这一方法的不断应用，取得了惊人的绩效。该方法随即成为施工企业的标准作业程序。迄今为止。在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的施工企业管理方法。从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手，分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因，试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考。