加强高校科研管理精细化的几点思考

精细化管理是现代企业管理实践当中的一种先进理念,把这种观念运用到高校的科研管理中,改变高校粗放式的管理模式,对高校科研经费、科研项目管理和科研制度的精细化提出建设性的意见,为高校提高科研服务和管理水平以及适应新时期科研管理工作的需要具有现实意义。     

高校科研的精细化管理

科学技术是当今社会不断发展的重要推动力,高校作为科学研究的主要场所之一,其科研管理的水平对高校科研工作的有序进行有着巨大的影响。但是目前高校科研管理模式较为粗放,在科研制度的完善、科研项目的监控、科研经费的管控、科研成果的转化、科研人员管理等方面还存在一些问题。为了发挥科研管理的最大效用,可在高校科研管理中引入精细化管理的思想。精细化管理思想体现在高校科研管理的制度管理、项目管理、经费管理、成果管理、人员管理等方面,要通过不断的实践,形成具有高校特色的精细化科研管理体系,从而促进高校科研管理水平不断提升,推动高校科研健康发展。     

浅析在创新环境下对高校科研管理的几点思考

科技创新对高校科研提出新的要求和新的挑战,通过从人才引进、学科建设、科研项目管理模式、成果转化等方面入手,浅析了在创新科学的格局下对高校科技管理的一些思考．     

知识管理在高校科研管理中的应用

知识管理注重知识、特别是隐性知识的交流与传播,主张通过知识交流和知识共事,促进知识创新.本文阐述了知识管理在科研管理中的必要性,指出建立和推广这种管理模式的重要意义,并探讨了知识管理模块在高校科研项目管理知识体系中的框架,论证了高校科研项目实施知识管理的策略.     

成人高校的电子设备精细化管理

中国正在进入一个全新的经济发展时代,管理理念也由原来的经济增长型向创新复合型转变,管理模式由原来的粗放型管理向精细化管理转型。针对高校目前具体情况,从思想认识、制度完善、具体措施等方面进行了分析,充分挖掘利用优势资源,弥补短板,实现高校不同时期发展的需要,创新思维管理模式,实现精细化管理,提升效率,创造更好的效益,走一条适合自身发展又适应市场环境的精细化管理之路。     

中央高校基本科研业务费实施情况分析

中央高校基本科研业务费是中央财政为完善高校科研经费投入制度,提升高等学校自主创新能力、原始创新水平与高层次人才培养水平的重要举措。西北农林科技大学自2009年开始实施中央高校基本科研业务费以来,提高了学校的整体科研水准,促进了青年人才的成长,储备了一批科研项目。但也存在着选题分散、部分项目执行效益较低、绩效考评不完善、预算执行缓慢等问题,建议应进一步规范和加强基本科研业务费的管理,建立合适的管理模式,提高经费使用效益。     

高校科研项目管理人员在协同创新体制中的角色定位

高校科研项目管理人员在当前的协同创新体制中扮演着愈来愈重要的角色,作为高校科研创新的重要参与者,科研项目管理人员的作用与地位不容忽视。在协同创新体制下,高校科研项目管理人员应根据自身工作特点,结合新的时代背景,重新进行角色定位,更新科研管理观念,增强管理创新意识与服务意识,提出科学、有效的宏观调控手段和管理方法,为一线科研工作者和团队做好一系列的辅助工作,以提升高校的创新能力,促进高校实现内涵式发展。     

高校科研项目管理探究

改进科研项目的旧有管理模式,探索适合科研发展的现代管理模式,使高校科研项目管理水平与日益增加的科研实力相适应。     

G管理模式的核心思想在高校科研管理中的应用研究

G管理模式是在充分研究当代管理理论的基础上,结合东西方管理思想及当前世界经济发展趋势而研究出的一套系统、完善的管理理论,这种模式覆盖了管理学研究领域涉及的各个方面。科研管理亦是一门管理科学,借鉴G管理模式中"人+制度+创新"的核心思想,结合高校科研管理的实际,形成符合高校科研管理规律的管理模式,将有助于高校科研管理发挥更大的效益。     

浅谈高校科研档案管理创新的实现形式

高校科研档案管理是学校教学与科研工作的重要内容之一,高校科研档案工作在管理上的规范,在创新上的发展,是做好高校科研档案工作的重要手段;科研档案管理观念创新、制度创新、队伍创新、管理模式、管理机制的创新,是高校科研档案管理创新的实现形式.     

基于.NET的高校科研项目管理系统的设计与实现

传统的高校科研项目管理模式已无法适应当前科研迅速发展的要求。在简要介绍NET技术,针对高校科研项目管理特点的基础上,提出了NET技术支持下的高校科研项目管理系统的设计思想,并给出了系统的结构设计和部分关键技术。     

利用J2EE技术的高校科研项目信息管理系统开发

科技是第一生产力,高校是我国科学研究力量的主要组成部分.高校科研项目信息管理系统实现了高校科研项目的信息化管理,有利于创新高校科研项目管理工作模式,加强高校科研项目管理,提高高校科研项目管理效率.     

高校建立“量化+开放”的科研管理新模式的重要性与方法

科研管理模式是高校进行科研管理的基本思想和主要方法。随着社会的不断发展、科技水平不断提高,高校的科研管理工作应该与时俱进,创新科研管理模式、更新科研管理理念、完善科研管理体系,有效促进高校科技创新、发展高校科学研究、保障高校科研水平。本文通过阐述高校的科研管理现状及科研管理模式,进一步探讨建立"量化+开放"科研管理模式的重要性与方法。     

高校科研项目管理探究

我国高校科研经费和科研项目数量逐年增长,如何有效管理和利用好这些资源,是科研项目管理人员面临的重要问题。面对科研项目管理过程中存在的"重两头、轻中间"等问题,高校科研管理部门应抓住科研项目执行的各个关键节点,创新管理思路和方法,做好项目的指导和监管工作,促进高校科研水平的提升。     

基于．NET的高校科研项目管理系统的设计与实现

传统的高校科研项目管理模式已无法适应当前科研迅速发展的要求。在简要介绍．NET技术，针对高校科研项目管理特点的基础上。提出了．NET技术支持下的高校科研项目管理系统的设计思想，并给出了系统的结构设计和部分关键技术。     

高校科研管理模式的脉络梳理与现实塑造

高校科研管理模式经历了一个由行政主导型科研管理模式到服务型科研管理模式、再到前瞻引领型科研管理模式的转化过程。作为当代高校科研管理发展的新趋势、新取向,前瞻引领型科研管理模式的创新性体现在观念创新、体制机制创新和实践创新,其实现路径应以观念创新为先导,以体制机制创新为基础,以实践创新为支撑。     

"放管服"背景下高校科研经费"包干制"管理模式构建研究

随着科研经费"放管服"改革不断深化,"包干制"管理模式也在这样的时代背景下诞生.高校是我国展开各种科研项目以及学术研究的重要组织,对于进一步推动"包干制"的落实能够发挥出关键性的作用.近年来,我国对于各大高校在科研经费上的投入正在逐年增加,高校需要肩负的科研项目责任以及能够获取到的科研经费也正在呈现出逐年增长的发展趋势,作为一种承担科研项目研究和接受经费管理的重要单位,进一步推动科研经费的管理模式创新,以此来促进国家科研水平,高校具有义不容辞的责任.基于此,对"放管服"背景下,高校科研经费"包干制"管理模式的构建展开相应的探讨和研究,以供同行参考.     

协同创新机制下高校科研管理模式浅析

目前,高校的科研管理能力直接反映科研人员的质量,协同创新作为当前高校科研工作的重要管理模式,在人才的培养和科技创新方面有不可代替的作用。在当今竞争日益激烈的社会中,各高校均面临创新的难题,国家提倡开创教学新领域,科研新天地,鼓励高校强化协同创新的力度,加强高校内外部的协调管理,注重科研创新队伍建设。本文从高校科研管理模式的现状出发,提出其在科研管理模式方面面临的挑战,并论述协同创新在科研管理方面的作用。     

激励理论视域下的高校科研项目管理

目前高校科研项目管理中存在一些问题:科研管理忽略了除项目负责人外的其他项目成员的参与度和积极性以及科研成果的转化与应用;对科研项目成果评价方式单一,而对科研成果的质量和创新性关注不足;更多注重科研项目的目标管理,而轻视过程管理。根据激励理论,高校科研项目管理应当注意:丰富和灵活运用各种激励措施,保护和激发科研项目所有成员的科研积极性;加强项目过程管理,保证科研项目的有效落实;建立科学的科研项目评价体系,激发科研人员的科研创新性,提升科研项目的成果质量;搭建项目协同创新平台,推动项目成果转化。     

精细化模式在高校教学管理中的运用分析

精细化模式管理相对于普通高校教学管理而言,是一种创新的管理体制,精细化模式管理是以普通高效管理模式为基本,进一步使高校教学管理服务质量实现精细化。它不仅是传统高校管理体制的一种创新,也有利于降低高校管理成本,减少高校管理使用资源的浪费。精细化管理需要管理概念和管理过程中技术应用综合同步,同时也应该重视高校教学方法的规范与科学性,在精细合理的管理过程中促进高校教学管理可持续发展。本文将就此讨论精细化模式在高校教学管理过程中存在的问题和应对策略。