事前成本控制应用研究

本文在借鉴国外成功经验的基础上,结合我国实际,提出了以事前控制为核心的新的成本控制方式。文中,我们强调成本控制的重心应是产品进入生产阶段之前的事前控制,将对生产过程的限制和监督变成事先的设定目标成本并实现,这提高了成本控制的预见性和科学性,增加了企业的竞争力,也只有这样才能达到真正意义上的成本控制。     

谈战略成本管理

战略成本管理就是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

浅议商业银行成本控制

文章简述了商业银行成本控制的意义,分析了商业银行成本控制现状和问题,并给出了相应的对策.     

施工项目成本控制问题研究

介绍施工项目成本控制的四大原则,从劳务成本控制、材料成本控制、机械成本控制、施工过程成本控制和其他成本要素管理五个方面,阐述了在施工项目过程中各成本要素的管理控制问题。     

工程项目施工成本控制的探讨

建设工程项目施工成本控制应贯穿于从项目投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是指在施工过程中,对影响施工成本的因素加强管理,并采取各种有效措施,将发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。成本控制是项目管理的核心。施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制。     

建筑施工企业项目成本控制分析

工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议.     

浅谈公路工程项目施工全过程中的成本控制

随着市场竞争的不断升级,各施工企业打起了“价格”战,施工企业为了获取利润,必须大幅度降低工程造价,这就使施工企业的利润降到最低,施工企业又想在质量和工期中取得良好的信誉,又不想因此而面临亏损,这就必须考虑在施工的全过程进行成本控制,所以,通过事前、事中、事后成本控制,可取得令人满意的经济效益。     

浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。     

产品设计中的成本控制

设计成本是指在产品设计初期,也就是成本发生前,就对成本发生的机制进行彻底的研究与分析,是产品成本控制的第一阶段。其目的就是在产品设计与项目规划期间,通过对产品设计的准确性和可行性分析,以及对当前及未来市场情况预测,给设计项目做出准确定位,避免后期浪费。确保以达到降低投资风险和生产成本的目的。     

建筑智能化施工项目成本控制研究

项目是建筑智能化施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,智能化施工企业更应重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合建筑智能化施工项目的实际,就成本管理的一些问题进行探讨。     

论采购成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行采购成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关子生存的关键因素。但目前,各企业对采购成本的控制还不够完善,存在一些弊病。本文针对这些问题提出了一些解决办法：主要从企业内部控制和外部控制来谈。希望能给存在的成本问题的企业带来帮助,这也正是本文的初衷。     

对现代企业成本管理模式问题的探讨

对于一个企业来说，成本管理是财务管理的一个环节，也是企业盈利的重要保证，所以，建立一套完善的成本管理模式是企业发展的源泉、动力。作好成本管理我们应从成本控制人手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

关于工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。     

节省公路工程施工成本的有效途径

文章从投标报价、施工组织、成本管理、材料采购、风险控制等几个方面对公路工程施工过程中节省成本的一些有效途径进行了一些有益的探讨,对公路工程施工成本控制具有一定的借鉴意义.     

浅析在“软件工程”课程中强调软件成本的必要性

本文讨论了在软件工程课程中增加“软件成本”相关基础性内容的必要性,对应增加的“软件成本”所涉及的基本内容进行了基础性的讨论。文中简要讨论了“软件成本”的概念、软件成本与软件生命周期阶段之“里程碑”的关系、软件开发相关的“成本控制”问题,目的旨在为教师讲授相关内容提供基本支持。     

谈战略成本管理

战略成本管理就是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务.战略成本管理的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析.     

企业成本管理与控制对产品竞争力的影响

在激烈的竞争环境中，企业为了自身的生存和发展，为了追求自身利益的最大化，就需要以较低的价格、较高的质量、良好的服务、创新的意识和技术向社会提供产品，以获取竞争的胜利，而这集中体现在企业产品竞争力的提高。这就企业要全面加强管理，实现奖金的有效动作，严格控制产品成本，从而获取竞争优势，提高产品竞争力。     

施工企业工程项目成本控制

文章认为,施工企业工程项目成本控制,包括对人工费的控制,对材料费的控制,对机械费的控制以及对间接费用的控制等。     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的。