新时期我国企业文化建设创新研究

企业文化建设没有与企业制度创新结合起来,企业文化与企业管理没有有机结合,企业文化缺乏中国特色。因此,在企业文化建设中要重视创新,在企业文化的创新中把企业文化建设与企业管理、企业制度创新、企业发展有机结合,在知识经济和经济全球化背景下,通过创新提高企业文化的理论和实践水平,创建具有中国特色的企业文化。     

中小企业如何实行股份制——股份制“优势总和”打造优秀企业

现代企业制度管理的“股份制企业”模式,是当今世界最流行也最有利于企业发展的企业模式。改革开放近三十年来,我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来,但有相当多的企业因为没有实行“股份制”或“股份制”的设计存在重大缺陷而不利于企业的发展,甚至出现股东卷款外逃、另起炉灶、中途散伙及互相残杀等现象。还有很多很有能力办企业也很想办企业的人,因为感到一个人的力量相当弱小而至今没有创办起自己的企业。     

一岗多薪设计技术及激励机制分析

在“细节界定成败”的今天,精细管理、创建以绩效为导向的企业文化和学习型组织、已成为现代企业追求的目标和必然的选择。企业在薪酬制度设计过程中,只有更加注重细节及产出,才能使制度更加科学、完善、具有可操作性并符合企业实际。一个轮廓过粗、不注重细节的薪酬制度对企业不仅没有多大的价值,而且会带来大量的问题和隐忧。     

面向民航企业需求的培训体系构建

目前整个民航系统还没有一套较为完善的培训体系,民航企业更是如此。企业每年都有生产计划、安全目标和效益指标,却往往没有系统的培训计划,即使有也往往是流于形式,没有一套完善的规章、标准和制度来保证。很多企业连培训机构都不健全,没有真正把培训重视起来,作为一个体系来抓。本文首先分析面向民航企业需求的培训体系构建的意义,以中国民航大学的实际调研民航企事业单位培训需求相关探索为例,研究面向民航企业需求的培训体系构建问题。     

浅论企业文化与企业管理的关系

阐述了企业文化与企业管理活动的关系,优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展,它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力,最终提升的是一些可以用数字表达的产4_llt、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段,企业要做大做强,没有自己的企业文化根本不行,企业文化和企业管理是相辅相成的。     

浅析广电网络企业执行企业会计制度的难点及解决方法

广电网络企业转型为现代企业,会计制度转为企业会计制度是广电网络企业发展所必需的,但实施起来必然会存在很多困难。分析我国广电网络企业的特点及执行企业会计制度的必要性,分析实施中的难点并提出针对具体问题的解决方法。     

企业文化建设和思想政治工作的有机结合

企业文化建设是一篇大文章,正确认识企业文化建设与思想政治工作之间的辩证关系,对研究、培养和建设积极向上的具有中国特色的企业文化至关重要。我们在实践中不断学习、不断探索,将企业文化建设与加强企业思想政治工作有机的结合起来做了一定的尝试。     

论提升烟草企业员工安全防范能力的办法和途径

随着社会制度的完善，相关部门对于一些企业的安全问题更加予以关注，尤其是烟草企业，在经营管理过程中，必须严格坚持“安全生产、人人有责”企业规章制度，切实加强对企业经营过程中可能发生的安全隐患的防范。对于企业员工的要求更高，制度更加严格，增强企业员工的责任心与防范意识，通过企业员工的相互配合与监督，共同努力把工作落实到实处。综合来说，影响企业安全的因素很多，主要包括：人、设备的不安全以及管理上的缺陷等方面。其中人为因素是排在首位的，也是最容易出现问题的，稍不注意，就有可能酿成严重的后果，因此，提升工作人员的安全防范意识很有必要性，从设备的操作使用、工作人员的素质以及相关部门的管理层次与进行认知与防范。本文从企业的不安全因素，到避免其发生以及相应的防范措施都做了一定的了解，使企业相关部门予以重视，做好防范工作，保障人员与财产安全。     

中国企业跨国并购的文化风险与规避对策

在全球经济日益一体化的今天,跨国并购作为企业做大做强的有效方式备受青睐。然而,从中国企业跨国并购的统计数据来看,成功跨国并购并未如人们期望的那么多。导致中国企业跨国并购失败的原因很多,其中跨国并购后文化差异与冲突带来的风险是一个极其重要的原因。因此,如何认识与规避跨国并购文化风险?如何进行跨国并购后的文化整合及跨文化沟通?这是中国企业跨国并购成功的关键,也是本文探讨的核心问题。     

当代技术类企业实施管理的困境与对策分析

21世纪是一个科技快速发展,经济迅速增长的时代,技术类企业像雨后春笋般迅速发展起来。但是企业在扩建自己的规模、追求更高利润的同时,也面临一系列管理方面的问题,例如决策效率大大降低、员工对企业制度不满情绪等问题。本文将会从管理困境和对策两方面来论述。     

企业文化对企业变革的驱动力分析

用强势的企业文化推动企业变革并不断坚持与强化,是企业做大、做强、做久的根本,本文就企业文化与企业变革的关系及企业文化是变革的巨大驱动力进行了分析。     

浅析企业文化的构建

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它的成功塑造对企业的长远而且稳步的发展是具有深远影响的,其作用是无形的而且是不可估量的。本文首先简单地探讨什么是企业文化,强调培养员工对企业的归属感是企业文化的核心。再根据企业在构建企业文化所出现的种种问题,如企业管理者认识不到位或重视不够、过于急功近利,缺乏长期性,没有形成企业文化建设的制度化,企业文化构建不得法,缺乏针对性,形式陈旧而且缺乏新颖,构建模式不符合本企业实际,有些企业主要管理者在企业的日常管理与经营中常忽略了自身言行与所要塑造的企业文化的对照性等几个问题,探讨了如何构建企业文化。     

试论“三心”与基层企业文化建设

企业文化本身是一个渐进的、开放的、取精汇弘的系统体系。在其生成发育过程中,必须将其放在民族,企业、个人的三维空间来立体思考。民族之心即民族大众的精神诉求和文化祈盼,是基层企业文化建设的源头和根脉;企业之心即企业精神,企业家必须把重视事和物的管理与重视人的管理结合起来,这样才能使企业精神成为价值同构、目标同向、行为同质的精神基因,成为一种激励凝聚的重要力量;个人之心即指个人的价值追求,人的最高层次的需要是为民族、为企业的献身精神,而文化管理是企业发展终极价值与职工自我实现需要的最佳契合点。     

浅析企业文化的构建

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它的成功塑造对企业的长远而且稳步的发展是具有深远影响的,其作用是无形的而且是不可估量的。本文首先简单地探讨什么是企业文化,强调培养员工对企业的归属感是企业文化的核心。再根据企业在构建企业文化所出现的种种问题,如企业管理者认识不到位或重视不够、过于急功近利,缺乏长期性,没有形成企业文化建设的制度化,企业文化构建不得法,缺乏针对性,形式陈旧而且缺乏新颖,构建模式不符合本企业实际,有些企业主要管理者在企业的日常管理与经营中常忽略了自身言行与所要塑造的企业文化的对照性等几个问题,探讨了如何构建企业文化。     

浅论如何建设企业“家”文化

企业管理,归根到底是对人的管理。人乃企业之魂。不论什么制度,什么主义,工人的财富都是直接由工人创造的。因此,建立良好的人际关系,尊重、爱护工人,形成一个浓厚的、充满“人情味”的氛围,营造企业“家”文化,就成为企业建设的重要内容。那么,如何建设企业“家”文化呢？我认为,应注意以下几方面。     

浅议油田企业如何加强企业文化建设

企业文化作为一种现代化科学管理理论,由于它以人为本,注重调动人的积极性和主动性,解决人们精神上的问题,受到企业界的广泛关注。在当前改革开放、发展市场经济、建立现代化企业制度的新形势下。特别是油田重组改革以后,如何加强企业文化建设,树立良好的企业形     

动态企业文化研究

企业文化是伴随着企业的成长逐步发展完善起来的,每个企业的文化都有自己的独特性,都是和企业相匹配的。但如果企业方向和战略目标发生重大变革,企业文化由于其惯性和反作用力原因,会出现一个振荡过程,直到与变革后的企业相匹配后才逐渐平稳,形成新的企业文化。本文对企业文化的这一振荡过程展开研究。     

高新技术企业文化的培养与建立

企业文化是企业发展的核心,它主要起到规范整个企业以及员工行为的作用和引领企业员工价值理念的作用,并同企业工作制度联合起来共同决定企业运行的效率。本文将从高新技术企业文化表现出的共同特点出发,探讨高新技术企业文化建设的途径。     

市政工程企业内部控制策略探讨

市政工程师我国国民经济发展之中的重要工程之一,市政施工企业的良好运行需要建立在健全的企业内部会计控制制度之上。然而很多市政施工企业内部会计控制制度建设上仍然不重视,执行不顺畅、控制方面问题众多等问题,文章认为应该在完善内部控制机制、提升员工素质等方面上提升市政施工企业内部控制水平,从而将企业的市场竞争力提升起来。     

现代企业薪酬制度浅谈

薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，所付给相应的回报和答谢。如果企业的薪酬制度不健全。薪酬发放不公平就会影响员工的工作积极性。也会导致员工的积怨越来越多，使工作效率下降。因为薪酬可以代表一个人的地位、成就、能力，所以对员工起着很大的推动或反推动作用。