基于项目的企业集成风险管理目标展开研究

基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析，指出了基于项目的EIRM(企业集成风险管理)目标展开是企业集成风险管理的研究核心，EIRM的目的就是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动，要在企业战略指引下制定企业集成风险管理目标。研究了在项目管理平台上如何将企业战略目标转化为企业集成风险管理目标及目标体系(目标树)，并提出了一种新的基于项目的EIRM目标展开方法。     

EIRM的组织结构设计研究

在对国内外集成风险管理理论研究与实践分析的基础上，结合现代企业组织结构理论的演变，提出了EIRM(业集成风险管理)的组织结构设计目标、战略和原则，并在此基础上建立了一种以团队建设为核心，可以实现企业知识共享、加速信息流动的空间网络组织结构，促进了集成风险管理从理论框架到实践操作的转变。     

信息系统集成项目管理

通过研究企业采用信息系统集成与项目管理3个阶段,详细阐述了信息系统集成过程,并在此基础上对项目管理提出了具体意见与建议。     

投资项目区域风险集成管理系统框架研究

从区域投资项目环境之复杂系统角度，引入界面集成思想于其风险管理体系，构建了投资项目区域风险集成管理系统的框架，该框架强调战略、组织、方法、信息、文化和过程六要素的有机融合。并研究指出了各要素之间的耦合关系，最后基于管理熵给出了这种耦合关系的量化描述。     

信息系统项目的风险因素分析

信息系统项目的成功要求必须进行风险管理。风险管理的第一步工作是风险识别，这也是风险管理的基础。本文基于信息系统项目实践以及软件工程原理分析了信息系统项目风险的来源，在此基础上进一步分析了信息系统项目开发中存在的7大类、36项风险因素。最后还分析了影响信息系统项目风险大小的因素。     

高科技企业风险管理模式的演进与创新--一种价值链视角

高科技企业风险管理是一项关系企业发展战略，贯穿企业成长全过程的战略性、动态管理活动。以往的企业风险管理经历了从财务风险管理模式到平衡风险管理模式的演进。在评价财务风险管理模式优缺点的基础上，分析了平衡风险管理模式的创新与不足，运用价值链理论创建了一种新的风险管理模式——基于价值链的风险管理平衡模式。     

专利竞赛下的企业专利战略性运用与管理研究综述

从专利竞赛的特点、企业专利战略动机与战略选择、企业专利战略性运用与管理等方面,总结国内外理论动态并划分研究维度,提出企业专利战略性运用管理框架。研究表明,未来应关注企业专利战略性运用管理的系统性研究,设计基于专利竞赛的企业专利分析与决策方法,同时既要注重专利研发、申请、维持和实施等常规活动管理,更要加强专利许可、专利联营、专利侵权诉讼与诉讼应对等战略导向的专利活动管理,注重专利资源集成和专利活动协同管理。     

我国创新型企业面向创新战略实施的项目组合全过程集成管理方法研究

建设创新型国家就必须建设创新型企业,增强企业的自主创新能力。而创新型企业不仅需要创新战略,更需要恰当的战略实施方法。针对创新活动的"独特性"、"一次性"和"不确定性"特征,提出用项目组合管理的方法去管理创新活动,并阐述了该方法对于创新型企业战略实施的适用性。在面向项目组合全过程的项目导向型组织结构设计的基础上,提出了项目组合全过程集成管理的具体实施方法。最后给出了具体的案例验证。     

基于知识与过程集成的产品开发项目风险管理研究

为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门井行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程.在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型.     

浅议企业信息系统的集成管理

集成管理是一种全新的管理理念和方法,也是企业信息资源管理的主要内容之一。本文从企业内部信息系统的集成管理与企业外部信息系统的集成管理两个方面对企业信息系统之间相互关系以及系统的整合、集成进行了初步介绍。     

企业风险管理发展的新趋势

在分析了当今企业所处动荡环境及风险管理实践历程的基础上，本文指出了企业集成风险管理是企业风险管理发展的新方向，指出了集成风险管理的特点并研究提出了企业集成风险管理的框架。     

企业信息资源管理模式研究动态述评

针对企业如何实现管理理论与方法的创新,介绍近年来国内外学者对企业信息资源管理研究的主要领域与热点问题,深入剖析这些研究存在的问题,指出国内外学者需要加大企业信息资源管理研究的深度与广度,从而尽快形成一套较为完整、系统化的企业信息资源管理理论体系,以指导企业有效地开展商务活动。     

对企业组织中信息系统的思考

本文论述了公司组织中信息领域涉及问题的特点，在此基础上，讨论了对公司组织中信息系统的认识、信息系统在企业组织中的作用，以及信息系统与知识管理的相互关系。文中提出了：公司组织的信息系统依附于、融于组织系统，认识公司的信息系统就需要认识公司的组织系统；企业中信息的利用过程就是信息向知识、技能转化的过程；在知识管理的思想中，现代信息系统是其实施的重要手段。     

云创新模式下企业管理问题研究——基于内部控制整体框架的视角

云创新是利用云计算等先进技术而进行的一种新型创新模式,已成为当下学术界和企业界研究的热点。从内部控制整体框架视角分析云创新模式下企业内部控制呈现的新特点,并结合部分云创新案例分析云创新给企业内部控制五要素产生的影响,最后提出云创新模式下的内部控制应对策略:控制环境要素方面,要及时更新观念,培育良好的企业文化,塑造适合云创新需要的内部控制环境;风险评估要素方面,要完善风险评估机制,加强业务培训,提升风险识别和评估能力;控制活动要素方面,要强化内部管理措施,慎重选择云服务商,妥善处理好企业与创新参与者之间的关系;信息与沟通要素方面,要建立内部非正式沟通机制,加强与外部创新者之间的信息沟通;监督要素方面,要完善内部监督机制,加大对系统日志的审查力度。     

企业信息系统的管理模式研究

企业信息系统的规模在不断扩大,复杂程度在逐渐提高。在实现了管理手段的信息化之后,对企业信息系统本身的管理要求日渐迫切,如何实现对企业信息系统的管理由零散简单的传统管理方式向科学的现代管理方式转变,使企业的信息系统管理规范化、现代化、理论化,已经成为企业管理的一项重要内容。信息系统的管理是一项复杂的系统工程,本文从企业信息系统的整个生命周期着手,重点论述了信息系统的规划设计管理,提出了信息系统管理的内容,建立了信息系统的管理模式。     

大数据时代企业信息安全管理体系研究

大数据时代的信息安全管理体系研究是企业信息安全保障体系建设的重要组成成分,对完善企业信息安全体系建设,保障企业信息安全,提高企业信息化水平具有重要意义。针对大数据环境下企业信息安全管理体系进行理论框架和应用策略研究,分析安全管理现状,指出国内企业在大数据安全管理方面存在不足;探索大数据云安全管理体系构建,给出大数据云安全体系框架;研究大数据安全管理体系应用过程实施策略,给出过程模型及具体工作实施规划。为企业建立健全网络信息安全管理体系提供借鉴。     

基于环境信息的企业全面项目化管理模式研究

项目管理成为当前管理学界一个研究热点。本文将管理的多项职能，如信息资源管理、知识管理、战略管理等从项目管理的角度进行研究，提出了企业全面项目化管理的背景、定义，阐明了企业经营管理与项目管理的相似性，企业中的管理活动和任务可遵循项目的程序和管理体系及项目管理的组织结构展开。指出项目管理不仅是针对项目的科学管理方法，也是具有巨大应用前景和广泛适用性的有效管理手段。     

危机信息:管理、效用及成本

首先分析了危机信息管理的活动内容以及活动的具体实施标准，为企业对危机信息进行管理提供了一般性恩路；然后从沟通、处理两个不同的角度探讨了危机信息的效用及其实现的过程，并指出在危机信息效用实现过程中需要注意的几个问题，危机信息活动造成企业日常支出的增加，降低这些信息成本就成为企业必须面对的问题；最后又尝试着分析了危机信息所涉及到的成本问题。     

企业应急管理中的信息策略研究

应急信息的管理水平直接决定企业突发事件应急管理的成败。对企业应急管理和应急信息管理内涵阐述的基础上,分析了企业应急信息管理的现状。重点论述了企业应急管理中的信息策略,即从制定有效的应急预案、建立高效的预警信息系统、构建完善的信息沟通机制、开发智能的应急决策系统、建设合理的应急信息管理制度等方面来开展应急信息工作。     

企业技术创新风险管理中的竞争情报预警模型

本文从企业技术创新的风险管理问题出发,深入分析了企业技术创新过程,并将技术创新过程与竞争情报预警相结合,得出技术竞争情报预警流程,在此基础上,构建了企业技术创新风险管理的竞争情报预警模型,并围绕数据层、业务层和应用层3个方面展开论述。该模型弥补了风险预警中情报搜集和分析能力的不足,对企业技术创新风险预警的实践应用具有广泛的借鉴意义。