浅谈PDCA循环管理在企业研发项目质量管理中的应用

PDCA循环理论由美国著名的质量管理专家戴明提出,又称＂戴明环＂,包含P（Plan）—计划,D（Do）—执行,C（Check）—检查,A（Action）—行动（或处置）四个阶段。针对企业研发项目的特点,就PDCA循环管理方法在企业研发项目质量管理中的应用进行探讨。     

水利工程项目和谐管理研究

水利工程项目和谐管理是一种全新的理论,是对水利工程项目管理的不足的必要纠正。本文对和谐管理理论在水利工程项目中的应用作了研究,提出了实施水利工程项目和谐管理的方法与措施。     

PDCA视角的动态知识管理评价模型研究

借鉴质量管理中的PDCA循环,我国在《知识管理框架》中定义的知识管理过程模型动态地描述了组织知识管理建设过程。依据知识管理过程模型,对知识管理评价问题进行系统的研究,构建一个基于PDCA循环的知识管理动态评价模型。在对PDCA各个环节进行分析,说明PDCA管理环节在知识管理评价中应用的同时,针对知识管理评价阶段构建了4P模型,以评价知识管理战略实施的成效。     

基于PDCA循环过程的知识管理动态评价模型

依据知识管理过程模型,对知识管理评价问题进行了系统的研究,构建了一个基于PDCA循环过程的知识管理动态评价模型,并对各个环节进行了分析,以说明PDCA管理环节在知识管理评价中的应用。     

基于PDCA循环的政府绩效管理流程模式研究

政府绩效管理是一种结果管理,也是一种过程管理。以全面质量管理中的PDCA循环为理论基础,从纵向分析政府绩效管理的流程,构建基于PDCA循环的政府绩效管理流程模式,规范政府绩效管理过程,完善绩效管理理论体系,保证政府绩效管理顺利开展。     

浅谈我国传统文化与和谐管理

上下五千年,我国有丰富的文化底蕴,在中国的传统思想中就有和谐的管理思想。本文通过分析我国的传统和谐思想及其应用引出现在的和谐管理理论。并分析了和谐管理理论的含义及其优势,并对发展和谐管理提出建议。     

PDCA循环在医院后勤管理中的应用

目的:探讨提高医院后勤管理工作质量的方法.方法:运用PDCA循环法进行后勤管理.结果:管理质量明显提高,患者及职工满意度大幅提高.结论:应用PDCA循环进行医院后勤管理效果显著.     

试析柔性管理在高校行政管理中的应用

柔性管理是相对于刚性管理的一种新管理模式,其核心是以人为本进行自我完善,将柔性管理理论运用于高校管理以便挖掘人的最大潜能,促进构建和谐校园。本文结合高校教学管理具体实际探讨了柔性管理的内涵和特点,阐述了柔性管理实施的必然趋势。并对柔性管理在高校中的具体应用做了详尽的阐述。     

基于和谐管理理论知识型人才管理机理分析

知识型人才管理是组织管理的关键.通过简析和谐管理理论,提出知识型人才和谐管理机理,就是通过分析环境、组织、领导及知识型人才人性(EOL-H),得出组织在不同时期知识型人才管理的战略意图与和谐主题,应用和则机制、谐则机制及其互动耦合机制,实现知识型人才和谐管理.     

关于在施工质量控制中应用PDCA循环管理模式的思考

通过对PDCA循环管理模式的各个阶段和步骤的内容进行阐述,从而引入PDCA循环质量管理在工程施工质量控制中的应用,以提高施工质量的管理水平.     

浅谈过程管理、制度管理与人本管理

讨论了过程管理、制度管理与人本管理三种模式的管理理念、原则、方法、步骤,并简要讨论了各自的特点和适用条件,指出了人本管理是最终归宿.     

绩效管理与管理有效性

绩效管理是一种适应时代需要的管理模式。开展绩效管理的因难主要在于现有的绩效评价测算出的结果往往合有评价对象之间客观条件优劣的影响，仅仅体现了它们的实力，难以反映人们主现有效努力程度，其激励作用是有限的。为了克服上述弊端，本文提出管理有效性的概念及测算它的二次相对效益方法，从而有利于绩效管理工作的健康开展。     

科技项目的技术管理研究

技术正以前所未有的速度发生变化，这种变化加剧了技术的不确定性，使得加强科技项目的技术管理成为必要。本文试图就这一问题做些探讨，以期为科技项目管理的实践者们提供参考。     

管理变革与信息资源管理

信息资源管理是管理思想的重要组成部分。文章探讨了管理观念、管理环境的变化对信息资源管理的影响。     

现代管理理念与图书馆管理

图书馆管理近年来自觉引入了诸多现代管理理念,为管理者带来了诸多新视角,对扩展图书馆管理思路、丰富图书馆管理理论、指导图书馆管理实践具有不可忽视的作用,也给图书馆发展注入了新的活力。本文从文化层面、战略层面、运作层面3个角度对36种理念进行了梳理。     

人力资源文化管理——基于人力资源管理视角的企业文化塑造

本文讨论了人力资源管理与企业文化的关系,在此基础上揭示了人力资源文化管理的内涵及其主体,并提出了实现人力资源文化管理的基本路径：企业可通过员工人力资源管理三个层次的演进来塑造企业文化,即以外在方式,通过行为规范,实现行为贯彻;以内在方式,通过思维规范,实现行为习惯;以氛围方式,通过持续促进,实现心理习惯。     

管理心理学与图书馆管理工作

The article expounds how to use the basic theories and methods of manangement psychology to run the library so as to achieve good administrative result,improve work efficiency and push the work forward.     

拉式管理视角下项目群管理机制—基于收益管理理论的研究探索

采用合理的项目群管理机制是项目群成功的关键。然而,传统的推式项目管理注重单个项目的完成,尚未把获取项目群收益作为项目群执行目的,且忽略了其中的业务变革作用,导致项目群愿景无法有效实现。针对此问题,本文在收益管理理论研究成果的基础上,对应项目群管理周期,建立了一个项目群拉式管理机制模型,并论述了其核心模块及关键控制点。最后,利用天津市旧楼改造项目为样本案例对管理机制模型加以验证。研究成果为项目群管理收益协同效益最大化的实现提供了理论指导与参考。     

基于收益管理的项目群拉式管理机制研究

以收益管理作为项目群拉式管理机制的核心进行文献回顾,形成一套以收益规划—变革设计—项目设立为框架的管理机制,并分析此管理机制的实现路径、实现方法以及影响因素。最后,利用天津站综合交通枢纽的实际案例加以验证。     

信息管理和知识管理辨析

信息管理是实现组织目标、满足组织要求、解决组织环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的一种战略管理。知识管理一方面是指对信息的管理；另一方面是对人的管理。信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的提升与升华。本文从信息管理和知识管理的概念入手，对信息管理是知识管理的基础，信息管理和知识管理的比较研究等问题进行了阐述。