管理,是国有企业发展的永恒主题

党的十五届四中全会通过的《决定》对国有企业的管理提出了更高的要求。本文通过对我国国有企业的现状分析、明确转轨时期企业管理的任务和要求 ,探索国有企业在发展战略研究和管理的基础上 ,采用科学的经营方略 ,运用先进的管理方法 ,以求国有企业在社会主义市场经济发展处于优势地位 ,并取得良好的经济效益     

加大企业文化建设力度促进企业改革与发展

企业化是在一定社会化背景下的管理化，是一种新的现代企业管理理论和管理, 又是一种精神动力和化资源，它包括现代化的经营理念，民主化的科学管理，日致提高的全员素质，个性鲜明的企业形象等内容，对企业的经营与发展具有重要的作用，当前，国有企业化建设既取得了较大成绩，又存在着严重不足，必须采取有效措施，加大企业化建设力度，促进国有企业改革与发展。     

优化企业人力资源 开发与管理对策探讨

本文从国有企业可持续发展的客观要求入手，论述了徐州矿务集团有限公司庞庄煤矿优化人力资源开发与管理对企业发展的现实意义及其主要作用和地位。同时对庞庄煤矿人烽资源开发与管理的方式进行了定性、定量的研究论证，提出了符合企业实际并具有可操作性的人力资源开发和管理的方法、模式的建议。[编者按]     

论企业人力资源的优化和挑战

我国的经济已经进入新的历史发展时期,企业要适应新时代发展要求,应对国内外日益多样化的市场环境和激烈的市场竞争,就要有效地进行人力资源管理,特别是我国的国有企业,在人力资源管理上更是面临着严峻的形势和巨大的挑战。在新形势下,国有企业如何有效地应对人力资源管理上的挑战,解决人力资源管理过程遇到的难题,已经成为国有企业在现代企业管理中的重要工作。     

国有企业必须在企业文化建设中注重廉洁文化建设

近来廉洁文化悄然必起，与廉洁从业、企业文化、精神文明建设一起进入国有企业的管理范畴，它们之间有何区别和联系，本文从管理理论和企业实践两方面力求阐明廉洁文化建设在国有企业发展和企业文化建设中的地位和作用。     

试论企业管理创新

企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉，买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展，企业管理创新必须以规范管理为基础，并注重以质量导向为主线，企业管理创新应包括管理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。     

论国有企业改革与职工民主管理

朱镕基总理在九届人大三次会议上的报告强调，继续推进改革，全面加强管理。并且对强化管理提出了具体要求：切实加强企业科学管理。所有企业都要从严治企，苦练内功，着力抓好成本管理、资金管理和质量管理等薄弱环节。要健全企业民主管理制度，实行厂务公开。企业民主管理作为我国民主政治建设和企业管理的重要组成部分，是贯彻落实我们党全心全意依靠工人阶级指导方针的有力措施。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：“必须切实尊重职工的主人翁地位，充分发挥职工群众的积极性、主…     

加强保密工作为国有企业铸造坚强盾牌

本文论述了国有企业必然安重视企业保密工作的两大原因一在市场经济条件下的国有企业改革和非正常的人才流动：在市场经济条件下．国有企业改革成为必然，而保密工作如果跟不上就会使国有企业在市场上不能立足，同样，非正常的人才流动也会手致国有企业秘密的泄露，因此*国有企业必然委重视自己的保密工作。为了加强国有企业的保密工作，国有企业必须加强保密教育和保密制度建设．加强对人才的管理．从而为国有企业镑造坚强盾牌。     

企业财务管理浅探

企业管理以财务管理以中心是市场经济发展的必然产物，企业管理水平的提高应以财务管理水平的提高为中心，审现代国有企业转换制、，提高经济效益的时代要求，是现代企业管理管理水平提高的有力保证。     

我国国有企业人力资源管理的问题与对策

国有企业在我国社会主义建设和国民经济发展中曾起到过决定性作用。但进入21世纪以来，国有企业对国民经济增长的贡献额逐年下降。同时，一大批三资企业。民营企业及跨国公司的大量涌入，又对国有企业形成了严峻挑战。因此，国有企业必须改变其固有几十年的经营理念与管理方式，将企业的战略重心转移到人力资源上来。但是在我国大多数国有企业中，几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，     

对国企重组改制中职教工作的思考

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,明确提出了国有企业改革和发展的奋斗目标、指导方针和一系列重大政策措施。国有企业改革和发展将驶人快车道,改革速度加快,政策力度加大。目前部分国有企业正在按照“主业与辅业分离,优良资产与不良资产分离,企业职能与社会职能分离”的原则进行重组改制。通过业务。资产、债权债务、机构、人员等多方面的重组,将国有企业中的优良资产组建成一个由国家控股的股份公司,逐步成为主业突出、结构合理、管理与技术水平较高。市场竞争能力较强、有发展前途…     

苏中地区企业成本管理面临的新问题及其对策

苏中地区国有企业在建立现代企业制度过程中，成本管理面临着一系列的新问题。为深化国有企业改革，推动苏中地区经济的发展，强化企业成本管理，提高经济效益，作者提出相应的改革对策。     

战略管理:企业发展的保证

战略管理就是对企业在发展过程中自身战略制定、战略实施的管理。战略管理在企业管理中具有重要地位。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和党的十六大在谈到国企改革时 ,都提出企业要做好战略研究的分析、制定和实施工作 ,企业要在实施发展战略、技术创新战略和市场营销战略的过程中把握和调整自己的组织结构 ,以适应不断变化的经济、社会、技术环境。国际、国内成功企业的发展历程已经证明企业战略管理是企业可持续发展的前进动力。　　一、国有企业发展战略回顾改革开放以来国有企业在从计划经济向社会主义市场经济转…     

日本企业文化对我国企业发展的借鉴意义

企业文化源于日本，它对日本的经济腾飞所起的重要作用已引起管理界的高度重视。我国在建设社会主义市场经济、推进国有企业改革的实践中，也应重视企业文化的重要作用。本文旨在通过对日本企业文化中的先进经验进行剖析借鉴，来探讨如何构建适合我国企业发展的企业文化。     

建立现代企业制度与强化企业管理

建立现代企业制度，是国有企业改革的目标和方向。然而，对现代企业制度理解上的误区，导致了企业改革实际操作的偏差。建丘现代企业制度是否需要强化企业管理？在社会主义市场经济条件下，企业如何以市场为导向，以产品为龙头，强化和改善企业管理？本文认为，“管理科学”是现代企业制度的主要内容和基本特征之一。没有“管理科学”，就失去了建立现代企业制度的基础和前提条件；同样，没有以建立现代企业制度为目标的企业改革的不断深化，“管理科学”也失去了动力和根本保证。在市场经济条件下，改进、改善和强化企业管理，是企业一切工作的基础，也是建立现代企业制度的客观要求。为了实现科学管理，企业必须处理好一些重要关系，解决好若干突出问题，唯其如此，才能使国有企业改革最终取得成功。     

迎接改企建制 促进档案发展

随着改革步伐的加快，我们设计院迎来了改企建制的发展机遇。国有企业在我国经济和社会生活中占有特殊的地位，国有企业档案工作是企业管理的重要基础，是企业生产、经营、科研、建设和发展的重要条件，是维护企业合法权益的重要依据和凭证，是企业的宝贵财富和信息资源。在新的历史时期，档案工作只有明确自己的方向，找准自己的位置，实现自身的观念更新，才能使之同步于社会主义市场经济体制的建立与发展。     

论经济全球化条件下的国有企业改革

加入世贸组织，对中国经济的发展是一次重要的历史机遇，是中国融入世界经济主流的重要战略选择，也是推动中国市场经济成熟发展的重要力量。中国的国有企业只有通过深层次的改革，不断提高竞争力，才能在世界经济贸易的大舞台上占有一席之地，因此，研究中国国有企业深层次的矛盾和改革的基本思路，同时借鉴西方国家国有企业改革的经验，是一项非常迫切的任务。     

国有企业实施绩效管理的问题及其对策

绩效管理是行之有效的企业管理方法,其管理水平必须适应与超越经济环境、行业发展和企业现状的要求,做好企业良性发展和员工职业生涯成长的推手。目前,国有企业实施绩效管理的现状不尽如人意,通过从认识和操作两个层面分析国有企业实施绩效管理中存在的问题,阐发有建设性的解决对策,以期提高国有企业的管理水平和竞争能力。     

我国国有企业经营者监管探析

由于国有企业本身的所有权特点和我国经济体制改革的发展状况,现阶段我国国有企业在运作管理中存在不少问题,特别是对经营者监管不力,阻碍了我国国有企业的健康发展,从企业治理的角度分析问题的根源,思考如何改善对国企经营者的监管具有重要的现实意义。     

建立以公有制为主体的现代企业制度

现代企业制度是全民所有制最佳实现形式，是我国国有企业改革的方向、建立现代企业制度，必须坚持以公有制为主体，必须实事求是地正确分析国有企业的现状和面临的形势，对国有企业的改革充满信心。建立现代企业制度，要解决发展道路问题；抓好试点，突破重点和难点；加快配套改革；逐步培养和造就一支企业家队伍和高级管理人才。