并购战略与公司风险变动的关系研究

并购战略是现代公司实现快速扩张和多元化经营的重要方式。随着经济的发展,中国公司开始越来越多地使用并购战略来实现公司成长。并购可以创造不同现金流,从而分散了收入波动的风险,股东财富就可能增加。但并购也给公司带来许多问题,如管理模式冲突、文化差异或高额债务,这些问题增加了公司风险。本文从系统风险、非系统风险和总风险的角度探讨了并购战略对主并公司风险的影响,结果发现中国上市公司在并购前后的风险差异显著,并购后公司非系统风险和总风险都显著下降,但系统风险有小幅上升。本研究发现,公司的风险变动绝大部分来自非系统风险变化,这对我国公司内部管理水平提出了挑战。     

并购战略与公司风险变动的关系研究

并购战略是现代公司实现快速扩张和多元化经营的重要方式.随着经济的发展,中国公司开始越来越多地使用并购战略来实现公司成长.并购可以创造不同现金流,从而分散了收入波动的风险,股东财富就可能增加.但并购也给公司带来许多问题,如管理模式冲突、文化差异或高额债务,这些问题增加了公司风险.本文从系统风险、非系统风险和总风险的角度探讨了并购战略对主并公司风险的影响,结果发现中国上市公司在并购前后的风险差异显著,并购后公司非系统风险和总风险都显著下降,但系统风险有小幅上升.本研究发现,公司的风险变动绝大部分来自非系统风险变化,这对我国公司内部管理水平提出了挑战.     

基于风险的战略并购模式研究

依据并购的目标和特点,总结出同化整合、分立整合、强入整合、同化扩展、分立扩展、同化构建和分立构建等7种战略并购模式。从战略匹配、组织匹配和过程可控三个维度对战略并购风险进行探讨,并据此提出了战略并购模式选择的原理和程序,重构了企业战略并购流程。     

试论并购企业的战略整合管理

并购战略为企业并购指明了正确的方向,是企业并购成功的灵魂。本文对企业战略整合的内涵进行了界定,阐明了并购企业战略整合的意义,并对并购企业战略整合管理进行了研究与探讨,提出了一些战略整合管理措施。     

企业战略风险评价指标体系研究

企业战略风险管理是企业战略管理的核心问题,而战略风险的评价是企业战略风险管理的关键所在。根据企业战略管理模型分析了企业战略风险影响因素,并设计了描述战略风险因素的钻石模型,根据这一模型构建了企业战略风险评价指标体系。     

企业战略风险识别研究

在对国内外有关企业战略风险研究的评介基础上，本文重新界定战略风险的内涵和特点，着重研究了企业战略风险识别过程中的风险因素和风险形成机理。分析指出了战略环境、战略资源、战略知识、战略、结构、流程六个相关的因素为企业战略风险因素，研究认为它们之间的动态不协调、不配称是企业战略风险发生的直接原因，并且构建了企业战略风险形成机理模型。     

知识资产特性与高技术企业学习战略研究

对我国115家高技术企业的知识资产(技术资产、关系资产、和结构资产)特性与组织学习战略和绩效之间的关系进行实证研究,发现默会性以及组织融合与利用型学习战略显著正相关,而声誉、组织融合以及自由自主特性与探索型学习战略显著正相关。声誉对组织绩效影响显著。默会性通过利用型学习战略对组织整体绩效和新产品绩效起作用。探索型学习战略对组织的整体绩效起显著的正面作用但对新产品绩效不存在显著的影响。     

基于战略转换的战略风险研究

战略转换和战略风险都是目前国外研究的热点,本文站在战略转换的角度,在研究战略转换的内涵特征、理论基础和动因的基础上,对战略风险产生的要素、机理进行了分析,认为战略转换的战略风险与企业环境、动力机制、学习机制、压力与惯性以及支撑条件都有密切的关系;同时也提供了战略风险防范的方法和对策。     

“走出去”战略背景下我国企业跨国并购风险的识别与控制

我国企业跨国并购失败的原因,主要源于对跨国并购风险识别不足,以及风险防范措施的缺失。本文结合中投投资黑石、中铝收购力拓等海外并购失败案例,分析了我国企业跨国并购面临的主要风险,并基于海外并购流程,从并购前的准备阶段、并购实施过程以及并购后的整合阶段,系统提出我国企业跨国并购风险防范措施。     

集团公司战略风险的管理控制机制探讨

本文从集团公司战略管理的需要出发，对公司战略管理过程中因环境和公司内部的变化对公司业绩和战略目标实现有重要影响的风险因素进行分析，结合集团公司经营管理的特点，提出了辨识，评估经营战略风险的方法，并对集团公司如何建立有效的战略风险控制机制进行了探讨。     

企业战略风险的类型、成因与对策分析

本文在综述国内外学者对企业战略风险类型及其成因研究成果的基础上，引入企业战略管理过程，剖析了战略分析阶段存在的“假设风险”、战略选择阶段存在的“治理风险”以及战略实施阶段存在的“错位风险”和“刚性风险”，进而分析了这四种风险的成因，并提出了有针对性的企业战略风险管控策略。     

技术创新型战略联盟间的内部风险问题研究

由于技术创新型战略联盟内部风险问题的研究不多,文章对可能导致技术创新型战略联盟失败的内部风险进行了划分、分析及识别,并在此基础上,提出了技术创新型战略联盟的内部风险的防范与控制措施,从而为有效识别和控制技术创新型战略联盟的内部风险成功提供保障。     

中国企业数字型跨国并购驱动机制分析——基于fsQCA方法

数字经济浪潮下,以数字技术为特征的企业数字型跨国并购在我国发展迅猛,重塑企业跨国并购活动的同时,也成为传统企业加速数字化转型与数字企业数字研发的重要引擎。然而,驱动企业数字并购决策往往是复杂的,如何考虑数字并购中多重复杂因果之间的联系,从而探究中国企业数字并购活动成为理论与实践关注焦点。对此,以探究中国企业数字并购驱动路径为切入点,基于跨国并购动因理论,以制度环境、企业异质性与资源寻求为并购分析视角,整体性地提出了由数字制度环境、企业数字能力与东道国数字资源构成的中国企业数字并购驱动组态模型。进一步,为对比分析中国传统企业与数字企业数字并购高成效组态路径的异同,使用fsQCA归纳出中国传统企业数字并购高成效的5条组态路径与4类战略,分别是S1（数字能力驱动型）、S2（制度环境驱动型）、S3+与S4（制度环境+数字能力耦合驱动型）与S5（战略自发型）。结果表明,数字制度环境+数字能力耦合驱动型是大部分传统企业数字并购的成功路径。其中,数字能力是其所考虑的重要因素,这与传统企业通过数字并购加快数字化转型目的相吻合。数字企业实现数字并购高成效的共有4条组态路径与4类战略,分别是C1（数字制度...     

动态性战略风险与风险防范

随着企业内外生态环境的复杂化,企业经营所面临的风险日益增多。战略风险越来越受到企业 的重视,建立起战略风险防范体系,已成为业内人士面临的难题与关注的焦点。探讨了在中国这样的企业生 态环境下民营企业如何建立趋利避害的战略风险机制。     

资源依赖性、关系风险与联盟绩效的关系——基于非对称竞争性战略联盟的实证研究

本文通过对重庆、深圳、西安等地建立了非对称竞争性战略联盟的近500名企业中高层管理人员的问卷调查,利用结构方程模型,从实证的角度,研究了非对称竞争性战略联盟中资源依赖性、关系风险和联盟绩效的相互影响。研究结果表明,非对称竞争性战略联盟中,资源的依赖性对联盟关系风险具有显著的正相关影响,关系风险对联盟绩效具有显著的负相关影响,而资源依赖性对联盟绩效只具有部分的负相关影响。表明在非对称型与对称型竞争性战略联盟中,资源依赖性、关系风险和联盟绩效三者之间的关系存在很大的差异,处于联盟中的企业应注意这种差别所带来的影响。     

集团公司战略风险管理模型探讨

本文对集团公司的战略风险管理进行剖析,提出了风险管理的识别控制管理的模型,并对公司竞争能力和公司主题战略本身的风险因素产生的机理进行了分析。     

高管团队战略选择的驱动机制研究:基于风险偏好的视角

将风险偏好作为自变量,研究其对战略选择的影响,以MBA学员为研究对象,通过ERP沙盘模拟实验法进行数据收集。数据分析结果显示,高管团队和CEO风险偏好与战略选择具有显著相关关系,且CEO风险偏好和高管团队风险偏好有显著相关关系。结果进一步显示,高管团队风险偏好各类型与战略选择各类型分别有着显著正相关关系。     

战略联盟与并购中核心风险的比较分析

战略联盟与并购都属于混合安排,但又是两种不同的组织方式,其运作中存在不同的核心风险。战略联盟中的核心风险是关系风险,而并购中的核心风险是整合风险。由于核心风险不同,其控制方式也存在差异。     

企业战略实施风险预警指标体系研究

企业战略实施过程中的风险管理是企业战略管理的核心f*-'l题.而战略实施风险的预警是企业战略风险管理的关键所在.根据企业战略实施风险的定义和特征设计了企业战略实施风险预警指标体系的基本框架,具体分析了企业战略实施风险预警指标.     

企业电子商务战略的风险与管理对策

实施电子商务战略是企业获取竞争优势的手段之一。但其面临风险,这风险不仅仅指安全风险,更为危险且难以辨认的风险是竞争风险、变革风险、消费者风险和经营伙伴风险。文章试图就这4种风险进行分析并提出相应的管理措施,以期为实施电子商务战略的企业提供参考。