模糊综合评判法结合6σ管理在绩效评估中的应用

绩效评估是企业人力资源管理中的一个关键环节,关系着整个企业的人员流动、薪酬制定,从而影响着企业的整体绩效和竞争力.本文通过模糊综合评判结合六西格玛(6σ)管理的方法对某公司的三位管理人员进行绩效评估,并帮助其改进,以期望能对企业更加科学有效地进行绩效考核有所帮助或启示.     

基于PDCA循环的绩效管理系统的构建

市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性,因而大部分企业都在探索如何对自身绩效进行优化管理。绩效管理系统是帮助企业对其绩效进行优化管理的工具,然而现行的绩效考核体系因自身的缺点无法很好地帮助企业管理绩效。因此,本文首先分析了绩效考核体系所存在的问题,其次分析了绩效管理系统的特点,最后,构建了基于PDCA循环的绩效管理系统。     

DEA在政府社会管理职能绩效评估中的应用研究——以湖南省为例

政府社会管理职能绩效评估是政府社会管理与政府绩效评估面临的重点和难点问题.构建DEA绩效评估模型,对政府社会管理职能绩效进行实证评估,并对DEA在政府社会管理职能绩效评估中的应用方法和注意事项进行有益探讨.研究结果表明,DEA可以比较客观、简约、直观地评价政府社会管理职能的相对有效性,可以帮助政府部门准确掌握社会管理职能绩效水平,DEA在处理多指标输入和多指标输出的有效性评价方面具有明显的优势,特别适合政府社会管理职能这种复杂系统的绩效评估和改进.在运用DEA时,应注意DEA的使用条件和局限性,可依据评估目的进行适当的改进和拓展.     

基于RBV的企业信息化绩效评估层次模型

以基于资源的企业理论(RBV)为基础,将企业IT资源分为IT基础设施资源、IT人力资源和互补性组织资源三类。指出IT资源对企业绩效影响的过程性,提出基于RBV的信息化绩效评估层次模型,并以实际企业为例,分析每一层次的评估范围和评估指标,帮助企业对信息技术商业价值进行有效的评估。     

人力资源绩效评估方法的比较与选择

随着知识经济时代的到来，人力资源绩效评估作为企业人力资源管理中的核心问题，面临着全新的挑战。我国企业应如何选择合适的绩效评估方法也就成了关系企业成功与否的关键环节。本文通过简要介绍目前被大多数企业所青睐的两种绩效评估方法，指出我国企业在选择绩效评估方法时应该注意的一些问题。     

浅谈企业专利管理部门绩效评估指标

深入分析影响企业专利管理部门绩效评估的主要因素,抓准影响企业专利管理部门绩效评估效度的关键环节,全面、准确、多维度地确定企业专利管理部门绩效评估指标,可为客观、公正和准确地综合评判企业专利管理部门的工作绩效奠定基础。     

绩效管理中容易被忽略的"软因素"

通过对多家实施绩效管理企业的成功与失败经验进行归纳总结,提炼出绩效管理四个环节的关键软因素,即承诺、教练员、管理者素质、管理者的艺术,以增强组织管理层对绩效管理工作的认识,帮助企业提高绩效管理的务实性、针对性和有效性。     

企业信息化绩效评估体系及其评价方法

信息化的绩效评估对于企业来说非常重要,它不但能够为企业提供重要的参考依据,还能够帮助企业掌握各方面的情况。如今是个信息技术普及的时代,为了适应激烈的市场竞争,企业必须要进行信息化的绩效评估,及时的发现自身的不足,为发展奠定坚实的基础。笔者针对企业信息化绩效评估体系及其评价方法进行了探讨,希望与大家共勉之。     

企业绩效管理及KPI评估方法的实践运用

在社会竞争日益加快的今天,企业绩效管理是实现企业战略目标的关键,本文就企业绩效管理及KPI评估方法的实践运用进行分析和探讨,旨在提高企业绩效管理的科学性及有效性。     

中小型企业专利管理绩效评估的战略思考

通过对企业专利管理绩效评价研究成果的分析,从战略规划的角度,提出了中小型企业专利管理绩效评估的基本原则和战略方针,对专利竞争优势、专利市场、专利管理策略实施支撑环境及专利管理实施流程四个关键要素问题,以及中小型企业专利管理绩效评估体系存在的问题进行了分析,并提出实施对策。     

浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来,政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先作为企业绩效评估的一种有效工具,从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长4个层面对企业的绩效进行了有效的评估,极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说,根据自身的特点和实际,将平衡计分卡进行适当的修正,构建出适合于政府绩效评估的框架体系,将会极大地提高政府绩效评估的质量,促进政府绩效评估事业的发展,全面提高政府的执政能力建设。     

基于 FAHP的社会创业绩效评估体系构建与实证分析

随着社会管理创新的不断深入,社会创业组织正快速发展,绩效评估体系亟待完善。通过整合经典绩效评估理论与方法,构建绩效评估体系,利用模糊层次分析法（ FAHP）确定绩效指标权重,并运用该体系对小额信贷企业进行实证分析,证明绩效评估体系的可行性与有效性,对社会创业组织的发展提供建议。     

经营者绩效评估体系研究

经济的发展、竞争的加剧，对企业的人力资源管理提出了越来越高的要求，如何对企业经营者进行绩效评估成为急待解决同时又具有重大现实意义的难题。通过对经营者、绩效与绩效评估含义的理解与传统经营者绩效评估体系的历史、方法及特点的考察，提出了变革传统经营者绩效评估体系的若干方法。     

基于层次分析和灰色关联分析的实习员工绩效评估研究

在对实习生绩效评估过程中,为了帮助企业科学、有效地衡量出实习生_丁作业绩表现和潜质,结合层次分析法（AHP）和灰色关联分析方法的特点,提出了基于层次分析和灰色关联分析的实习员工绩效评估方法,并运用该方法进行了实例分析。     

基于层次分析和灰色关联分析的

在对实习生绩效评估过程中,为了帮助企业科学、有效地衡量出实习生工作业绩表现和潜质,结合层次分析法(AHP)和灰色关联分析方法的特点,提出了基于层次分析和灰色关联分析的实习员工绩效评估方法,并运用该方法进行了实例分析.     

战略导向下的绩效评估——加拿大自然科学与工程研究理事会的评估制度与实践

伴随着20世纪90年代以来发达国家政府在公共财政支出管理领域的政策变迁,政府科学资助机构的绩效评估亦从原来单纯基于产出的后评估,逐步转向战略导向下的绩效评估,即目标-过程.结果三位一体的绩效评估.本文通过对加拿大自然科学与工程研究理事会近十年来绩效评估的相关法律背景与政策基础、组织框架、绩效评估的目的、内容和方式等的解读,分析其绩效评估、审计问责如何与绩效管理模式实现有机融合,使得绩效评估成为加强预算管理、提高资助绩效和实现卓越管理的有效支撑,以期为我国科学基金工作的绩效评估探索提供参考与借鉴.     

我国绿色供应链管理现状及其环境绩效评估途径探析

随着全球环境的日益恶化,环保的观念也逐步被引入到供应链管理之中。因此,绿色供应链管理已受到了国际上学术界及企业界的关注。但是如何考核企业实施绿色供应链管理的环境绩效是在实践过程中必须面临的关键问题,本文根据绿色供应链管理的定义、内涵对绿色供应链管理的环境绩效评估指标体系的构建原则和方法做了深入研究,为企业对实施绿色供应链管理绩效评估提供了理论依据。     

简析企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是一种提高组织员工绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法,它成为组织人力资源管理的重要手段,在企业的人力资源管理系统中占据着核心的地位,并发挥着重要作用。本文主要对企业人力资源管理中的绩效管理进行了分析,希望为我国的企业管理提供有益建议。     

基于主成分分析法的知识管理绩效评价研究

作为知识管理的重要组成部分，知识管理绩效评价旨在帮助企业找出影响绩效提高的关键因素并及时采取有效措施，提高知识管理水平。从市场营销能力、信息管理水平、学习型组织成熟度和知识的存量水平等4个角度，分析了评价企业知识管理绩效水平应考虑的主要因素，建立了关于企业知识管理绩效评价指标体系。在此基础上，提出了运用主成分分析法，对企业知识管理绩效水平进行评价，并给出了主成分分析法的算法步骤。算例分析表明，利用主成分分析法对企业知识管理绩效进行评价具有一定的有效性和应用价值。     

美国国家科学基金(NSF)管理绩效评估体系及其启示

NSF管理绩效评估是依据联邦立法要求,采用"自下而上"的多层次评估,比照绩效目标计划评估机构管理绩效成果并提出绩效改革方向。聚焦于NSF的目标-成果模式,结合NSF绩效管理发展的新趋势,从"战略规划-年度绩效计划-绩效成果报告"3个层面,描述NSF绩效目标体系及相应的绩效成果评价,并对近期NSF绩效计划的改革方向和NSF资助结构进行分析,以期获得对我国科学基金管理绩效评估的政策启示。