多元化战略实施对我国企业的借鉴意义

多元化战略自被引入我国企业管理以来，成功者寥寥无几，失败者却比比皆是，已引起有识之士的关注。论文从“多元化战略实施的含义及其影响”、“多元化战略实施存在的问题”和“多元化战略实施的对策思考”等三个方面进行探讨，认为我国企业要实施多元化战略，就应当从“制定好企业的整体战略目标”、“协调好企业新老核心竞争力”和“企业控股、经营的多样化”等方面着手。     

现代企业人力资源管理方法探讨

人力资源作为企业的战略资源,对其管理具有深远的战略意义。深入探讨了西方一些先进的人力资源管理方法如“抽屉式”管理、“末日”管理、“一分钟”等,了解与掌握一些先进的人力资源管理方法,对其改善自身的人力资源管理水平将能启到良好的借鉴作用。     

从管理咨询机构为自身制定战略谈起

管理咨询机构的一项重要业务，是为企业制定战略。企业战略的制定，是企业高层管理者充分体现企业所有者意愿，通过一系列的思想定位，将战略过程文本化的工作。这一工作可以由企业自己组织力量操作完成，也可以委托给专业的管理咨询机构加以整合提升。这两种方式各有利弊，企业要根据具体情况权衡利弊后做出选择。然而，“打铁还要自身硬”。管理咨询机构自身的发展是否需要自我诊断和深度思考?     

《孙子》的“知”与企业发展战略谈

知是孙子兵法思想的第一个核心理念,孙子对知的认识有亲知、闻知、尽知、先知、知常和知变的内容与层次。孙子这整体性、系统思维的知的理念对于企业制定发展战略具有引导性的作用,中国企业出现的企业发展战略的理念缺失、战略眼光短浅和鬼神迷信等大问题,都是因为知出了问题而“发病”,“先知而后战”对企业发展战略制定是永远的法则。     

供电企业引入平衡记分卡改进绩效管理的几点思考

现代企业管理无不把战略管理放在首要位置。企业需要始终围绕其战略目标,引导和控制其日常经营活动。绩效管理的目的是准确、高效的实现企业发展的战略目标。企业的绩效评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。国家电网公司提出的“一强三优”战略发展目标,为供电工作指引着方向。要实现这一战略目标,需要我们设定分阶段的战略。将战略目标具体化,制定合理的绩效目标和评价体系,科学的进行绩效管理。     

论私营企业的弱点和应对措施

家族式管理，缺乏长远发展战略，缺乏科学的用人机制，管理的不规范及生产和销售上的短期行为。针对私营企业的以上弱点可以采取下面的应对办法。如建立现代的企业制度；制定长远发展战略；进行规范化管理；建立科学民主的决策机制；搞好人力资源管理；参与国际竞争等。     

精华实业公司发展战略研究

精华实业公司是隶属于中国石化集团天津石化公司的一个二级单位，下属的五个子公司负责为天津石化公司提供劳务和保运工作。根据中央精神和天津石化公司的要求，多经企业之一的精华实业公司2006年前要完成改制，从天津石化公司剥离，成立股份制公司。在这种情况下，制定精华实业公司的发展战略对谋求生存和发展具有重要意义。 本文将在回溯精华实业公司发展历史及分析企业现状的基础上，通过运用战略管理理论、变革管理、客户关系管理理论等现代企业管理理论，对精华实业公司的生存和发展进行战略研究，制定企业的发展战略，具体为内部整合战略、人力资源战略、市场开发战略、产品开发战略，针对不同战略，结合精华实业公司的实际，制定了相应的对策，为精华实业公司的发展提供战略选择。     

和谐中与企业共同发展——记北京灵的企业周期系统管理培训中心的一堂营销培训课

北京灵的企业周期系统管理培训中心(以下简称“灵的中心”)，在2005年制定的企业战略中提出了本期的使命：“管理为企业服务，培训助企业成功，和谐中与企业共同发展。”以下是“灵的中心”为某企业实施市场营销培训的一堂公开课。     

企业知识管理的内容框架研究

企业知识管理的三大学派行为学派 知识管理的行为学派认为，“知识管理就是对人的管理”。他们主要研究人类个体的技能或行为的评估、改变或改进过程。他们认为，知识等于“过程”，是一个对不断改变着的技能等的一系列复杂的、动态的安排。这些学者要么热衷于对个体能力的学习和管理方面进行研究，要么就在组织的水平上开展研究。行为学派研究的角度包括：从组织结构的角度研究知识型组织；从企业文化的角度研究知识管理观念，如学习型组织；从企业战略角度研究企业知识管理战略；从人力资源的绩效考评和激励角度研究知识管理制度；从学     

企业战略管理期末复习辅导

第一章　战略管理导论1　名词解释企业战略　　企业战略管理　　竞争优势　　公司战略2　简答与论述1)战略管理与经营管理的区别答:(1)战略管理面临动荡的环境,经营管理以稳定的经营环境为前提。(2 )战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理。(3)战略管理追求企业长期生存、发展及战略竞争能力的提高,经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。(4)战略管理是一种“预应式”管理,经营管理是一种“因应式”管理。2 )战略管理的发展趋势答:(1)战略管理研究重点强调从实践中学习的思想。(2 )强调“整体分析”与…     

新形势下优化中小型企业战略管理的创新研究

近年来,我国中小型企业战略管理水平显著提升。但是,经济发展和社会进步对中小型企业战略管理提出了更严要求,使其面临不少问题,如战略管理的基础不牢、战略管理的意识缺失、战略管理的内容脱离实际等。有鉴于此,必须健全管理机制,夯实中小型企业战略管理基础;加快转变意识,完善中小型企业信息技术系统;创新企业家成长制度,提升企业家战略管理水平。     

战略管理:企业发展的保证

战略管理就是对企业在发展过程中自身战略制定、战略实施的管理。战略管理在企业管理中具有重要地位。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和党的十六大在谈到国企改革时 ,都提出企业要做好战略研究的分析、制定和实施工作 ,企业要在实施发展战略、技术创新战略和市场营销战略的过程中把握和调整自己的组织结构 ,以适应不断变化的经济、社会、技术环境。国际、国内成功企业的发展历程已经证明企业战略管理是企业可持续发展的前进动力。　　一、国有企业发展战略回顾改革开放以来国有企业在从计划经济向社会主义市场经济转…     

《六韬》中的“缗饵之道”对企业人力资源战略的启示

探究了《六韬》的“缗饵之道”对企业如何吸引人才和留住人才问题的启示。认为作为谋略学经典之作的《六韬》历经千年在当代政治、经济、管理中仍然发挥着重要作用,其“缗饵之道”对现代企业人力资源战略的制定更起到了指导性作用。     

新文科建设背景下知识产权管理交叉学科研究生培养模式探析

以人工智能、大数据等技术为代表的新一轮技术革新,迫切需要对知识产权管理交叉学科研究生人才培养模式进行创新优化,这是推进国家创新驱动发展战略、知识产权强国战略实施的现实需要,亦是推进知识产权管理“新文科”内涵式发展的必经之路。新文科建设背景下,高校应以学生发展为根本、以社会需求为指引、以知识应用为导向,促进跨学科交叉、多主体协同,通过明确知识产权管理研究生人才培养定位,组建新时代高素质师资队伍,制定适应新形势需求教学体系,建设“资金+平台+基地”的教学资源,构建多元化教学质量评价体系等实施路径,探索新文科建设背景下知识产权管理交叉学科研究生人才“教—学—用—评”一体化培养模式,为国家、企业和社会输送复合型、应用型知识产权管理高素质人才。     

方方面面话政府系列谈(5) 改革有了新突破

新一届政府上任一年来,各项改革扎实推进,被舆论界称之为“改革创新之年”。我们欣喜地看到:——改革范围更大了。国务院机构改革,农村税费改革,国有资产管理体制改革,东北老工业基地改革,金融、财税、投资体制改革等多项改革纷纷出台,加快了信用体系建设。如《中共中央国务院关于实施东北地区老工业基地振兴战略的若干意见》,着重强调了以市场为导向,通过推动体制和机制创新来振兴东北的基本方针。十六届三中全会的《决定》,解决了非公经济的市场准入问题,并提出在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面,与其他企业享受同等待遇,这是25年…     

浅析如何加强企业“当代管理”

目前,大部分企业存在重效益轻管理的思想,认为搞好企业管理投入多,见效慢,得不偿失。其实,在新形势下,企业要谋求长远发展,“当代管理”这门新课还需及时补上。否则,管而不理或不管不理的现象势必会影响企业的正常发展。一、当代管理的内涵当代管理是生产力要素组合的粘接剂,没有当代管理就没有当代生产力。当代管理的范畴十分广泛,设备选型、质量控制、成本设计、经营销售、审时度势、制定战略、环境保护等都     

读《孙子兵法》晓企业谋略

《孙子兵法》是我国最古老的军事著作,被誉为“世界古代第一兵书”。孙子兵法的主要军事管理思想,在战略环境分析、战略使命、战略方针、战略决策等方面与企业战略管理有着相同和相似之处。《孙子兵法》的战略思想可谓博大精深。认真研读对于我们认识和理解企业战略管理思想仍有着非常重要的指导意义和借鉴作用。     

企业战略管理期末复习指导1

1　概念类1 )企业战略 :企业在竞争激烈的市场经济环境中 ,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上 ,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现 ,是一系列战略性决策的结果 ,又是制定中长期计划的依据。2 )战略管理 :企业战略管理是企业为实现战略目标 ,制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。3)战略制定 :在内外环境分析的基础上 ,根据企业设定的战略目标 ,对公司的总体战略、竞争战略、职能战略进行规划的过程。4)竞争优势 :指在特定的产品与市场领域中 ,企业与竞争对手…     

发挥人力资源管理的积极作用 促进企业实现战略管理目标

战略管理是组织制定战略目标并付诸实施的过程,它包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段,其中战略实施阶段是中心环节。人力资源管理因其在企业管理中承担的任务,在战略实施阶段扮演着重要的角色,如果能够引入科学的方法将其积极的作用充分发挥出来,将可以促进企业战略目标的实现。     

《企业战略管理》课程教学的实践与探索

根据《企业战略管理》课程综合性、系统性、实践性的特性,结合广大普通高校经济与管理专业本科生的特点,针对当前《企业战略管理》课程教学中存在的问题,论文在明确《企业战略管理》课程定位与教学目标的基础上,对《企业战略管理》课程教学进行探索:以“少、精、新”为原则优化课程体系与内容;以“精辟、实用、新颖”为要求充实教学理论与案例;以“能力培养”为导向创新教学途径与形式.