成飞集团班组长培训的三个阶段

中国一航成都飞机工业（集团）班组长培训工作2005年自开始启动以来,在完成了集团公司90％专业厂（单位）班组长培训工作外,还为其他公司企业开展了班组长培训任务。随着项目的不断成熟,其培训方式、培训内容及培训绩效在公司内外产生了很大反响,赢得了较好的口碑。本文从初探期、成长期、成熟期三个阶段回顾两年来开展班组长培训工作的探索与实践,展望企业班组长培训的未来。     

结合企业实际开展有特色的班组长培训

长治钢铁(集团)有限公司(简称“公司”)为实现“快速发展,做强做大结构钢基地”的企业目标,狠抓企业的班组建设,对班组长的任职提出了明确的标准和要求,并实行班组培训责任人制度,明确班组长就是本班组的培训的第一责任人、是本班组的兼职培训教师,在班组长考核任用上推行培训指标考核否决制,极大地调动了企业班组长参加培训的积极性,并在班组长培训中创出了自己的特色,取得了很好的成绩。一、积极探索符合本企业实际的培训方式尝试开展了三种形式的培训即:“集中培训”+“考察”、“特色培训”+“实践”、“自助培训”+“指导”。公司集优…     

锦西炼化：精心打造高素质班组长队伍

锦西炼化是国家特大型企业,近几年来,由于改革和发展的不断深入,班组长的素质已不适应现代企业发展的需求。因此,我们企业坚持开展班组长培训,每年至少两期。2004年中国天然气集团公司对企业班组长培训提出了新的更高的要求,下发了《关于开展班组长培训工作意见的通知》,要求对班组长进行系统化培训。我们在认真学习集团公司有关精神的基础上,认真研究,详细部署,统筹安排,精心构筑了企业班组长“充电”的平台,使班组长的综合素质得到提高,班组建设得到了加强。我们企业开展班组长培训的基本做法如下:企业(总厂、石化分公司)共有班组长700余…     

提高班组长培训效果与质量的方法

加强企业班组长知识、技能、态度的培训,使企业最基层的管理者——班组长充分了解国家、集团公司的有关政策,掌握现代企业基层班组管理的新理念,新知识和新方法,对于提高班组长的工作能力和班组管理水平,使班组成为适应企业发展要求的思想作风、技术技能、管理水平过硬的合格班组具有十分重要的意义。为实现这一目标,抚顺石化公司教育培训中心近年来结合实际开展企业班组长培训,走出了一条适合于班组长培训工作的新路子。一、领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证抚顺石化公司各级领导对班组长培训给予高度重视,不仅在时间上、组织…     

要积极推进班组长培训工作

1986年,国家经贸委和劳动部等部委出台相关文件政策,推进班组长培训工作。时过20年,应当肯定地说,班组长培训对促进企业的进步和发展,起到了举足轻重的作用,也对进一步发展新时期的班组长培训工作,积累了非常丰富的经验。新的形势,新的发展时代,如何借鉴过去经验,结合当今发展,开展新时期班组长培训工作,是当今国家经济发展、企业进步的重要课题,应引起各方面的重视。劳动和社会保障部十分重视班组长培训工作,将提高班组长素质,作为促进企业发展的重要举措,要求中国职工教育和职业培训协会(以下简称中国职协)开展班组长培训的研究,要对班组…     

创新培训形式 提高班组长培训效果

2005年,包钢的班组长培训首次引进了“建设学习型班组、团队建设、团队精神培养、拓展训练”等新的管理理念和培训理念,使2005年的班组长培训工作获得了前所未有的效果,也使班组长培训这个传统的培训项目焕发了新的生机。回顾和分析去年的这项培训,我们发现:贯穿于教学讲座、拓展训练等整个教学过程中的团队精神的培养和训练是使得此项培训取得超常效果的关键,也是这项培训受到企业和广大学员欢迎的原因所在。一、转变观念,开拓思路,把团队精神引入到班组长培训中班组长培训为企业一个常规培训项目,我们已经搞了多年。过去我们的培训主要以…     

太钢班组长岗位培训模式的探索与创新

太钢开展班组长岗位培训工作始于1985年,21年来公司的培训部门紧密结合太钢的发展实际,采用多种形式进行班组长培训,为太钢生产一线培养了一大批德才兼备的优秀班组长。随着太钢发展战略的调整,对班组长的素质和能力提出了更高的要求,近年来,太钢职工教育培训中心在总结以往班组长岗位培训工作的基础上,在培训理念及培训模式方面进行了大胆的尝试和积极的探索。一、认真进行需求调查,明确培训目标培训需求调查分三个层次进行:1、根据太钢的发展战略和规划,特别是太钢人力资源开发和人才队伍建设规划的要求,了解公司对班组长的素质和能力要求…     

设定新型教程 扎实开展班组长培训

一、开展班组长培训需求调研,为培训提供动力支持现代企业制度下的培训非常重视培训对象主观能动性的发挥,因此,开展班组长培训首先就要充分调动班组长参与培训的热情。胜利油田滨南采油厂非常重视培训需求的     

班组长培训质量项目研究与思考

多年来,天津电力公司对班组长的培训十分重视,给予了很大投入。将班组长培训作为公司培训中心的主体工作,一直常抓不懈,也取得了一定的成效。但是,与当前的新形势新任务的要求相比,总结和分析班组长培训工作,     

加强班组建设 带动钢铁发展——首期钢铁全业班组长骨干培训班在京举办

为了加强钢铁企业班组长队伍建设，进一步提高企业班组长素质，以适应企业对班组长素质和能力的新要求，由中国钢铁工业协会、中国钢协职业培训中心共同举办的首期全国钢铁企业班组长骨干培训班于2006年10月30日-11月5日在北京开班。来自全国26家大中型钢铁企业的班组长骨干、负责班组长培训的管理人员及培训部门的老师共145人参加了这次培训。     

加强班组建设 带动钢铁发展——首期钢铁企业班组长骨干培训班在京举办

为了加强钢铁企业班组长队伍建设,进一步提高企业班组长素质,以适应企业对班组长素质和能力的新要求,由中国钢铁工业协会、中国钢协职业培训中心共同举办的首期全国钢铁企业班组长骨干培训班于2006年10月30日-11月5日在北京开班。来自全国26家大中型钢铁企业的班组长骨干、负责班组长培训的管理人员及培训部门的老师共145人参加了这次培训。此次培训不仅受到了企业的欢迎,也得到了学员的一致好评。水城钢铁公司的班组长张斌谈到,此次培训班为我们班组长搭建了一个学习的平台,通过系统的学习,让我们的知识得到了提炼和升华。通过自身的学习,…     

班组长培训的思考与实践

班组长队伍的整体素质如何、工作好坏直接影响着企业的各项任务的落实,关系到企业生存与发展。天津石化公司非常重视班组长队伍建设,就新形势下如何开展班组长培训工作进行了一些有益的尝试。一、班组长培训工作现状分析以往天津石化公司班组长培训主要通过以下三种类型实施:经验介绍型;外出休整型;模块讲座型。1、经验介绍型班组长培训班。此类培训班的目的是提高班组长管理经验,方法是让工作做得比较突出的现任班组长“现身说法”介绍经验。主办者出发点是非常好的,但培训效果往往一般,主要是因为:①经验介绍者是以自身的感受为出发点,而…     

构建班组长培训体系的实践探索

几年来,根据公司战略发展的需求,一汽集团公司积极开发企业班组长培训平台,构建企业班组长培训体系,培养了一支优秀的班组长骨干队伍,有力地推     

班组长核心能力模型与培训课程体系构建

本文针对班组长培训中普遍存在的培训内容过于强调面面俱到,缺乏鲜明的特色;培训时间较长,导致工学矛盾突出等问题。通过编制《班组长能力词典》,建立《油田班组长核心能力模型》,进而建立以核心能力项为培训科目(课程),包含培训模块、培训知识点、培训目标、培训课时、教学方式及考核方式等内容的符合油田生产特点的"油田班组长培训课程体系"。     

动态·信息

<正> 劳动部召开班组长培训国际研讨会劳动部培训司和国际劳工组织于今年1月11日至14日在北京云湖渡假村召开班组长培训国际研讨会。参加会议的有国务院29个部、委、总公司,8个省市,3个企业培训部门和中国职工教育和职业培训协会、职业教育中心所的代表共计48人。国际劳工组织班组长培训方面的专家菲利普森先生结合他在天津、上海办班和到企业调查情况,介绍了英、美等国开展班组长培训情况。着重介绍和讲授了以下内容:机构以及管理人员的角色和工作;对变化的管理;班组长是做什么的;国际上开展班组长培训的情况和做法;对中国班组长培训的看法和建议。对于菲利普森先生的介绍,特别是后两部分内容,引起了与会者的重视和兴趣,大家提问、讨论非常热烈。     

大力开展班组长培训 推进高技能人才队伍建设

2005年10月25日,中国职协在天津石化公司举行企业班组长岗位培训启动和企业班组长培训示范基地揭牌仪式。劳动保障部培训就业司刘康副司长就如何围绕高技能人才队伍建设开展好企业班组长培训发表了讲话。现将讲话刊出,以供读者参考。     

2OO9年上半年中国职协企业培训工作取得新进展

2009年上半年,中国职工教育和职业培训协会秘书处紧紧抓住企业培训师和班组长培训两个品牌项目,采取灵活多样的培训形式。进一步推动了企业培训师和班组长培训工作。     

班组长培训“五落实”

中原油田在基层班组长培训中,抓需求、重实效,针对不同单位、不同层次人员实际,在油田和单位两个层面灵活开展培训,走出了基层班组长培训"五落实"的新路子。培训需求落实在培养目标的明确定位上为组织好基层班组长培训,油田在培训需求分析方面下大功夫,先后7次深入基层开展调研,通过基层管理干部、各厂(公司)领导以及基层员工对班组长能力的评价,结合班组长自身对培训需求的反映,提炼出培训大纲反馈给基层,充分吸纳多方意见,进行修改,保证了培训大纲的针对性和实用性。产生于深入基层调研基础上的新培训大纲,紧扣生产一线的真实需求,企业随之决定:用3年的时间,将企业基层班组长培训一遍,中原油田基层班组长9000余人,每年培训3000多人次。为有效落实培训目标,油田采取统一组织与分散培训相结合的方式,按照新的培训大纲,开展基层班     

如何做好企业班组长的培训

在我们和多家企业合作进行管理咨询与培训的实践过程中,发现很多企业、特别是石油企业对班组长培训的重要性大都认知明确,企业也迫切需求开展班组长培训,但往往做起来没有头绪,缺乏重点,导致在培训上花费较高,收效却甚微。本文针对如何做好企业班组长的培训进行了初步探讨。     

企业培训师国家职业资格师资榜

张树青河北沧州大化集团证书编号:0508202340803951987年大学毕业到河北沧州大化集团教育中心任教师,讲授《化工应用文写作》、《现代企业管理》等课程。2000年至今在河北沧州大化集团股份有限公司综合管理部负责公司培训和绩效考核工作。主要负责制定培训计划及实施。并讲授绩效管理实务、如何当好班组长等课程。