出版杜应建构有效的出版成本管理体系

市场经济中，企业追求的首要目标是经济效益。面对市场竞争的日益激烈、企业利润空间的不断被压缩，为了提高竞争力，增加企业的利润水平，很多企业不得不削减各项开支，加强各项预决算和投入产出比的分析工作，寻求支出和经济效益的最佳配置。出版企业作为一个文化企业，同样具有商业特性和经济利益的追求，面对激烈的市场竞争，有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要来源。     

探索：如何实现有效的出版成本管理？

面对日益激烈的市场竞争，企业利润空间不断压缩。为了提高竞争力，增加利润水平，很多企业不得不削减开支，加强预算和投入产出比的分析，寻求支出和经济效益的最佳配置。面对激烈的市场竞争，有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要手段。     

如何实现有效的出版成本管理?

面对日益激烈的市场竞争,企业利润空间不断压缩.为了提高竞争力,增加利润水平,很多企业不得不削减开支,加强预算和投入产出比的分析,寻求支出和经济效益的最佳配置.面对激烈的市场竞争,有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要手段.     

出版企业核心竞争力辨析

随着市场经济体制的不断完善和出版产业竞争的日趋激烈，我国出版企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键取决于企业竞争力的强弱。因此，有关提高出版企业竞争力、强化和发展出版企业核心竞争力的讨论已经成为目前我国出版界理论研究与改革实践中的热门话题。本试图对出版企业核心竞争力的基本概念、构成要素和主要特征等谈一点初步认识。     

出版企业文化与人力资源管理适应性研究

面对激烈的市场竞争,随着社会主义市场经济体制改革逐渐深入完善,出版企业的传统模式、经营理念束缚了企业发展,出版企业应当大胆改革、积极创新,构建出版企业文化,打造核心竞争力,并在此基础上优化人力资源配置,实现人力资源管理上的理念创新、组织创新和制度创新。     

基于价值链分析的出版企业成本管理思考

随着国家文化体制改革的深入,出版行业竞争日益加剧。出版企业竞争力的提高离不开成本管控。在出版企业成本管理中引入价值链的分析方法,是提高成本管理水平的有效途径,从企业内部价值链、产业价值链、竞争对手三方面分析如何降低出版企业成本,可以使企业在激烈的竞争中实现有限资源最优化,提高出版企业的效益。     

策划力与出版企业的核心竞争力

数字化时代促进了出版企业出版策划的转型,即从单一的出版策划转向培育综合的策划力,策划力成了出版企业核心竞争力的主要体现.策划力的形成,是策划人才培养、策划思路创新、策划氛围营造和策划产品群相互作用的结果.策划力是出版企业最核心的优势,通过策划可以对丰富的出版资源进行整合,不断放大策划效应,使出版单位在激烈的市场竞争中保持优势,实现可持续发展.目前策划力的培育和发展面临诸多新趋势,需要出版企业积极予以关注.     

出版企业成本管理探析

随着市场经济的不断发展,出版业的竞争越来越激烈,出版企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,赢得利润,离不开生产成本的管理.成本管理和质量管理是企业提高经济效益和社会效益的两大支点.在出版企业里,一本书的问世一般都必须经过选题策划审定、组(约)稿写作、编辑加工、技术设计、生产制作、宣传推广、营销发行等诸多流通环节,这些环节又都具有各自不同的职能范围的参与成本投入行为,客观上形成了一条多元化的图书生产"成本链".     

出版产业竞争力研究中的几个问题

在中国加入WTO和经济全球化及文化产业化背景下,中国的出版产业必将面临激烈的市场竞争局面.如何正确认识中国出版产业的竞争优势,如何培育、提升中国出版产业竞争力等问题已成为出版管理工作的重大课题.     

顾金亮、史建农：出版企业核心层次业务外包，应先进行企业诊断

东南大学出版社的顾金亮、史建农在《出版科学》撰文说：核心层次的业务外包可能会影响出版企业的核心竞争力,并导致出版企业空壳化。如果企业未认清自己的核心竞争力,就盲目实施外包,要想获得利润几乎是不可能的。所以,企业在实施业务外包时,应进行企业诊断,     

影响出版企业竞争力因素的综合分析

论述出版企业核心竞争力的组成要素及它们彼此之间的关系,强调这些竞争要素相互联系、相互协调才能保证出版企业在市场竞争中处于优势。同时,分析出版企业与其他企业的区别,指出在出版业日趋商业化的今天,保持出版传播文化功能的重要性。     

建立应收账款信用风险管理新体系

迫于激烈的市场竞争压力,各出版企业为了获得一席市场地位,图书的赊销日益增多,应收账款在应收项目中所占的比重也日益增大.对应收账款实施有效管理,使出版企业在生存发展的竞争中处于优势地位,以筹得更多的运作资金,是每个出版企业追求的目标.     

当代中小出版企业发展模式探论

正出版业的多元化经营与专业化经营的企业战略选择,是当今出版业界的一个热点话题。放眼世界经济和产业组织的发展轨迹,多元化经营和专业化经营是其中并行不悖的主旋律。多元化经营追求一种范围经济,通过业务匹配和功能耦合降低成本,提高竞争力,通过多领域的投资来降低风险;专业化经营则追求一种规模经济,通过专业分工获得递增收益,建立核心竞争力和竞争优势,从而降低风险获得最大利润。     

出版企业核心竞争力分析

企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润,必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业,必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。     

中国出版企业核心竞争力研究综述

20世纪90年代开始,国内出版界就对出版企业核心竞争力进行研究,初步形成关于核心竞争力内涵的资源观、能力观、经营观3类界定思想,形成关于核心竞争力构成要素的单要素论、两系统论、三要素论和多要素论4种观点,且对出版企业核心竞争力给予了有效的定量研究,提出了基于五竞争力模型构建的评价体系等,并对出版企业核心竞争力的构建提出了单一对策论、两模式论、三元对策论和多元对策论。本文对这些研究综述评价,并指出现有研究存在的不足,如核心竞争力内涵比较混乱,研究环境的假设条件是静态的,定量研究不完整,要素及构建方式多且乱,缺乏可实施性。     

简谈计算机信息系统集成的项目成本管理

实行项目管理,是提高企业生产力和经济效益的有效途径.可以这样说,在相同的市场环境下,谁能在工程项目建设中,既能确保项目整体质量与进度,又能控制和把握好合理的造价,以较低的项目成本获得最大的社会效益和经济效益,谁就能在激烈的市场竞争中获胜,企业只有保持足够的利润,才能谈得上求生存、谋发展.     

出版企业文化与企业核心竞争力

全球经济一体化的今天,伴随着经济体制改革不断向纵深发展,我国出版企业面临着越来越激烈的市场竞争,同时,中国出版业正面临着重大的变化,而这些变化正是出版企业文化构建的基本要求.一些有眼光的出版家看到了构建有鲜明特色,有创新精神,能团结、激励职工为实现共同目标奋斗的企业文化的重要性,希望通过建立企业文化从而打造企业的核心竞争力,使企业立于不败之地.因此,深入研究出版企业文化与出版企业核心竞争力以及两者之间的互动关系,对目前我国出版企业的改革与发展有着现实的指导意义.     

出版社如何提高核心竞争力

出版企业的核心竞争力包括以下几个方面： 人才是提高出版社核心竞争力的不竭源泉 出版社要求其人才主体是具有较高素质的文化人。人才的文化品位、人格魅力、创新能力、价值追求、专业素养等等,影响并决定着出版社的文化内涵、品牌效应和竞争实力。因此,出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务,又善于策划选题的复合型出版人才。     

出版社如何提高核心竞争力

出版企业的核心竞争力包括以下几个方面: 人才是提高出版社核心竞争力的不竭源泉 出版社要求其人才主体是具有较高素质的文化人.人才的文化品位,人格魅力,创新能力、价值追求,专业素养等等,影响并决定着出版社的文化内涵、品牌效应和竞争实力.因此,出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务,又善于策划选题的复合型出版人才.     

平台之争——数字出版企业核心竞争力辨析

数字出版平台体现了数字出版企业的核心竞争力.控制平台就掌握了未来数字出版的制高点;平台控制的终端效果越好,终端销量就越多,传播力就越大;平台在同等条件下对第三方内容提供商友好有利于赢得市场.中国数字出版企业的任务是专注于做自己擅长的数字内容和平台应用技术.