经济订货量EOQ与JIT中的零存货

本文分析比较经济批量模型和准时生产方式下的零存货管理模式,论述两者之间的表面矛盾和内在统一关系,并指出JIT中的零存货管理是对EOQ的突破与发展,是库存管理的发展趋势。     

存货的期末计价及账务处理

企业的存货应当在期末按成本与可变现净值孰低计量，对可变现净值低于存货成本的差额，计提存货跌价准备，如果已计提跌价准备的存货的价值以后又得以恢复，应冲减已计提的存货跌价准备，并应以“存货跌价准备”科目的余额冲减至零为限。     

教育资源"零"管理

现代企业管理中,有许多关于“零”的口号和理念,诸如“零存货”、“零故障”、“零排放”、“零缺陷”等,不言而喻,它们的另一面,应当是最多的利润、最高的质量、最好的环境效应、最大的顾客满意度,等等。辨证地看,这种“零……”管理更多的是一种超前思维,一种精神境界;“零”     

零存货模式在财务管理中的应用研究

现代企业财务管理模式运用了零存货的思想,大大改善了企业的财务管理方式和效率.本文通过分析零存货模式在财务管理应用过程中所存在的问题,给出了企业零存货模式在财务管理中应用的可行性建议.     

对存货经济批量模型几个专门问题的探讨

存货管理是企业管理的重要方面，针对存货管理的几个方面论述了存货最优水平的确立，最佳进货批量，允许缺货及有数量折扣情况下的进货批量的计算。     

存货模式下"最佳现金持有量"计算方法的探讨

企业现金管理的传统模式是“存货模式”。用“存货模式”计算的“最佳现金持有量”与实际执行结果往往相差甚远。“存货模式”的现金流入假设——证券的出售在现实生活中不是主流，现实意义不大。每次证券变现转换成本接近于零时，会使“存货模式”失去意义。企业最佳现金持有量是存在的，而且是一个可变值。在确定此可变值时应考虑定期性现金流出。当天的不规则现金流出和上市维持日常运作的每日现金使用量。     

ERP促进存货管理现代化

企业的存货管理是一项至关重要的工作。特别是大、中型企业，存货的品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高。在手工处理条件下，存货的购、销、存各个环节都会因为处理的信息量有限，精确度不高和速度慢而出现各种各样的问题。满足不了企业应对经济全球化和企业之间日益激烈的竞争对改善内部管理的要求。实行ERP系统则可以使企业存货管理的各个环节发生根本性的变化。     

关于商品流通企业批发环节存货管理的几点看法

在商品流通企业批发环节中，存货管理由于其自身的流动性和占用性的特点，会对企业的经济效益产生重大的影响。建立建全能有效执行存货实物流转和价值流转的内部控制等一系列制度能够有效地搞好存货管理，然而，存货保管作为一项基础工作和流转的重要环节尤其必须得到足够的重视。     

关于存货管理方法研究

一、存货管理的重要性实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理,构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当。分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因,以便采取措施控制存货储备。降低企业存货的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产的周转率,最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段,如何使中小企业的存货价值最大化,减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题,也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。     

浅议我国中小型制造企业存货管理

存货属于企业的流动资产,是企业资产的重要组成部分。存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率。目前,一般制造企业对存货管理的重要性认识不足,管理比较粗放,相对于大型制造企业而言,中小制造企业在存货管理上尤显不足。因此,重视存货管理、改善存货管理对提高中小制造企业的经营成果有着重要影响。