基于“公司治理—企业绩效—环境责任”的三维测评模型构建与研究

随着企业社会责任意识的逐步加强,公司治理、企业绩效和环境责任不仅成为各方关注的焦点,同时也成了衡量企业可持续发展的重要指标。文章基于“公司治理—企业绩效—环境责任”三位一体的测评模型,构建一个较为完整的企业社会责任测评体系,以促进企业的可持续发展。首先,文章详细阐述三个层面的指标体系并构建三维测评模型,然后利用案例分析测评体系的应用情况,最后得出三维测评模型的优点和缺陷,展望测评领域未来的研究方向。     

胜任力素质模型在人力资源管理中的运用

在管理人才的识别、选拔与任用过程中，必须解决几个问题：一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作，这是选拔标准问题，即胜任力模型；二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质，这是选拔方式与手段问题，即测评工具；三、具有什么样绩效的人才算优秀，这是绩效考核问题；四、如何知道管理人员缺乏什么能力与素质，从而进行针对性的缺口培训，这是培训体系问题。在这四个问题中，胜任力模型是构建整个人力资源管理系统的基础与起点，为企业人力资源管理系统和其他业务板块的有效运行提供了有力支持。     

贵州电网公司县级供电企业中层管理人员能力提升探索与实践

本文根据农电体制改革对县级供电企业干部的新要求,阐述了抓好县级供电企业干部队伍建设产生的背景、意义、内容、以及形成过程和应用效果。它的研究经历了“尝试与探索、完善与提高、总结提炼、推广与应用”四个阶段：从9个电网企业实施效果和反馈的情况来看,效果明显。我们将持续改进,使其在今年的班组长管理能力培训和一线员工准军事化培训及管理类培训中,具有较强的行业特征和较好的指导意义。     

电网企业干部及员工政治素质考评的实践探索

该研究从电网企业视角出发,对政治素质相关内涵和要求进行提炼与归纳,形成干部及员工（党员）政治素质模型和评价问卷,包含政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五大维度,共73条正负面行为条目,同时明确相应评价细则和考核应用场景,以期提升政治素质考察评价工作的科学性、准确性、有效性。     

党建思想政治工作如何转化为国有企业发展的优势

一、把“强化四项建设”同党建工作实际相结合,切实把党的政治优势转化为推动发展的工作优势 “四好”班子建设是核心。以推进“四好”班子建设为着力点,大力提高领导班子整体素质和综合能力,凝聚班子力量、提升班子形象,班子发挥率先垂范作用,奋发有为、攻坚克难,把“四好”具体落实在积极解决生产发展的重点难点上和切实解决职工的实际困难上,打造“领导放心,职工拥护”的领导班子。以党的群众路线教育实践活动为契机,整治“四风”问题,不断深化前期教育实践活动的成果,切实整改存在的问题,增强责任意识、转变工作作风、提高执行能力,建立“和谐共事、务实干事”的领导班子。以开展党风廉政建设为抓手,坚持“三重一大”集体决策制度,建设廉政机关、锻造廉洁干部,真正使班子成为领导水平高、工作业绩佳、拒腐能力强的领导集体。     

基于解决业务痛点的干部管理探讨

本文通过案例研究的方法,围绕国有企业干部二十字要求及提升年轻干部七种能力等角度,对C公司干部管理及干部队伍进行了全面而深入的剖析,通过分析当前干部管理存在的问题及突出现象,揭示探索了新的干部管理模式,并提出系统完善干部管理机制、建设C公司梯队干部管理体系、盘活良性人才供应链、多措并进着力干部“四能”体系建设等措施,力图系统建立完善干部职业发展路径,解决干部在哪儿、干部要去哪儿,以及如何到达等问题。     

海尔用人：从竞争到挖潜

海尔在上世纪末提出的“赛马不相马”理论,曾引起热议和竞相仿效,赛马理论打破了当时国企“能进不能出”的体制惯性,焕发了组织活力.“赛马”强调的是结果,是“不合格即淘汰”的竞争.但近两三年,海尔又在内部倡导一个新理念——“人的再造”.“海尔只有实现了员工再造才能实现企业的再造.”在这个管理逻辑下,海尔引进了能力模型和人才测评技术,开始注重“相马”.     

团队式协作在学生干部培养上的运用

高校学生干部在学校工作中起着承上启下的重要作用,对干部的培养也是重中之重。本文通过团队培养方式。重点针对学生干部的自我探索认知、能力塑造以及合作思维三个方面进行实践式培养方法探索。     

美国在地性文化外交平台传播策略研究——以北京美国中心为例

美国中心是美国在全球分布最广的文化外交和公共外交平台“美国空间”(American Spaces)项目的一部分。本文选取北京美国中心(Beijing American Center)作为个案研究,通过空间和叙事两个维度深入剖析美国如何实现国家形象的“出场”和“在场”。空间维度具体包括可抵达性、准入机制和场景设置三个方面,叙事维度则从叙事主题、叙事者和叙事技巧三个方面探讨了其整体叙事策略。     

文化自信视域下传承京剧的三重维度

中华优秀传统文化是中华民族的根和魂,坚定文化自信是历史发展的必然趋势。京剧作为中华优秀传统文化的重要组成部分,要从历史、现实、实践三个维度探析京剧的历史发展、现实挑战、传承路径。从历史维度来看,传承京剧是文化自信的基础和源泉,京剧独特魅力是百年历史的沉淀。从现实维度来看,社会变迁、现代科技和媒体的发展以及教育体系对京剧传承造成了冲击。从实践维度来看,要通过教育推广、技术创新、市场开拓、文化交流等方式推动京剧的传承与发展。     

电网企业创新智库建设面临的形势及对策

文章主要探讨了电网企业创新智库建设面临的形势及对策。随着新型电力系统建设和电网企业高质量发展的推进,智库创新型建设需要深入研究并论证“两个标杆”建设的核心内容和典型特征,站在全局角度构建思维体系,从“立足局部看全局、立足能源看电网、立足现状看发展”的角度出发,深入剖析“两个标杆”建设的基本方式和系统定位,全面分析并解读现阶段公司智库创新型发展所面临的主要形势。     

实施基层党建课题项目实践 不断探索党建创新发展之路

“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。”这是党的十七大提出的明确要求。在新的历史起点,党建思想政治工作要如何用服务全局的眼光来谋划组织工作,如何用创新发展的眼光来推进党建工作,是新时期党建思想政治工作的新课题、新任务、新使命。一、实施“基层党建课题项目实践”之由邵阳电业局党委作为一个拥有24个科级基层党（总）支部、1600多名党员的较为庞大地央企党组织,历来重视党建基础工作。从贯彻落实和创新实践中央的党员先进性教育、学习实践科学发展观到最近创先争优活动;从最初的基层党支部标准化建设,到3年前的“党员奉献积分制”和今年的“心连心、心交心、聚人心”谈心活动以及党员远程教育模式,都是对企业党建工作的不断实践和探索。当前,随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司“三个建设”不断深入,局各基层党组织所担负的任务和自身状况发生了重大变化。     

中国国际传播的热点议题、研究脉络及发展趋势──基于CNKI数据库的知识图谱分析

利用CiteSpace对近二十年间（2003-2022年）中文核心期刊中的“国际传播”相关研究进行文献可视化处理,从文献作者、主题分布、研究时间线等维度,系统分析该领域热点议题、研究脉络及发展趋势。研究发现,我国国际传播研究可以概括为三个发展阶段：侧重于国际传播内涵和概念辨析的起步发展阶段;探讨如何讲好中国故事,全面推动国际传播能力建设的稳步增长阶段;探讨如何构建自主叙事体系,全面提升国际传播效能建设的快速增长阶段。未来在构建中国话语和中国叙事体系以及创新国际传播的主体、渠道和内容等方面仍有较大发展空间。     

以良好的作风建设推进公司晋段跃升

朔州供电公司将认真贯彻山西省电力公司总体部署,把建设“一强三优”现代公司和创建“两个一流”的目标细化为晋段跃升的具体措施．持续深化“两个转变”;以卓越作风为引领,努力做到工作零失误;以绩效提升为阶梯。奋力攀登“一流目标”;以夯实基础为重点,创新突破“三项主攻”,加快坚强智能电网发展,深化“三集五大”体系建设。实现更高水平、更高质量的发展。     

实践企业文化“五统一”,夯实“三集五大”体系建设

企业文化“五统一”①和“三集五大”体系建设②,是国家电网公司建设“两个一流”③的重要举措,是加快推进公司现代企业制度建设的需要,是公司自身发展的诉求,通过组织、普及、工程落地及调研,不断实践、不断推进.     

“十二五”规划指明线缆企业营销战略调整方向

国家电网在“十二五”规划中明确提出将建设“坚强智能电网”，作为电力建设的基础产业电线电缆行业再次迎来发展机遇。何谓“坚强智能电网”即是一方面发展特高压电网，同时建设“三网（或四网即广电网、电信网、互联网及电力网）融合”的智能电网。     

人才测评在孚日集团基层管理人员甄选中的应用

最近几年,在我国人力资源管理界兴起了人才测评技术。作为我国家纺业龙头的孚日集团与我们合作,探索利用此项技术进行企业内部基层管理人员甄选、培训等,研究的工具是《企业管理人才素质测评系统》（RSC,SPSS12版）,实际操作中根据企业和选拔对象的实际情况增加了部分内容。此项研究为孚日集团基层管理人员的甄选提供了科学的依据并取得了显著效果。     

浅谈电网企业文化与志愿服务精神的融合

志愿服务的核心精神是“奉献、友爱、互助、进步”。这与国家电网公司始终提倡的“四个服务”、“奉献社会”等理念是相一致的。电网企业通过开展社会志愿活动,在为社会奉献爱心的同时,将国家电网公司统一的企业文化融入其中,既会提高职工业务能力和思想道德素质,又能推动社会主义精神文明建设,为构建和谐社会贡献一份力量。     

人才素质测评及其在人力资源管理中的应用

文章从人才素质测评的基本概念和理论入手,详细介绍了现代企事业流行的测评方法、内容,并就人才测评技术在人力资源管理与开发中的应用及如何认识提出了看法.     

公信力视野下国家首脑国际形象建构

正国家首脑形象不是抽象的模糊形象,而是具象的个人形象或角色形象,由个人外形、气质、内在修养、领导能力等构成,这些具体形象又是国家首脑国际形象的核心——国际公信力——的主要来源。20世纪60年代以来的大量研究证明,公信力由三大主要维度——专业能力(expertise)、可信度(trustworthiness)和友好善意(goodwill)——以及冷静(composure)与活力(dynamism)等次要维度构成,其中,三大主要维度适用于所有情境,而次要维度适用于特定情境。①本文以公