贵阳日报社进入中国新闻出版业纳税百强

近日，国家税务总局计划统计司等单位在京联合公布“2006年度中国新闻出版业纳税百强排行榜”，贵阳日报社以1530万元的纳税额位居百强第86位，在入围的全国38家报社（报业集团）中位居第37位，其中省会城市报社（报业集团）有8家入围百强，分别是广州日报社、成都商报社、杭州日报报业集团有限公司、哈尔滨日报社、[第一段]     

报社印刷厂经营管理

在“事业单位,企业化管理”的报社内部,通常设有一个以“厂”称号,给人以“生产企业单位”印象的下属单位──印刷厂。在经营管理方面,印刷厂有着许多不同于报社编辑部门的特点;在报业经营管理改革的进程中,印刷厂起着某种特殊的作用。印刷厂在经营管理方面的诸多特点,从根本上来说,是由它在报纸这种精神产品的生产过程中的特殊地位决定的。报社生产报纸产品的过程,实际上包含两种不同性质的精神生产过程,我们可将它们分别称为：精神生产Ⅰ、精神生产Ⅱ。精神生产Ⅰ,指的是记者发现新闻线索,搜集新闻材料,写作新闻稿件,以及编…     

成功 在于勇往直前

王选新闻科学技术成就奖 夏天俊 原经济日报社印刷厂厂长。1980年6月,由记者调任报社经理部副经理兼基建办主任,后又任印刷厂厂长,离休后一直从事中国报协印刷委员会、中国报业协会技术进步委员会的工作。20多年来,他为我国印刷技术第二次革命和报业新技术推广应用及报纸印刷事业的发展,做出了重要贡献。     

创新促创业 创新求振兴——沧州日报社创新经营理念加速报业发展探秘

“创新是一个民族进步的灵魂”。同样,“创新”也是报业发展的不竭动力和源泉。回顾沧州日报社近3年来创业发展的历程,更让我充分感受到这一点。在此,本文围绕创新与报社发展问题,谈点儿切身体会。2004年沧州日报社新一届党委换届,当时报社既面临着报业竞争加剧、广告、读者分流等报业发展共性的问题,也面临着报社自身人员多、包袱重等诸多个性的问题。[第一段]     

陈永健

陈永健 河北保定日报社党委书记、社长,高级编辑。 近几年保定日报社获得“全国地方报社管理先进单位”、“中国地市报报业发展50强”、“全国精神文明建设先进单位”、     

报社总经理角色定位

报业经济的发展,呼唤既懂新闻规律又善经营管理的人才群体的出现,深入研究作为这一群体“火车头”的经理在新形势下应有的地位、作用和知识结构,有利于推动报业管理体制改革,促进报业经济的繁荣,有利于总经理的成长和职能完善。 一、以我国报业经济所处的历史方位重新认识报社总经理的地位 我国报业经济是随着改革开放的大潮而逐步发展起来的,大致经历了两个阶段:第一阶段是以1978年到1991年,预算拨款办报的传统方式逐渐被打破。国家分期分批对报社“断奶”,实行“独立核算、自负盈亏、照章纳税、财政不给补贴”的财政管理新体制,报社开始突出经营意识,把广告、发行、印刷作为主体产业经营,使之成为报社的主要经济来源,同时根据“一业为主,多种经营”的方针,利用报社自身的优势,兴办了一些与报纸相关的项目,如读者服务、打字复印、印刷器材等,报社实现了从机关化管理向企业化管理的飞跃。     

发行抓市场广告靠策略

要搞好搞活报社的经营管理,关键是要有一个好的思路。这些年沧州日报社提出把报业当产业办,把报社当企业管,把报纸当特殊商品看,并且立足发展,加快发展。通过几年的实践,报社发展很快,“两报”(沧州日报、沧州晚报)发行和广告连年增长,报社连续两届被评为“全国百家地方报社管理先进单位”。发行:打开制约报业发展的“瓶颈” 在市场经济条件下,报业走向市场的主要关口应该说是发行,决定报社生存与发展的也是发行。所以,各报社普遍都对发行工作给予     

用新闻创造价值

“做党和人民喉舌,用新闻创造价值,靠创新谋求发展”是威海日报社在改革中提出的报业发展新思路。“做党和人民喉舌”是报社义不容辞的使命和责任,“用新闻创造价值”是《威海日报》、《威海晚报》的办报核心理念,“靠创新谋求发展”是报社不断前进的动力和保证。这三句话既是对威海日报社近两年来一系列改革发展实践的总结,也是报社进一步加快发展的方向和指     

数字革命在报纸印刷中延伸

在报纸印刷技术日新月异发展的今天中国的报业人开始重视印前．印刷、印后的沟通与管理这一切需要通过数字化来实现，2004年8月．中国报业协会与车可这保丽光印艺（中国)有限公司在新疆喀什共同举办了数字化程与报业未来发展研讨会。全国各大报社领导及印刷厂厂长和相关负责人聚集一堂探讨数字技术在报业的发展与应用本文节选部分精彩发言以飨读者．     

强化人的素质 细化物的管理

作为报社印刷厂，报纸就是我们的产品，报纸印刷质量全面体现了报社的企业文化、职工技术素质和经营管理水平。如何做好报社印刷厂的质量管理，提高报纸印刷质量，我们从多年的生产实践中，摸索出质量管理的关键是做好两个层面的工作，即搞好人的管理和物的管理。从2000年以来，三峡晚报印刷厂的报纸印刷质量，从全省报纸印刷质量的中下游水平稳步提升到上游水平，连续几年在全省报纸印刷质量评比中获得优质报和精品报称号。     

挚爱·忠诚·责任

我从事新闻工作整整31年,当报社社长也已经8个年头。2001年,市委调任我为佳木斯日报社党委书记、社长。领导、同事、朋友几乎异口同声地说,你这可是授命于危难之间。的确,当时的佳木斯日报社,班子黄牌警告,队伍思想混乱,经济危困,内欠职工,外欠银行和企业。办公设施破旧不堪,在全省报业“家境”最差。     

改革促发展 机制出活力

桂林日报社是广西创刊较早，较有影响的地市党报之一。现办有《桂林日报》、《桂林晚报》和《体坛导报》三张报纸，下属一个印刷厂共有采编人员和员工470人。自1998年底地市合并成立新的桂林日报社以来，在新的党委领导班子的带领下，紧紧围绕提高报纸质量、加快报社事业发展这个中心，不断加大机制改革力度，营造良好的工作环境，充分调动了报社员工的积极性，促进了报纸质量的提高，“双效”明显。2000年，该报社被评为第二届全国地方报社管理先进单位。一、创造好的机制，激发员工的热情面对激烈的市场竞争和报业的改革发展趋势，桂林日…     

在探索中发展的保定日报社

创办于1948年的保定日报社，目前已形成两报一刊的格局。印刷、广告、发行、商贸多业并举．开始走上了报业集团化经营、产业化发展的道路。全社紧紧围绕“发展”与“和谐”两大主题．构建和谐报社。近几年来，在衡量报社综合实力的管理水平、办报质量、经济效益三个方面取得了突破性进展。     

在前进中笑看报业风云——访深圳市报业印务有限公司总经理陆惟宁

自20世纪90年代以来．社会主义市场经济体制为中国传媒业发展提供了前所未有的空间，各媒体之间的竞争也日趋激烈。尤其在中国报纸市场上．“新闻大战”．“发行大战“、扩版大战，”周末版大战”、”广告战。等．已成为同行竞争的家常便饭．并大有愈演愈烈之势。仔细想来。在这些轮番的竞争中．有一个关键的影响因素——印刷。为了使印刷厂能跟得上市场竞争的步伐．各报社印刷厂都将关注的焦点集中在改制和引进新技术．新设备之上，深圳市报业印务有限公司便是其中的位佼者。     

改革促跨越创新激活力——来自《铜仁日报》的实践

近年来,党中央、国务院高度重视文化改革发展,作出了系列重要决策部署。铜仁日报社以此为契机,在抓好报社建设的同时,慎重稳妥推进文化体制改革工作,将报社印刷厂和广告公司进行改制,组建为“铜仁梵净山报业有限公司”,实现办报与经营两分开。同时,大胆创新用人制度和办报机制改革,使报社焕发出前所未有的生机与活力,办报经营水平显著提升,改变了长期在全省靠后的位置。     

报业改革的探索者：记老河口日报社党委书记,社长晏书成

他是一个和谐的组合。在老河口日报社党委书记、社长晏书成身上,学者、记者和报业经营者三种身份有机地集合于一体。他出版发表的书籍、论文、新闻作品几十万字,有的被评为全国、全省获奖作品。他到报社１０年,使报社两次跻身于湖北省先进县市报社行列。 “改出新闻生产力” 在报业竞争日趋激烈的今天,大浪淘沙,只有靠改革激发活力,县市报才能不断拓展生存和发展的空间。 “选拔贤才不应先量胡子长短。”１９９４年４月,晏书成提议对广告科长一职实行公开招标、竞争上岗,把到报社不足一年的一位青年推向中层干部岗位,一举解决了广…     

试论报业多种经营

报业多种经营，是指与本报出版发行无直接关系的报业经营活动，即报社印刷、广告、发行以外的经营活动。报社印刷厂在印刷本报）外．承揽外派或开大书刊、包装品印刷；报社广告部在办好本报广告之外，开发路牌广告、画册广告等；报社发行部门在完成本报发行工作之外，代发其他报刊、图书，也应视为报业多种经营。不过，此类多种经营是与报业主业经济密切相关的多种经营。在报业多种经营的项目中，还有着大量与报业主业经营无关的产业。本女将着重探讨后一类报业多种经营。一个困扰报业的难题报业多种经营，特别是开展与报社主业经营无关的多…     

为报界吹来改革风——沈阳日报1992年以来发展纪实

中国改革大潮涌动之初,各新闻单位报道经济领域的改革如火如荼,但新闻单位本身却仍在计划经济体制框架下缓步运行。1992年,小平南方谈话,打破了这种平静。沈阳日报在国内率先亮起了以“内部职称聘任制”为标志的报业改革旗帜,并在很短时间内取得了令人瞩目的成绩:在国内第一家实现了采编工具现代化;第一家实现天天出彩报;报社广告年收入由1992年的3000万元增长到1.5亿元;现已发展成拥有沈阳日报、沈阳晚报、都市家庭报、《大众生活》杂志等三报一刊的产业群,报业发展实现了良性循环。 办好报纸什么最关键?沈阳日报社认为,关键在人,在于调动人的积极性,他们在全国党报中率先实行了“内部职称聘任制”、“职工全员合同制”等环环相扣的人事制度改革     

开拓者的魅力——记中国地市报研究会会长、石家庄日报社党委书记兼社长王贵海

在2007年11月石家庄日报社六十华诞的庆典中,有一组数字分外惊人：改革十年间,石家庄日报社总收入年均递增15、12％;广告收入年均递增17．67％;职工收入年均递增11．62％;固定资产年均递增22．57％。这组数字伴随石家庄日报社连续三届荣获“全国报社管理先进单位”称号,以及全国广告经营先进单位、全国自办发行先进单位、河北省报业改革创新奖、河北省先进基层党组织等省以上奖项三十多个。这不同凡响的发展业绩令很多报业同行们不禁在问：做为石家庄日报社“掌门人”的王贵海,该具有怎样的个性风采呢？     

选准“坐标”拓思路 报业发展步步高

要搞好搞活报社的经营管理，关键是要有一个好的思路。这些年，沧州日报社提出把报业当作产业办，把报社当作企业管，把报纸当特殊商品看，立足于加快发展。通过几年来的实践，我们报社的“两报”（沧州日报、沧州晚报）发行和广告连年增长，并连续两届被评为“全国地方报社管理先进单位”。报业的经营管理是个系统工程，谈经营应该先从报纸的经营说起，因为报纸定位是报业经营的“坐标”，报业的经营思路是根据报纸定位确立的。报纸的定位，即这张报纸办给谁看的，也就是让哪些读者来买或订我们的报纸。如：沧州晚报定位是老百姓自己的报纸…