现代企业的管理创新

20世纪。通过在“管理的技术”层面取得的突破,通用电气、宝洁、丰田和维萨等企业不断提升经营业绩并在行业内建立起长期的竞争优势。但遗憾的是,绝大多数企业都缺乏一种产生重大管理创新的过程与机制。在《管理大未来》一书中,哈默指出,现代管理的实践和流程是建立在少量的信心规则的基础上的,这包括：标准化、专业化、等级制、认同、计划和控制,以及改变人们行为的外部奖励等方面,但随着企业外部环境的变化越来     

现代企业的管理创新

20世纪,通过在"管理的技术"层面取得的突破,通用电气、宝洁、丰田和维萨等企业不断提升经营业绩并在行业内建立起长期的竞争优势.但遗憾的是,绝大多数企业都缺乏一种产生重大管理创新的过程与机制.     

浅议企业文化与人力资源管理

企业文化对企业的发展至关重要,但企业文化不是无源之水.建立企业文化也好,改变企业文化也好,人力资源管理是一条最好的途径.文章在分析企业文化与人力资源管理关系的基础上,提出了企业文化和人力资源管理相结合的观点.     

如何加强国有企业职工队伍建设

随着改革不断深入,国有企业面临日益严峻的形势,要想求得生存和发展。就要不断强化企业管理,以规范的管理促进企业的发展,增强企业的竞争力。 一、建立新型用工机制,实现人力资源的优化配置 首先,建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度,经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制,使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质。实现了企业人力资源的优化配置和素质置换。     

国有企业人本管理中存在的问题及对策

一、当前企业人本管理存在的主要问题 实行人本管理是现代企业制度的本质要求。我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的。职工是企业之本,人本管理是管理科学的核心。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实,无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。当前,尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义,在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。     

当前形势下我国中小企业的外贸管理

在企业管理中,需要制定相应的制度,有些企业虽然设有制度。但执行力度不够,形同虚设,亦或侧重理论。而忽视实际,因而出现发展瓶颈。尤其是在人民币升值、欧债危机、美元疲软、人力资源成本上升等新形势下,我国国中小企业更需要加强外贸管理,洞悉国际经济形势．依据自身实际,建立与完善相关制度,以提高企业竞争力,促进企业健康、持续发展。     

电力企业员工激励的正当性及制度设计

在现代企业的人力资源管理中,员工激励是最重要的手段之一。通过激励可以吸引更多的人才为企业服务,最充分地发挥其才能,提高工作的有效性和高效率,从而提高企业的经营业绩。增强企业的核心竞争力。近年来,电力企业通过推行目标管理,量化考核指标,实施绩效考核,企业各项考核指标不断优化,安全效益、经济效益得到显著提升。但在员工的管理过程中,激励机制并没有有效建立起来,激励在提高员工工作效率和发挥员工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈的归属感等方面还没有发挥应有的作用。     

内部审计功能

内部审计是企业管理的重要组成部分,在企业经营管理中发挥监督、评价和控制等作用,其本质都是为企业增加价值和改善经营管理服务。内部审计是应企业管理的需要而生的。是企业内部管理职能的分化,内部审计本身就是一种管理,但它不同于一般概念上的经营管理,而是高层次的管理,它有着宽泛的活动领域。内部审计机构通常是在高级管理层的领导下工作,管理层的重视和支持既是内部审计机构生存和发展的必要条件。也是做好内部审计工作的有力保障。     

企业管理中的企业文化与政治思想工作

企业文化作为一种文化现象,渗透于企业管理的全过程,企业文化和思想政治工作与企业管理工作紧密相连,在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上起着相辅相成、相互渗透的作用.现代企业管理表明建立企业文化强化思想政治工作也是加强企业管理的一种手段,同时,加强企业管理又是促进企业文化的建设.     

企业信息风险技术评估管理的研究

我国在信息化建设过程中取得了举世瞩目的成就,但信息风险管理未到位,主要表现在风险管理文化未建立,管理结构不健全,培训未到位等。因此．在企业中进行信息风险技术评估和管理显得尤为紧迫。     

国有企业合规管理的意义及实现

企业的合规管理是经营管理的重要组成部分。国有企业开展合规管理不仅是实现依法治企的必然选择,更是实现企业高质量发展的必然途径。文章从国有企业开展合规管理的意义、存在的问题以及建立合规企业文化、完善合规企业制度体系、建立合规信息化管理系统等几方面论述了如何落实新时代国有企业合规管理。     

大庆油田现代企业管理特征分析

从开发建设到现在,大庆油田一直保持着稳步高产的势头,尤其是在近十年里,克服了后续资源储备不足、开发难度增大、成本增加等困难后,连续保持年原油产量4000万吨的记录。这一成绩的取得．与大庆油田长期积累的下来的先进管理方法和积极进行企业改革有着紧密的联系。一、大庆油田企业管理的发展历程管理是企业正常运行的保证,企业管理模式的形成和发展与企业的性质、所处的时代背景有着紧密的联系。大庆油田从建立到现在,从管理制度的发展来看,经历了三个阶段。     

人工成本管控方法探讨

人工成本是是企业和国家都十分重视的指标。人工成本管控是企业对在生产经营活动中围绕劳动者所发生的全部费用进行统计、分析、优化的管理行为。加强人工成本管控是建立现代企业制度的需要,是企业转变经营观念、提高市场竞争力和经济效益的重要途径。一、背景人工成本是企业成本重要组成部分。它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力,是现代企业管理的一项基础性工作,必须充分认识其重要性并给予高度关注。麦肯锡曾这样评价我们中国企业：说我们是成本优势的巨人,却是成本管理的侏儒。     

基于模糊综合评判法的企业文化绩效评价

企业文化是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化是一门在企业管理实践中产生的学科,是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。企业文化绩效的评价是一项复杂的系统工程,有必要建立一个科学的企业文化评价指标体系,对企业文化进行系统分析和综合评价,为企业科学地认识自身的文化状态,加强企业文化建设,建立优秀的企业文化具有重要的理论意义和现实意义。企业如何正确判断他们所建立的企业文化的优劣．就需要通过对企业文化绩效进行系统科学的评价,通过对绩效的评价,了解企业文化建设中所存在的不足,可及时加以调整和改进。一、企业文化效绩评价的指标体系构建完善的企业文化评价体系也是目前理论界和企业界迫切需要解决的问题。企业文化绩效的建设是一个动态的、复杂的过程。     

加强企业安全文化建设 做好安全生产工作

随着市场竞争的激烈,企业纷纷逐渐认识到加强企业文化建设的重要性,其中企业安全文化是企业文化的重要内容,它是实现企业安全管理的基础,是企业安全生产的重要保证,因此,要加强企业安全文化建设,促进企业安全生产管理是企业所面临的一个重要课题。一、企业安全文化与安全管理的联系在企业的安全管理工作中,企业安全文化是企业安全管理的基础和补充,在安全科学技术与安全工程技术基础上进行企业安全管理．并通过对相关法律、法规、制度的制定和完善,对企业员工的不安全行为进行约束,同时通过宣传教育等手段,逐步规范员工安全生产的行为,以实现安全生产目标。企业安全管理文化弥补了安全管理手段的不足,要推进企业安全文化建设,就必须建立科学的安全技术措施和完善的安全管理制度。二、加强企业安全文化建设的意义第一。贯彻落实“三个代表”重要思想的体现。     

管理的“鲶鱼效应”

一个优秀的企业需要建立一套优秀的常态化的企业制度与企业文化,在常态化的管理中,使员工遵守制度和履新文化基因成为固化的行为模式,这个组织就会成为自动自发性管理组织,这是企业管理的目标和理想状态。     

我国企业战略管理的缺陷和发展对策

一、企业战略管理的概况战略管理是企业在宏观层次通过解析、预测、计划、操控等手段。实现充分利用本企业的人力、物力、财力等资源,提高经济效益,以达到全面优化管理和利益最大化的目标。因此加强企业战略管理,是目前提高我国企业管理水平。提高竞争力的有力工具。     

关于县级供电企业如何做好岗位调配工作的探讨

一、县级供电企业岗位调配管理的基本框架县级供电企业的岗位调配过程服从于企业人力资源管理过程当中的基本规律。为实现企业岗位配置过程的优化,应当首先在人力资源管理理论的基本指导下。为企业建立起岗位调配的基本框架。帮助企业建立提高人员配置效率的空间和环境。首先。作为企业的人力资源管理人员．应当比较清晰的了解企业劳动要素的存量结构和在将来一段时期内可能产生的流量状况。     

落实职工代表大会提案工作的几点思考

工会具有维护职工的合法权益的职责又参加本单位的民主管理和民主监督。工会保障职工依法行使民主管理的权利。工会代表职工与企业、事业单位行政方面签订集体合同。工会下设工会委员会,是职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作,检查、督促职工代表大会决议的执行。组织职工依照法律、法规参与企业管理。企业在讨论发展规则,生产经营和规章制度等重大项目时,工会代表应参加列席会议,反映职工的意见和建议,通过建立职工代表大会制度、会员大会和其它民主管理形式组织职工群众参与企业管理。在新形势下如何落实职代会提案工作,谈几点体会。一、广泛宣传,深入动员是做好提案工作的前提     

浅论实现企业思想政治工作的科学化

实现企业思想政治工作的科学化,是指在科学理论指导下,按照人们思想和行为的基本规律,从新的历史条件和特点出发,建立起企业思想政治工作的管理目标、体制、方法和手段等科学体系,使其在深化企业改革、建立现代企业的过程中,对广大职工充分发挥保障和激励作用.