浅谈织里物流管理的现状与对策

从我国实际出发,在研究现代物流系统建设的同时,要考虑建立良好的物流业运行机制,其中一个重要环节是优化企业物流管理,积极开拓物流业服务市场。但是作为一个新兴产业,对现代物流的深刻内涵,特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。织里是全国有名的“童装城”,其丰富的商品汇成了一个庞大的物流体系。如果织里进一步改进和完善物流管理,必将会给织里创造更大的财富,同时其现实意义也无比重要。     

企业物流管理的问题和对策的研究

随着当前经济的发展和交通的便利,企业物流管理在企业管理中起到了越来越重要的作用。一个企业的物流管理水平好坏一方面决定着企业生产经营活动的管理水平,同时也是影响企业竞争力的关键。目前,很多企业已经开始重视物流管理,但是,由于对物流管理的认知程度有限,在实际的工作中仍然面临着许多问题。本文首先详细论述了企业物流管理的基本概念,进而提出了当前企业物流管理面临的问题,进而提出了相应的解决对策。     

浅谈加强企业物流成本的管理、增收减支

现代企业成本管理的方法多种多样,在我国有关管理文献和企业成本管理实践中,大多强调生产成本管理而对企业物流成本管理的理论和实务却很少,因此本文就企业物流成本管理谈一些粗浅认识。一、企业物流成本管理的内容所谓“物流”是指批量物资供助于外力实现其在实物流形态上的空间移动和时间连续的一种系统性实体流动。实现物流所发生的各种费用和损耗就构成了物流成本。由此,产生的企业物流成本管理和生产成本管理都是为了降低各种耗费提高经济效益。企业的物流成本是实现物资实体流动的保证,包括企业物流活动中活劳动和物化劳动的耗费及发生的各种耗费价值。依据物流成本的构成和形式的特点,主要有: ①物流活动中活劳动耗费,主要有支付     

加快企业物流管理 创造最大经济效益

本文通过对企业物流的构成、企业生产物流的局限性、企业生产物流需要注重的环节、优化企业生产物流的意义等几个方面阐述了企业通过加强物流管理实现企业经济效益的增加。     

简析基于EIP模式下的生产物流管理

在计算机网络经济的环境中,企业信息门户EIP模式能够方便企业更好的实施物流管理信息化,实现企业在物流运输方面的资源最优配置的战略选择。本文基于基于EIP模式下的企业物流管理转型过程,阐述了我国物流信息化创新发展的必要性,然后重点分析了基于EIP模式下的生产物流管理的构造。     

基于SCOR的制造企业生产物流模型构建及其应用

生产物流系统结合了生产系统及物流系统,是企业物流研究的核心环节.依据供应链运作模型——SCOR,基于流程化分析建模的思路,从供应链管理的角度出发,结合制造企业生产物流具体的内容,对生产物流的运作模型进行流程细分,自上而下分层次构建了制造企业生产物流系统运作的三层模型:顶层、配置层、流程分解层,详细分析了模型中各个层次的内容并给出相应图表加以解释;最后,以某磨煤机制造企业为例对其生产物流系统进行模型构建应用.     

物流企业管理信息系统（MIS）综述

当前，在我国，无论是政府还是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性。各地政府．相关部门、行业都先后开展城市物流规划．企业物流管理试点等工作，物流被认为是新的经济增长点．同时，现代信息技术和物流技术的进步为企业推行现代物流管理准备了充分的技术条件。没有信息．网络和通讯技术的支撑，是谈不上现代化物流管理的JIT．MRP．DRP系统，EDI技术．c／s结构系统等新兴科技的应用是企业物流战略的重要组成部分。充分运用现代物流的营销、管理手段．充分运用电子商务这一新兴营销方式，分阶段、有步骤的建立和完善企业物流战略，才能用其构建出真正意义上的现代企业。     

论湖南高职物流信息技术教育的发展

物流信息技术的重要性物流对社会经济的影响。物流业是国民经济发展中十分重要的一环,作为现代企业的"第三利润源泉",现代物流已成为推动企业发展乃至社会经济进步的重要力量,深刻影响着社会和个人的生活与工作。物流活动贯穿于企业的采购、生产、运输、仓储、分配等各个领域,是企业最重要的一个流程,其过程发展离不开物流信息化的支持。     

物流"效益背反"陷阱的产生及对策

物流对经济的影响主要体现在其低成本、优质的服务和快捷的客户反映上，其中降低成本是物流管理的核心，是物流研究的重要内容。但在降低物流成本过程中，不少企业陷入了“效益背反”的陷阱。本文认为“效益背反”陷阱是企业成本降低的障碍；分析了“效益背反”陷阱产生的原因，提出了用系统化的观点规划物流，用信息支持系统解决供应链的效益背反，整合物流等应对策略。     

浅析企业物流成本控制

企业物流成本控制是现代企业管理中无法回避的话题,在物流管理已经被事实上确定为企业利润源泉的现实之下,不断完善更新现有的物流成本控制体制,从而打破企业物流成本管理的瓶颈,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。