转型期林业企业改进劳动定额管理工作建议

针对林业企业存在的劳动定额管理问题,提出了改进建议。     

从劳动定额发展谈劳动定额标准化管理

在经济水平飞速发展的今天,科学的管理,能够使劳动生产率大大提高,但同时也会形成各种矛盾。劳动定额标准化管理以其科学性在企业管理中发挥着重要作用,在调动职工的积极性和创造性的同时增强企业活力,提高企业综合实力。结合实际企业发展情况对劳动定额发展的相关内容进行了分析,深入探讨了劳动定额标准化管理。     

浅析劳动定额与企业管理

劳动定额管理是企业的一项重要基础工作,是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。劳动定额牵涉到企业生产中的各个环节,定额管理搞得好,各项工作就能顺利按预期目标进行,从而推动企业的发展。本文结合实际情况,分析了劳动定额与企业管理之间的关系,介绍了企业劳动定额管理中存在的问题并提出对策。     

劳动定额在现代企业管理中的作用

介绍了劳动定额工作的现状及存在的问题,针对问题,提出了相应的对策和建议,指出,劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。在企业的各种技术经济定额中,劳动定额占据重要地位。正确地制定和贯彻劳动定额,对于组织和推动企业生产的发展,具有多方面的重要作用。     

浅议企业生产经营中的劳动定额管理

本文论述了什么是劳动定额管理以及定额管理的作用和意义。初步探讨了在企业生产经营当中定额管理的难点,以及企业该如何在生产经营当中进行有效的劳动定额管理,增强企业的市场竞争力。     

如何加强施工企业班组劳动定额管理的探讨

班孕是企业组织生产的最小单位,班组生产成果,直接关系着企业的经济效益,而劳动定额管理是提高班组管理的最佳途径之·。     

对劳动定额在劳务分包管理中应用之探讨

劳务分包管理中,劳动定额的科学性管理对整个企业工程承包的成本控制有着至关重要的作用。在现代化大生产中,要求每个工人的活动要做到时间和空间上的协调,完成每项工作和制作每个产品的周期要缩短,有着一套严格精细的管理模式。而只有合理科学的劳动定额制动在配合劳动力工作时,才能保证生产的正常进行,同时也才能保证企业工程施工成本的降低。而对于整个劳务分包管理流程来说,合理的劳动定额制度能够保证后期工作的顺利有序进行。     

在现代企业项目成本管理中劳动定额工作应如何发展

近年来,随着管理局"挖潜增效"活动的不断推进,劳动定额作为项目成本核算的基本依据,也当然应该将工作重心加以转移,但现行劳动定额管理却有许多不适应的地方。那么劳动定额工作应如何发展才能更好的服从、服务于项目成本管理这个核心,促进经济效益的提高?本文就此问题加以探讨。     

论林业企业文化管理新思维

面临新经济的宏观环境,林业企业组织素质的提升不仅需要科技力的支持,而且更需要管理力的创新与推进。其中文化管理的战略思维为林业企业的发展提供了新启示、即以文化管理的理念及其与林业企业雇员关系的阐述为基础,从战略高度对林业企业的竞争力加以运筹谋划,以拓展林业企业的经营空间,实现林业企业的生态发展。     

论林业企业文化管理新思维

面临新经济的宏观环境,林业企业组织素质的提升不仅需要科技力的支持,而且更需要管理力的创新与推进。其中文化管理的战略思维为林业企业的发展提供了新启示、即以文化管理的理念及其与林业企业雇员关系的阐述为基础,从战略高度对林业企业的竞争力加以运筹谋划,以拓展林业企业的经营空间,实现林业企业的生态发展。     

国有企业车间实现绩效管理的几点探索

车间基层管理人员深入工人生产一线,认真分析职工工作状况,结合企业自身特点,制定符合实践生产中对职工合理有效的职工业绩考核管理办法,提出一套行之有效的管理措施,帮助员工统一思想,成功实施高效基层管理。加强对生产车间职工业绩考核,提高员工工作热情,增强员工主人翁意识,促进职工工作主动积极性,实现车间对员工业绩合理有效考核,实现车间绩效管理。     

试论企业的人性化管理

"人性化"管理即发扬"以人为本"的管理理念,就是以人为中心,把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点,必须尊重员工。尊重员工的人格;尊重员工的劳动;尊重员工的个人利益,要实现企业利润价值最大化必须以实现企业员工个人既得利益为前提。只有在充分尊重员工的基础上,才能博得员工对管理阶层的信任感,强化员工的忠诚度。人生来     

浅谈企业核心员工管理问题与对策

当今社会企业非常稀缺的资源是人才,尤其是核心员工,他们是提高企业经营核心能力的原动力。加强对企业核心员工的管理,能够从根本上提升企业的核心竞争力。本文分析了核心员工管理的现状和流失原因,并对提高核心员工管理提出了几点对策。     

试析新形势下如何加强铁路企业劳动定额管理

铁路是国家建设的保证,也是一个较为集中的行业,铁路是运输的关键,如果没有铁路建设是无法进行运输的,运输的过程就是消费的过程,因此,要想要将铁路建设好,就要对铁路企业的定额管理模式进行研究,取其精华弃其糟粕,完善现代化的企业劳动定额管理模式,改进铁路的管理技术,在技术装备、修程修制方面打破传统模式,充分发挥劳动定额管理的作用,将铁路建设的更好。     

全面提升木材检验的水平和质量

木材检验工作能够有效促进林业生产活动的规范化,对林业企业实现木材产出量的有效控制发挥着极大的作用。实践中,木材检测水平的全面提升,能够减少林业生产中不合格木材的产出,实现林业木材质量检测水平的不断提高。为此作为市场经济中的主体,林业企业要想提高其产品的竞争力,实现企业的最终经济利益和企业的整体管理水平,就必须认真做好木材的检验工作。林业企业可以通过加大木材检验的监督和检查来实现对木材生产过程及质量的有效控制。对此本文着重对林业企业的木材检验工作的重要性进行了论述,并就当前木材检验工作中存在的一些主要问题进行了分析,并最终提出了一些具体可行的解决措施,以实现林业企业木材检测水平的不断提高,促进木材行业的健康有序发展。     

浅论旅游企业如何更好地实现全面质量管理

本文从旅游企业的行业特点出发,分析了旅游企业实现全面质量管理的重要性和面临的问题,提出了对员工进行激励管理、人本管理、防止员工流失等措施,力图抓住员工这个核心问题,从而更好地实现全面质量管理。     

柴河林业局营林资产化管理的思考

要加快林业的发展,就是在突出林业生态地位的同时,突出营林基础产业的地位,并对营林产品实行资产化管理,这是林业企业走出低谷,实现良性循环的主要途径。因此,要制订林价和林木产品评估制度,并纳入会计核算体系。这对盘活资产存量,核算资产增量,促进企业加强管理,提高资源的使用效率,是十分必要的和紧迫的工作。     

试论企业的人性化管理

“人性化”管理即发扬“以人为本”的管理理念,就是以人为中心,把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点,必须尊重员工。尊重员工的人格;尊重员工的劳动;尊重员工的个人利益,要实现企业利润价值最大化必须以实现企业员工个人既得利益为前提。只有在充分尊重员工的基础上,才能博得员工对管理阶层的信任感,强化员工的忠诚度。人生来都是自私的,     

运用管理理论和管理方法提高现实林业生产力

提高现实林业生产力，必须运用正确的管理理论和方法，从林业管理的现状分析入手，提出相应的对策，建立相应的林业管理体系，对林业企业中的管理理论和方法提出了5种管理方法以利于提高现实林业生产力。     

企业薪酬管理与绩效考核的有机结合

对现代企业而言,人是最重要的资源。合理的薪酬管理,可以使员工在企业中获取收入,满足其生存与发展需要,同时也可以实现员工的自我价值,以满足员工的个人需要,作为员工行为导向的企业目标的实现,也会促进企业总体目标的实现。