计算机技术在工程项目管理信息系统中的应用

根据分析传统工程项目管理信息系统中常遇到的问题，结合现代计算机技术及现代管理思想，提出了计算机技术在工程项目管理中解决方案。     

浅析基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制

施工工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工工程项目管理,只有搞好施工工程项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工工程项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞施工项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高业综合经济效益的目的。     

浅析业主在工程项目实施中的目标管理

在新的历史时期，贯彻现代工程项目管理理念是对业主的时代要求，工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，业主在这一阶段的目标控制是项目成败的关键。从工程实施阶段的质量、进度、投资目标控制的角度对业主在工程项目实施中的目标管理进行探讨，并在此基础上提出了相应对策。     

工程项目质量管理的重要性与措施分析

工程项目管理是工程质量和品质的重要保障,设计科学、运行良好、执行有利的工程项目管理,对于现代建筑企业来说,是竞争力的核心因素.在本文的分析探讨中,主要对工程项目质量管理的重要性进行了详细分析,并对提高管理水平,提出了一些对策建议,希望对于建筑工程施工管理的顺利进行,起到些许帮助作用.     

工程项目进度管理的探讨

现代工程进度管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成,而是在质量、成本、工期满足必须要求的前提下,工程管理人员时刻面对着一系列无法面对的难题。在工程项目管理中,涉及范围最广、影响最大的就是进度管理。它涉及工程项目建设单位、材料物资供应单位、工程监理和施工单位的人力、物力、财力的计划安排和使用,也涉及这些单位最终利益的实现。本文以工程项目进度管理为关注对象,在详细分析了影响工程项目进度因素的基础上,探讨了工程进度管理中存在的主要问题及原因,阐述了控制工程的途径与措施。     

项目管理在园林建设工程中的应用初探

工程项目管理是我国市场经济条件下工程行业必须实行的一种较为先进和有效的管理模式,是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化,项目管理的通用方法就是目标管理。我国虽然在20世纪80年代就引进和学习国际项目管理先进理论和方法,但项目管理往往在大型工程公司或较大的工程项目中才得以应用。     

理实一体化模式在BIM全过程项目管理课程教学中的应用

工程项目管理是工程管理专业的核心专业课程,BIM技术的发展使得工程项目管理课程教学要考虑项目管理过程的扩展和延伸。将理实一体化教学模式应用在BIM全过程项目管理课程教学中,能够提高学生BIM在工程项目管理中的应用能力,拓宽学生对全过程项目管理的理解,强化学生的实践能力,提升学生对该课程的认可度,达到“知行合一”的学习效果。     

浅析工程建设中的项目管理

工程项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,工程项目管理最基本的职能有:计划、组织及评价与控制.项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,项目管理工作有严格的时间期限,进度控制和成本管理常对工程管理产生很大的压力.     

加强政府投资工程管理的探索

建国以来,我国政府投资工程项目管理方式随着投资体制改革进行不断发展,虽取得一定成效,但也存在不少问题。通过分析目前我国政府投资工程项目管理中存在的问题,并借鉴国外政府投资工程项目管理的先进经验,提出改进和加强我国政府投资工程项目管理中的建议。     

实施《软件工程》项目管理教学的实践

近年来项目管理在国际上较为流行，广泛应用于政府、企业、社会团体和工程建设、科研技术改造、软件开发等诸多领域。近三十年来，计算机和信息产业的发展使工程项目的计划、决策和跟踪实现了动态实时管理，工程项目管理技术在实际应用中得到了更大发展。     

从项目管理的维度看工程硕士教育管理

我国工程硕士教育近年来发展迅速,随之工程硕士教育管理也呈现出一些问题。因工程硕士教育有着项目的一些属性,本论文结合项目管理的理论来探讨工程硕士教育项目化管理,提出了利用项目管理工具WBS对工程硕士教育工作进行结构分解,实施工程硕士教育全过程动态项目管理模式的观点。     

基于B/S结构的工程项目管理系统框架研究

工程项目管理伴随着工程项目建设的全过程,由于项目类型多样化、投资主体多元化、管理程度复杂化等问题,原先的管理模式已跟不上时代发展,开发一款面向综合的通用性强的管理信息系统尤为重要。分析工程项目管理的过程,将系统分为投标管理、合同与风险管理、进度管理、质量管理、费用管理、资源管理、总结与收尾管理等模块,采用B/S三层体系结构开发,为工程项目管理系统的研发提供一定的借鉴意义。     

高校仪器设备管理信息系统的设计与实现

针对建设高校仪器设备管理信息系统,采取监控及改进措施,完善管理环节,以软件工程和项目管理的理论为指导,完成系统的需求分析、设计和实现。该系统实现了对仪器设备全生命周期过程的智能化动态实时跟踪集中监控管理,确保基础数据准确、及时和信息资源共享,有效提高投资效益和设备使用率。     

建筑工程项目经理部层面成本管理浅析

项目经理部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环。要降低成本，项目经理部可以从生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面加强管理，尤其是要从减少人工费、材料费、机械费等入手降低生产成本。     

项目法人进行工程项目管理浅议

自从有了项目管理这门学科以来,工程项目管理一直随着科学的迅猛发展而有了突飞猛进的进步。加强工程项目管理就是采取多种措施,发挥项目法人在工程建设管理中的主导作用,健全和完善"项目法人负责、监理单位控制、施工企业保证、政府部门监督"的质量保证体系,依法进行项目管理,共同控制、协调以保证项目建设的成功实施,以实现项目的最终结果及其价值。     

项目单位土建工程师在项目实施中的作用

马钢内部项目单位在工程项目监控和管理中,土建工程师起到连接各专业的纽带作用,结合实际工程项目探讨土建工程师在工程项目全过程控制中的管理模式.     

建设工程监理企业管理人员管理体系研究

随着工程建设数量的增多,人们对工程质量的要求也越来越高。提高工程质量、控制工程投资成本和缩短工期的有效方式是工程监理,工程监理作为一种专业化服务活动,可以提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期。当前工程建设的重点在于建立一套建筑工程监理企业监理人员管理体系,文章分析了监理公司监理管理人员的现状及监理各项制度,最后论证实际案例。     

电力企业工程项目管理信息系统的研究与应用

从实践探索的角度,就目前电力企业工程项目管理中的各种难点和漏洞,提出了建立工程项目管理信息系统,以解决上述问题,并在系统上线运行后采取相关举措来提高系统实用化程度。     

工程量清单模式下工程跟踪审计的探析

工程量清单审计过程中,要考虑到投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等方面的全过程审计监督,以此控制审计规范,加强工程审计的实效作用。首先分析了工程量清单管理模式,以及这种模式对工程跟踪审计的重要作用,然后总结了工程量清单模式下工程跟踪审计过程。