新木采油厂精细化管理夯实党建工作

进入2010年以来,新木采油厂党委按照公司和采油厂"精细管理基础年"活动的有关安排部署,以"党员创效"活动为切入点精细党建工作,通过加强三项建设、开展两项活动、抓住三个环节,充分发挥党员在生产创效、管理创效、节约创效中的先锋模范作用,使思想政治工作紧紧围绕企业发展创效,抓到实处,见到了实效.     

全员精细管理杜绝百种浪费活动考评体系研究

“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动是一项面向全员、覆盖面广、跨度时间长的系统工程。如何充分发挥工会牵头职能,使“精细化管理、全员化节约”理念贯穿生产经营全过程、落实到每名职工,欢喜岭采油厂在进一步提升精细化、科学化管理水平上下功夫,取得了一定的效果。     

确立管理意识 追求效益文章走党建工作精细化发展之路

为进一步加强基层党组织建设，增强党支部凝聚力、战斗力，充分发挥党员先锋模范作用，第一采油厂保卫大队党总支紧扣“创新、实效、特色、品牌”党建理念，推行“党建精细化管理工程”，拓宽创新渠道，打通制约屏障，在点（党员个体）上下功夫，     

对加强党员“星级管理＂长效机制建设的几点思考

广大党员发挥先锋模范作用既是保持先进性的体现，也是推进企业发展的客观要求。建立健全使广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，是新时期加强企业党建工作的重要任务。近年来，我们大庆油田有限公司第九采油厂敖古拉采油作业区党委围绕建立党员教育管理长效机制，促进党员更好地发挥先锋模范作用，进行了积极探索和实践，在生产一线党员中实施了星级管理，见到了很好的效果。“星级管理”这一长效机制，很快在全厂和油田公司进行了全面推广。     

对加强党员“星级管理”长效机制建设的几点思考

广大党员发挥先锋模范作用既是保持先进性的体现，也是推进企业发展的客观要求。建立健全使广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，是新时期加强企业党建工作的重要任务。近年来。我们大庆油田有限公司第九采油厂敖古拉采油作业区党委围绕建立党员教育管理长效机制，促进党员更好地发挥先锋模范作用，进行了积极探索和实践，在生产一线党员中实施了星级管理。见到了很好的效果。“星级管理”这一长效机制。很快在全厂和油田公司进行了全面推广。     

对加强党员“星级管理”长效机制建设的几点思考

广大党员发挥先锋模范作用既是保持先进性的体现，也是推进企业发展的客观要求。建立健全使广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，是新时期加强企业党建工作的重要任务。近年来。我们大庆油田有限公司第九采油厂敖古拉采油作业区党委围绕建立党员教育管理长效机制，促进党员更好地发挥先锋模范作用，进行了积极探索和实践，在生产一线党员中实施了星级管理。见到了很好的效果。“星级管理”这一长效机制。很快在全厂和油田公司进行了全面推广。     

营造群众创新氛围，助推油气稳产和管理提升

几年来,我们采油作业二区党总支积极搭建群众性创新平台,将精细管理工程作为专题立项,引导员工围绕生产管理中心工作,深入挖掘潜力点,开动脑筋搞创新、堵浪费、求创效,解决了一大批困扰现场管理的实际问题,有效提升了管理水平,实现了增产、降本、创效。     

开展党员示范岗活动的思路与途径

党员示范岗是公司党委结合工作的实际,为充分发挥党组织的“三个作用”而开展的一项活动。近期通过在各支部、各部门中开展党员示范岗活动,已经取得初步成效,广大党员在活动中积极发挥先锋模范作用,起到了“带动作用”和“辐射作用”,成为展示广大党员爱岗敬业的平台,成为促进工作质量提高的有效途径。那么如何才能组织好党员示范岗活动呢？结合几年来的党员示范岗的实施情况,谈几点本人的看法,供大家探讨：     

创新“三个建设”实践载体推动公司全面创先争优

在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是党的十七大和十七届四中全会提出的一项重要任务。国家电网公司2010年工作会议确立了以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略部署。作为基层供电企业，必须统筹协调，深入贯彻落实国家电网公司党组、青海省电力公司党委工作部署，建立健全加强“三个建设”的长效机制，坚持“扎实勤奋、积极作为、努力争先”的工作基调。在公司系统广泛开展创先争优活动，把党的政治优势转化为企业的核心竞争力，     

“五比”强管理，精心创建品牌采油队--中石化河南油田第二采油厂采油五队党支部党建工作实践

中石化河南油田第二采油厂井楼油矿采油五队组建于1991年,现有职工157人,其中管理干部6人,技术干部4人,技师1人、高级技师2人,党员32人。管理着井楼三区的10座计量站、1座集油站,油水井237口。     

推行社区党建“3＋3”工作法探讨

坚持党的领导，加强基层组织建设，是做好社区党建工作的根本保证。长庆油田矿区事业部和兴园综合服务处离退休职工服务站在矿区服务发展大局中谋划社区党建工作，把创新社区党建工作模式作为开展“创先争优”活动、促进模范和谐社区建设的亮点工程，积极推进以“总支＋社区、支部＋小组、党员＋居民”为主要内容的“三加三”工作模式。促进了社区和谐建设，巩固了党在社区的执政基础。     

强化“三基”工作的必要性和新做法

公司开展“三基”活动的必要性分析 “三基”工作是一项系统的、全面的、长期的、动态的工程，而内容的规范、方式的规范以及执行的规范，是“三基”工作的根本目的。     

开展党员对标领航争创专业管理标杆

党员标杆管理是长期融入到党员日常工作和生活当中的一项常抓不懈、持之以恒、持续发展、历久弥新的确保党员长期受教育、永葆先进性的党员管理的有效抓手。国网阳泉供电公司调控中心开展党员对标领航活动推进中心创先争优活动的做法和案例,体现了党员对标开展的基础建设、目标管理、企业文化及专业对标等方面取得的成效和亮点。     

精细化管理在企业党建思想政治工作中的应用

随着精细化管理在企业党建思想政治工作中的应用逐渐普及,为解决党建工作中的管理粗放、效果不彰等问题,文章以实际企业为例,深入研究了精细化管理在企业党建中的应用,并且提出制定详细的工作计划、加强党员教育培训、建立健全党员考核评价机制、加强党组织建设、深化党建与企业文化融合等措施,为企业党建工作提供了切实可行的解决方案。文章的研究成果旨在为企业管理者和相关人员提供参考,促使企业党建工作更加精细、高效,助力企业的可持续发展。     

打造“3653”党建体系 提高党建科学化水平

党建工作始终是国有企业独特的政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分。面对“提高党建科学化水平”这个重大命题,冀中能源邯矿集团陶二煤矿党委结合实际。着力构建“3653”党组织建设体系．即夯实“三基”：抓基层、打基础、强基本功;坚持“六性”：政治的坚定性、思想的纯洁性、工作的先进性、组织的纪律性、经济的廉洁性、群众的宗旨性;开展“五创”：创先、创优、创新、创效、创标;发挥“三个作用”：党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,有效地提升了企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力。     

油田企业如何加强“五型五好”班组创建工作

各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作,以系统、全面、战略的眼光来认识“五型五好”班组创建工作的重要性。一、对“五型五好”班组创建工作重要性的认识创建“五型五好”班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。是中国石油的独特优势。集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度,并赋予其新的内涵,意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式,是企业的细胞,是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲,班组建设抓不好,基层建设就是一句空话,企业精细管理、管理提升就无从谈起。     

做好三篇文章 建好三个家园——访辽河油田兴隆台采油广党委副书记、纪委书记、工会主席杨忠军

建设职工之家是工会工作的系统工程,也是加强“三基”工作的必然要求。近年来,兴隆台采油厂工会认真做好规范建家、发展强家、和谐兴家三篇文章,突出建设“职工信赖的标准之家、服务大局的发展之家、情暖意浓的和谐之家”,在促进兴隆台采油厂产量、     

把握四个注重 在工程项目深化创岗建区活动

创党员先锋岗,建红旗责任区活动以提升组织的凝聚力、战斗力、学习力、创新力为目标,以促进企业发展为主题。广泛性地开展党员先锋岗、红旗责任区活动,开辟了一条把党建工作重点下移到“岗区”,党员教育管理开展在“岗区”。党员先进性体现在“岗区”,企业的目标任务分解落实到“岗区”的党建工作新路子。     

凝聚员工向心力领企业和谐发展--河南油田采油二厂塔河项目部党总支“四个加强”党建工作实践

中国石化河南油田分公司第二采油厂塔河项目部于2006年成立,是一支油田专业化服务队伍。承担着塔河油田6区、7区、10区三个特超稠油区块共165口油井,9座计转站、一座混输站的原油生产及集输工作。共有员工239人,其中,党员49人,平均年龄35岁,员工队伍组成呈现出年轻化、知识化、专业化等多元化特点。近年来,塔河项目部从加强党总支部入手,用“四个加强”凝聚员工向心力,引领企业和谐发展。     

发挥典型引领作用 增强基层发展动力

典型是先进的旗帜,是时代的先锋。培育典型、宣传典型、发挥典型的示范引领作用,是工会宣传教育工作的一项重要内容,对提升队伍素质,促进企业发展具有重要意义。2013年,第二采油厂第二作业区结合实际,通过“十佳岗位明星”、“技术带头人”、“岗位好员工”、“金牌师徒”、