EVA在企业绩效评价中的应用

文章以为EVA作为企业价值衡量指标,克服了传统会计利润指标的局限性,对企业绩效评价做出了较大贡献,较好地体现了企业价值最大化的目标,并从资本结构、经营绩效、激励制度和规范上市公司的股利分配四方面说明了EVA在企业绩效中的应用。     

基于EVA的投资决策研究

经济增加值(EconomicValueAdded,EVA)是被StewartStern&Co.财务顾问公司注册持有的在美国甚至全世界资本市场和企业中富有竞争力的资本运作绩效评价指标。经济增加值在进行绩效评价、公司治理、投资决策、奖金激励制度等各方面具有广泛的应用,本文探讨了经济增加值被应用于投资决策时的两种分析方法:EVA价值比和基差衡量法和绩效分析法。     

综合平衡计分卡与EVA绩效评价体系的探讨

企业绩效评价是企业管理的核心内容,随着社会的发展,传统单一的绩效评价受到挑战,平衡计分卡和EVA绩效评价体系的提出为实现企业价值最大化提供了方法。文章从两种方法基本理论出发,找出其区别和联系,发现不足,通过两种方法的融合,提出综合平衡计分卡和EVA绩效评价体系。     

企业经理人EVA激励机制研究

EVA激励既关注了企业的长期发展和股东价值的最大化,又能很好的体现经理人在管理活动中的贡献和价值,是一种有效的经理人激励机制。从EVA激励的相关概念入手,对其优势进行了分析,并对实施EVA激励应注意的问题进行了探讨。     

改善我国企业绩效评价体系的几点思考

传统的以利润为核心的企业绩效评价体系没能反映企业资金的全部成本，也不能真实衡量企业的价值创造。以EVA为核心的绩效评价体系试图为管理者定义一种类似于股东的决策思路，并将管理者的薪酬目标直接与其为股东创造的财富相联系，促使管理者以EVA为核心制定企业发展战略，增强股东价值对上市企业的约束力，为解决公司绩效评价问题提供了当下最具有操作性的一个方案。     

激励机制:EVA奖金制度与年薪制的比较分析

EVA奖金制度与年薪制是现代公司激励机制中的两种重要模式。基于这两种激励机制的主要特点,通过对它们在激励兼容、激励程度、限制去职风险、股东成本四个方面的比较分析,表明EVA奖金制度比年薪制更具有激励的有效性。在国有资产保值增值机制的创建中,我们应积极引进EVA思想及其管理方法。     

我国企业高管层薪酬激励机制的优化设计——基于EVA视角

EVA视角下的激励机制能有效协调所有者与高管层的利益，促使高管层为股东创造更多的财富。EVA是税后经营利润减去企业所有资本成本的差额，其优越性在于EVA变化与股东财富变化的一致性。基于EVA视角下的高管层薪酬激励机制优化设计是将以EVA为基础的奖金红利计划和股票期权计划相结合，即根据EVA的数值计算红利金额、股票期权数量及行权价格。我国企业如引入以EVA为基础的高管层薪酬激励机制，还应培育有效的经理人市场、完善高管层的激励与约束机制和加强资本市场建设。     

安徽省水电集团绩效评价现状分析及改进对策

随着我国经济体制改革的不断深化,大批企业集团应运而生,为避免由于委托代理关系所带来的信息不对称,对集团所属企业实施有效的绩效评价,将显得尤为重要。文章采用理论分析与实证研究相结合的方法,对EVA绩效评价方法和平衡计分卡理论进行了简要介绍,通过调研的安徽省水电集团绩效评价现状,分析其存在的问题,提出改进策略。     

国有大中型企业经理人薪酬激励机制探究

随着人力资本价值越来越受到重视,我国国有大中型企业也开始重视经理人激励问题,本文通过阐述企业激励的重要性,结合国有大中型企业经理人自身特点,分析了目前我国国有大中型企业薪酬激励机制方面的现状及存在问题,如薪酬激励形式比较单一,内容不够丰富和完善,缺少相应的机制,不注重长期激励等,根据这些问题,基于薪酬激励的原则改善传统薪酬激励机制,应用基于EVA理论的股票期权制,结合工作晋升机制、实践激励机制和目标激励机制进行非物质激励,形成一个物质激励与非物质激励相结合的完整薪酬激励机制。     

平衡计分卡:企业绩效评价的指标体系

为了避免经营者的机会主义行为，确保企业价值最大化，必须建立有效的经营者约束与激励机制，这些约束与激励来自于相互联系的三个方面：市场（产品市场、资本市场和经理市场）、公司治理结构、业绩评价与报酬计划。经营者的业绩评价是这一机制的前提和重要内容。该文试图通过对绩效评价指标体系的介绍，来推荐科学的企业绩效评价指标体系——平衡计分卡。     

EVA与我国企业激励机制的结合

本文探讨以经济增加值（EVA）作为企业经营绩效考评指标的优势，提倡运用EVA激励制度来完善我国企业的激励机制。     

高速公路绩效管理分析

随着高速公路的飞速发展以及国家宏观政策的调整,高速公路的绩效管理越来越受重视,高速公路的绩效评价已逐步成为高速公路管理的重要部分。作为承担高速公路管理任务的高速公路运营企业,建立有效的激励和约束机制是提高高速公路运营效益的主要途径。本文从高速公路管理特点出发,分析了当前高速公路绩效管理现状及存在的问题。     

高校后勤管理中激励机制的构建

为达到高校后勤人力资源最优配置,运用激励机制来提高员工的积极性,实现良好的经济效益与社会效益,剖析后勤管理现有机制中激励制度、薪酬体系、绩效考核、企业文化和管理方式等存在的问题,提出从文化建设、薪酬分配、教育培训、价值实现、绩效评价和竞争晋升等方面来构建科学有效的激励机制,以及构建机制的基本原则。     

健全绩效考核体系 发挥薪酬激励作用

结合发电企业的实际情况,对进一步优化绩效评价体系,合理设计薪酬结构,完善绩效考核组织机制,切实发挥薪酬分配激励作用等几个方面进行分析和思考,通过绩效目标层层分解、绩效责任层层传递,不断推进电厂精细化管理,促进企业和员工的共同发展.     

EVA在银行业的应用案例分析

随着我国金融领域的全面开放,商业银行面临的挑战也日益严峻,因此商业银行必须采取有效的措施,进行准确地自我评价、定位以提高自身的竞争力.本文以EVA理论为基础,介绍S银行现行EVA模型,通过分析EVA模型在S银行绩效评价中的具体应用,说明以EVA为核心的绩效管理体系的优势.找出该指标考核的侧重点,为绩效评价单元找到提高指标进而提高绩效的方法.     

论股份合作制企业经营者的激励与约束问题

建立对经营的激励与约束机制,是股份合作制企业规范运行的重要保证。股份合作制企业要在遵循现代企业一般理论的基础上,结合其企业制度的内在特征,在民主管理机制、经营持股机制以及经营年薪制等方面对经营实施有效的激励和约束。     

企业经营业绩评价方法的演进与展望

企业理论随着企业制度的发展而相应发展,同时又成为经营业绩评价方法产生的理论基础。与企业理论的发展相适应,企业经营业绩评价经历了财务绩效评价方法:成本与利润评价、经济增加值(EVA)到财务与非财务绩效评价方法的融合:平衡计分卡(BSC)、利益相关者的战略业绩评价系统。在当代,知识资本已经或者将要成为与财务资本同等甚至更为重要的资源,对知识资本所有者业绩评价应是以R＆D绩效为核心的创新业绩评价。     

“双高”时代高职教师绩效执行之激励驱动模型研究

对教师实行科学有效的绩效评价是“双高”时代高职院校建设的现实需求。重构教师约束性绩效指标体系并建立与之相应的有效激励机制,是缓解高职院校现行绩效政策施行困境的有益途径。采用扎根理论研究范式,对绩效执行双重激励驱动模型中关键要素之间的互动关系予以质性分析,实证了高职教师绩效体系中双重驱动机制并存的意义,且隐式激励相较于显式激励对高职教师执行意愿和绩效指标完成度更具显著驱动效应。从理论探究和实证分析两个层面推演出高职教师绩效执行与产出的核心驱动力,弥合了高职教师绩效评价体系的理论研究与政策实施之间的间隙,为实现科学有效地构建高职教师绩效评价体系提供思路和实践范式。     

竞争性企业的激励机制

经济增加值既能衡量企业经营管理人员的业绩,又具有拓展资本为经营管理人才服务的作用。目前,我国竞争性企业中仍存在着经营管理人员的工资和奖金与他们创造的价值不相称的现象,其主要原因是企业未能选择正确衡量标准作为奖金发放的基础,使激励方法与公司业绩脱钩,因而激励力度不足。实行以EVA为核心指标的经营管理人员激励策略,是构建经营管理人员激励机制的有效办法。     

关于建立合理有效企业激励机制的若干思考

科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机,引起并维持实现企业目标的行为,并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬,最终强化员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。构建企业激励机制应遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、正激励与负激励相结合和民主公正的原则。在现代企业中比较有效的激励机制主要有员工参股、员工参与管理、荣誉激励及多层次、多手段相结合等激励方式。