知识经济时代的中小企业经营战略初探

在知识经济时代，中小企业所处的外部环境发生了很大变化，中小企业决策和管理必须知识化、信息化。本文以知识经济为背景，探讨中小企业在竞争、信息、人才三方面的经营战略，力图为中小企业的发展提供决策思路。     

经济全球化趋势与我国高校人才培养战略

针对经济全球化的时代特征以及对人才的新性战略特殊要求，分析我国高校人才培养工作面临的挑战提出我国高校人才培养的五大战略：创新性战略、国际化战略、社会化战略、个性化战略、终身教育战略。     

习近平新时代中国特色社会主义思想的战略意蕴

实现社会主义现代化强国和中华民族伟大复兴中国梦,是全党全军全国各族人民期望的战略目标。党的十九大确立习近平新时代中国特色社会主义思想为党的指导思想,为实现这一战略目标提供了基本的战略框架和实践指导,在把握战略主动、进行战略创新、树立战略自信、推进战略实践、抢占战略制高点五大方面,具有丰富的战略意蕴,是新时代国家战略形成和发展的光辉典范。习近平新时代中国特色社会主义思想对中国未来战略发展,具有重大的政治意义和深远的历史价值。     

俄罗斯能源战略演进的历史脉络

随着21世纪经济全球化进程的加快,能源问题的重要性和复杂性日益凸显,世界各主要国家加紧了制定和完善本国能源安全战略的工作。俄罗斯作为正在崛起的世界级的能源生产和出口大国,其能源战略的调整必然会影响到全球能源供应的质量和可靠性,因而引起了国际社会的普遍关注。俄罗斯能源战略的制定经历了一个发展演变的过程,尽管俄罗斯联邦面临的是与原苏联截然不同的地缘政治经济形势和国际环境,但原苏联时期的国家能源政策依然构成了现今俄罗斯能源战略的某些客观物质基础。在对苏联时期、叶利钦时期、普京时期的能源战略进行历史分析和比较研究的基础上,全面认知俄罗斯(苏联)能源战略模式的演进方式和阶段性特点,将不仅有助于我们以客观的、历史的眼光展开对现实能源问题的深入探讨,同时也可为我国能源战略的制定与调整提供有益借鉴。     

战略内核初探

一个战略主体进行战略决策时,不仅要符合战略框架的要求,而且要确定和突显自己的战略内核。已有的发展战略理论表明,战略框架由外部环境与内部条件分析、战略方针、战略目标、战略重点、战略阶段、战略对策等6部分构成。本文提出的战略内核是对战略框架理论的深化和提升。它包含3个要点：战略定位、战略愿景和战略主线。战略内核这组概念的提出,补充了发展战略学理论,也强化了战略实践。     

新时期商业银行发展战略问题的探讨

本文根据“十五”计划国家宏观经济走势和经济政策调整的方向，提出调整商业银行发展的战略取向，包括业务创新战略，进攻型存款战略。有效信贷扩张的信贷战略，就业务抢先发展战略，品牌战略和优质服务战略。     

WTO与建筑企业经营战略

文章分析了入世后我国建筑企业的机遇和挑战,并针对我国建筑企业目前存在的问题提出了入世后要打用的四种经营战略对策,即总成本领先战略、差异性战略、目标集聚战略以及多元化战略,进一步对每一战略进行了深入地分析,并着重对比分析了前三种经营战略的区别与联系。     

基于战略地图的上市公司财务战略研究

战略地图是一个可视化的、逻辑性极强的战略图示结构。本文运用战略地图理论,制定了上市公司整体战略地图和财务子战略地图,既为上市公司的决策层在实践中构建一个可视化战略框架,也为上市公司的管理层在实践中落实战略、监控战略乃至执行战略均会有所启发。     

企业薪酬战略与人才战略刍议

在人才成为企业最重要竞争力来源的今天,得到人才,才能获得竞争优势。科学而良好的薪酬战略的核心就在于支持企业的人力资源系统,通过提高企业吸纳、激励和留住人才的能力,来形成企业的核心竞争力,帮助企业获取竞争优势,使之在激烈的竞争中立于不败之地。     

对高校战略选择的过程分析

科学进行战略选择是高校抓住机遇迎接挑战,有效实施战略管理的关键。本文在剖析战略选择内涵特征的基础上,阐明了战略选择基于战略信息、始于战略评估、目的在于战略方案的确定,提出了高校科学地进行战略选择的措施。     

信息检索课程的SWOT分析及发展战略

本文介绍了SWOT分析法以反应用现状．根据信息检索课程的特点，分析课程的优势、劣势、环境带来的机会以及环境带来的成胁。着重运用SO、WO、ST和WT四太战略，发挥优势、克服不足，利用机会、化解威胁，制定符合课程发展的战略。     

论高校战略管理

战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估。高校战略管理中,要抓住几个关键点:外向性是战略的主要特点,定位是战略的核心,舍弃是战略的精髓,战略实施是战略管理的主体。高校战略管理具有复杂性、灵活性、差异性等特征。当前,高校战略管理中要十分重视战略实施。     

当前朝鲜半岛的大国战略博弈

朝鲜半岛的大国战略博弈是真正的推进朝鲜半岛局势变幻的原始动力,持续将近60年的朝韩对峙,其背后是大国与大国所发挥的作用、进行的博弈。全面分析当前朝鲜半岛大国战略博弈,妥善处理与朝鲜半岛大国的关系,对于新时期中国周边外交具有重要意义。     

企业可持续发展战略选择

知识经济时代企业的生存和发展面临严峻的考验和挑战。企业要能在未来的竞争中立于不败之地,必须进行可持续发展的战略选择。可持续发展战略主要有：和谐战略、竟和战略、人才战略、文化战略、创新战略。     

论高职院校的战略管理及特色形成

鉴于战略管理对于高等职业院校发展及特色形成的重要性，本文从高职院校的战略分析、战略选择、战略实施、战略评价四个方面进行了深入的探讨。     

大规模定制战略:低成本与差异化的有效融合

波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,二者很难做到兼顾。大规模定制将大规模生产与定制生产这两个看似矛盾的生产模式有机地结合在一起,企业在利用规模化的低成本的同时,还能快速地满足客户对产品提出的差异化需求,从而实现低成本与差异化的有效融合。从竞争战略的角度比较了大规模定制与大规模生产、完全定制的不同特征,并提出了实施大规模定制战略的策略。     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质，中小工业企业为了能够长期生存和发展，需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境“突变”增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、“退二进三”战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

关于当代人与自然协调发展的战略思考

由于传统的工业明的弊端与人的主体能动性发挥失当，造成了当代人与自然之间关系的严重失调。只有构建当代工业明的新形态和正确的发挥人的主体能动性，并针对当前自然之间关系的现状和未来制定出由近及远，由低级到高级的，适于社会运作的发展战略，才能使人类从根本上走出人与自然之间关系上的困境，真正步入人与自然之间的自由，持续、协调发展的新境界。     

战略管理:企业发展的保证

战略管理就是对企业在发展过程中自身战略制定、战略实施的管理。战略管理在企业管理中具有重要地位。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和党的十六大在谈到国企改革时 ,都提出企业要做好战略研究的分析、制定和实施工作 ,企业要在实施发展战略、技术创新战略和市场营销战略的过程中把握和调整自己的组织结构 ,以适应不断变化的经济、社会、技术环境。国际、国内成功企业的发展历程已经证明企业战略管理是企业可持续发展的前进动力。　　一、国有企业发展战略回顾改革开放以来国有企业在从计划经济向社会主义市场经济转…