高等学校“一校多区”教学管理模式探究与实践

现阶段我国大多数高校实行了一校多区教学管理模式,并且经过不断优化和发展,已经逐渐成为高校发展的主要趋势,本文首先根据一校多区教学管理模式特点,根据数据和信息进行综合分析,结果表明在我国高校教育结构中,实行一校多区教学模式,不仅有利于提升学校教育工作效果,还可以促进学校的健康发展。在高校课堂教学过程中,只有不断提升一校多区教学管理模式,才能从根本上提高教学质量,在学校开展基础教学时,发展特色教学方式,才能跟上时代前进的脚步。     

红色学校 绿色未来——北京市育英学校“节约型学校”建设

北京市育英学校先后被北京市命名为"绿色学校",也是北京市闻名的"花园式学校",市级健康促进校,区示范高中校和素质教育优质校。目前她是北京市100个生活垃圾"零废弃"管理试点单位中唯一的一所学校,也是北方第一所国际生态学校绿旗荣誉获得者。     

什么是“科学素质”

“新四小”整合后取得了一系列成绩，已由原来较小的一所农村校发展成为朝阳区的素质教育示范校、语言文字示范校、心理健康教育示范校、教科研管理示范校、教学管理先进校。在快速发展的大好形势下，学校领导并没有满足，而是及时引导大家讨论：如何搞好“新四小”的第二次创业？怎样进一步体现学校的人文化管理？讨论的结果是：要向管理要质量，逐步形成全员自我管理的新局面。在这种情形下，我校悄然出现了一支新型却又引人注目的教师队伍——“办学质量督察团”，我也有幸成为这个团的成员之一。     

“誓创全国一流”

“誓创全国一流”晓东，晨风“办好职教中心，誓创全国一流．这是１９９５年４月周铁农副省长视察该校工作时的题词，它寄予了省领导的厚望，也是学校发展的目标。油河市职业技术教育中心是国家级示范学校，全省同类学校中的名牌校．这是一所在１９９４年多校合一，集职前...     

“树木”与“树人”——记唐山市丰南区王家盘子小学校长肖泽明

过去,“她”曾经破旧不堪,学校管理流于随意,偏于一隅被区教育局纳入学校合并计划;如今,“她”一步一景,三季有花,四季有绿,管理规范,被教育局树立为文化立校典型. “她”,就是唐山市丰南区黄各庄镇王家盘子小学. 说起学校的巨变,就不能不提这所学校的领头人.这些年来,校长肖泽明带领他的教育团队不等不靠,自力更生,在春去秋来的默默耕耘中,创造了唐山丰南农村小学文化立校、绿化亮校的标杆.     

微“研”大义,不容小觑

参加一个学校管理交流会,无意听说一个新名词"微研",很是好奇。仔细打听,才知道是本市邻区一所Q校的发明成果。Q校这两年发展很快,师生成果丰硕,学校知名度提升很快,据说每年开学都有很多学生家长找关系想进这所学校而常不能。既然该校的"微研"被人称颂,莫非学校发展与之有某种关联?恰巧有机会去该校,观摩到了他们的"微研"。     

探索“同步·优质·均衡”的学校发展之路

北京市海淀区中关村第二小学在过去15年中,共参与了7个学校或校区的发展建设,包括承办分校、与民办学校合作、合并区域内学校、承接新建小区配套学校等多种办学形式,成为海淀区小学中参与办学形式较多、承接新建校、合并校较多的学校。目前,从办学愿景、管理方式、师资队伍和评价方式等多个方面来看,我校克服了“一校多址”办学的诸多困难,完成了一所较大规模的新型学校的建设,形成了“深度融合、协调一致、同步共进、稳步提升”的良好办学局面,以及“一校多址、大二小”的管理特色,以信息化建设服务一校多址,实现“同步、优质、均衡”发展。     

校长治校“四个一”

校长是一校之魂，一个校长的素质和管理水平直接关系着一个学校的发展。时下，最令校长赏识并践行的是泰勒管理模式，即将学校各项工作量化，采用网络化管理，层层负责。这种枯燥的数字化管理使得校园人文气息淡薄，缺乏生气。笔者认为，校长治校做到“四个一”，更有利于管理好学校。     

“三有”“五勤”话治校——校长治校经验点滴谈

校长是学校发展的策划者,是教师队伍建设的领跑人。校长的一言一行都会影响着学校的师生,校长在学校中的地位举足轻重。作为一校之长,在日常的管理中坚持做到了＂三有＂＂五勤＂,学校就有可能朝着生机与活力的方向发展。     

漂向何方——浅析大学“校漂族”

越来越多的大学生在毕业后选择继续留在学校周围成为“校漂族”,人才的高消费、自我意识的增强和对学校的亲切感和归属感以及逃避竞争等是“校漂族”的成因。“校漂族”的出现有影响社会稳定、资源浪费、学校管理难、个人发展不利等不良后果。社会、学校、个人应该共同努力以消除校漂带来的不利影响。     

汪庄子小学——在艺术教育中托起明天的“太阳”

天津市河东区汪庄子小学创办于1951年，是一所全日制“双高普九”规范校、素质教育示范校、艺术教育特色校。学校拥有一支素质高、师风正、能力强的教师队伍。石秀芬校长秉承学校五十余年的文化传统，始终坚持“以人为本、创新为本、发展为本”的办学原则，逐步确立了“依法治校、质量立校、人文固校、特色兴校”的办学理念，形成了“教育设施现代化、学校管理人文化、队伍建设专业化、教育质量最优化、艺术教育特色化”的办学特色。     

普通高校多校区办学“条块结合”管理新模式的实证研究

随着普通高校扩招,多校区办学已成为我国高等教育的现实,更是一门高深学问。广东医学院“一校两区”的管理新模式既体现校情,符合实际,又要具有可操作性。湛江校区和东莞校区的管理坚持“一校两区,相对独立,优势互补,协调发展”的原则,在管理模式上贯彻“以条为主,条块结合,互相延伸,有所侧重;分工明确,权责明晰,相对固定,协调管理”的思路,开创了具有广东医学院特色的一校两区“条块结合”管理新模式的又好又快发展之路。本文对广东医学院这一管理新模式进行了详细阐述和实证研究。     

家校关系迈入“互动”时代

近一年来,建立"家校新型关系",成为了上海基础教育的攻关课题。日前,"上海市中小学家校互动机制创新探索"课题组,对全市18个区县(包括卢湾区)所属的总共608所高中、初中、九年一贯制学校和小学进行了问卷调查。结果显示,近年来,"以家校互动提升办学力"已逐步成为广大中小学关注并探索的课题。但调查同时显示,大部分中小学的家校关系仍停留在自主探索的浅层次,还缺乏制度设计和整体规划。基于这些情况,上海市教委基教处会同课题组的成员在最近频繁走进学校,了解学校开展此项工作的情况,总结现有成功经验,思考下一步的推动方案,同时,相关指导意见也在酝酿推出,"家校互动"的全面铺开箭在弦上。加拿大著名教育家迈克尔·富兰曾在《那里有什么值得为之奋斗》一书中说过一句非常精辟的话:"现在‘校外’就是‘校内’。学校的边界变得易于渗入,更加透明,这种变化是不可避免的,也是令人向往的。"在现代社会,家校关系走向"互动"不仅是一种文明进步的体现,更是教育发展的必然。虽然,越来越多的人已经意识到,推动学校发展,绝非教育部门、学校能够独立承担之事,必须凝聚家庭、社区各方力量。但新型的家校关系究竟应该是怎样的?家长对学校管理的参与和监督对于学校发展是利多还是弊多?如何实现互动,从而形成合力,推动发展?还有许多难题等待破解。     

“蠡中教育”孕育的“蠡风”品牌

无锡市蠡园中学,一所坐落于江南山青水秀之区、无锡蠡湖新城之中的美丽的初中学校;一所关注师生生存状态、追求最大程度地满足学生成长需要的学校;一所以“建设积极情态．追求高效学习”为办学核心理念．倾心打造“蠡中教育”品牌的学校;一所以让全体师生“高高兴兴上学,充充实实回家”为教改信念的学校;一所以“理念立校”、“管理兴校”．“文化育校”为总体办学思路的学校;一所倾情接纳和培育教育改革者的学校;一所十分注重现代教育信息技术应用、并将校园网当做教师精神寄居地的学校。     

学校管理中的“儒”“法”“道”

儒家、法家、道家思想,是我国古代先贤留给我们的一笔宝贵精神遗产.多少年来,无数政治家、军事家、商人、学者都从中不断汲取营养,学以致用,在取得个人事业成功的同时,也推动了社会的进步与发展.我根据对儒家、法家、道家思想的理解和感悟,结合现实学校管理的体验和反思,将学校管理分成三个阶段、三重境界,即:依"法"定校、以"儒"教校、以"道"乐校. 依"法"定校—一学校管理制度化 俗话说,"国有国法、家有家规","没有规矩,不成方圆".大到一个国家,小到一所学校,必须有健全的法律法规.学校的法律法规既包括宏观的《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等国家地方法律法规,更应包括科学合理的"学校管理制度"、"学校岗位制度"、"学校评价考核奖惩制度"等符合本校实际的样本规章制度.学校的法律法规是学校管理的"源头",有了这些法律法规,就使学校的老师们有了自己工作方式的约束和要求,有了自己工作努力的目标和方向,就使老师们更加明确自己该干什么、不该干什么,学校鼓励提倡什么、反对禁止什么,事事有法可依,事事有章可循.     

以联动教研缓解“青黄不接”

所谓联动教研是指两所及以上学校或区、校两级为了有效解决共同存在的主要问题，推进学校、教师、学生的提高，合作互动、优势互补、资源共享，从而实现共同发展的一种新型的校本研修形式。它对上海市二期课改的落实、教育的均衡化发展有很大推动。[编者按]     

中小学教师“轮校执教”研究述评

在基础教育均衡发展的呼声中，中小学教师“轮校执教”制度越来越成为政府和学者关注的焦点。为给“轮校执教”的进一步研究提供参考，在对“轮校执教”的概念、动因、国内外的相关研究进行梳理的基础上，提出了加强法制建设、实行同工同酬、加强过程监督、改进学校管理、推进学校标准化建设等建议。     

基于网络平台的“一课多研”——我们的校本教师专业发展之路

教师的成长是在学校教育实践中逐步实现的。学校为教师提供环境,对教师成长有着重要的影响。本文介绍的是我们结合本区、本校实际开展"基于网络平台的‘一课多研'",促进教师以校为本的专业发展过程中的一些思考和实践。     

谈校长管理中的角色“错位”

校长是一校之魂。校长在管理学校中要因事、因人、因环境而变换角色，也只有变换角色，与教师同甘共苦，才能取得学校教育教学的成功。因此，如何发挥校长多元角色的真正作用，关键是校长要克服学校管理中的角色“错位”。     

浅谈多校区固定资产管理

一、多校区固定资产管理现状"一校多区"是指学校在校园面积有限的情况下,向外扩张建设,在自己原有的校区之外建设一个或几个新的校区(本文主要分析"一校两区"的情况)。