ISO10015实施过程中的成功经验与建议

为了满足油田企业发展对人才的需求,中国石化胜利油田构建了培训工作以组织人事部门主管、培训机构实施、教育培训处和用人单位（部门）监督评价的培训模式。为了保障胜利油田培训工作的顺利实施,积极探索和建立ISO10015培训质量管理体系,对于提高油田企业人才培训质量具有重要的现实意义。     

“经营培训”的核心价值理念

近年来,胜利油田贯彻中央和中国石化集团公司关于加强和改进培训工作的指示精神,以“经营培训”理念为核心价值理念,从战略角度思考培训,以战略眼光组织培训,紧紧把握油田核心需求,使培训工作贴近油田实际,服务干油田整体发展战略,让培训工作成为油田生产经营和改革发展的一个重要环节,职工参与培训的热情不断高涨,培训的战略性、基础性地位日益凸显。     

加强培训师和班组长队伍建设

多年来,尤其是“十一五”期间,紧密围绕油田发展战略和中心工作,不断加大培训工作力度,创新培训模式,拓展培训途径,胜利油田先后建立了全方位培训需求调查机制、培训项目化运作机制和培训竞争机制,坚持以战略思维谋划培训,     

创新管理塑名校 开放办学谋发展

胜利油田职工大学主动适应企业改革与发展需要，以企业需求为导向，以创新为主线，以质量求发展，不断提升办学理念，完善办学机制，多层次、多渠道、多形式办学，逐步形成了涵盖高层次管理人才培训、高级专业技术人才培训、国际石油合作人才培训、硕士研究生培养及高职、网络教育等多位一体、开放式的办学格局，为胜利油田的改革与发展做出了应有的贡献。     

中国石化胜利培训品牌建设初探

中国石化胜利油田是国家特大型企业,企业发展需要人才,人才的培养离不开培训,胜利培训既服务于中国石化胜利油田,又服务于社会。本文对胜利培训品牌的内涵、背景、意义及现状进行了分析,对如何建立胜利培训品牌进行了探索,胜利培训品牌建设包括培训品牌的开发、实施与市场营销（公关）的手段,以及胜利培训品牌的延伸和扩张,比较全面地介绍了胜利培训品牌的建设。     

浅谈胜利油田兼职卫生员培训现状与对策

山东胜利职业学院承担胜利油田基层队兼职卫生员培训工作10余年,本文通过对培训工作现状的分析,找出存在的问题,提出解决的对策,从而提高胜利油田兼职卫生员培训工作的实效和质量。     

职工培训的三大举措

胜利油田油建三公司为加大职工培训工作的力度,提高职工队伍的整体素质,胜利油田油建三公司对职工培训的管理体制和运行机制上采取了三大举措:一是培训机构的调整与完善。公司将教培科同劳资科合并,成立人事劳务教培部,融人事、内部劳务市场、职工培训三位一体,人教部发挥了合署办公的优势,实施育人、用人、待遇相统一的新机制,建立了培训学校和职业中专两个培训基地。每年的培训计划由人教部制定,培训学校和职业中专组织     

质量求生存 规范谋发展

要把企业培训目的与培训者的培训过程有机地结合在一起,就需要形成一个完整的培训体系。我们在总结世界各国先进培训经验和成功培训模式基础上,为落实《胜利油田人才队伍建设实施意见》,以IS010015国际培训标准为工具,建立识别和分析培训需求、设计和策划培训、提供培训、评价培训结果并监视和改进培训过程的一套完整的、规范的培训体系。一、借鉴国际培训标准,提升油田培训理念中国国家质量技术监督局于2001年3月20日正式发布了GB/T19025—2001idtIS010015:1999《质量管理培训指南》国家标准,这是对国际标准化组织(ISO《)ISO10015:质…     

努力开创职工培训工作新局面

胜利油田作为国有大型企业,积极贯彻落实党的十六大和全国企业职工培训经验交流及工作推动会议精神,以全面提高职工队伍素质为己任,不断加大职工培训工作力度,乘势而上,努力实现职工培训的转机、振兴、突破、扩展,不断开创职工培训工作新局面。 一是适应油田重组改制,健全职工培训的管     

胜利油田高效培训的实践

石油业发展必须要有与科技发展要求相适应人才的有力支撑。胜利油田是我国重要的原油生产基地,现有在岗各类用工18.7万人,2007年实现原油生产2770万吨。近年来,胜利油田的职工培训工作紧跟石油企业科技发展对员工技能素质提出新要求的需要,加大资金投入,大胆改革创新,收到了明显的培训成效。从今天介绍的这些培训经验中,我们可以清楚地看到培训工作在企业发展中的重要价值和作用。胜利油田的职工培训经验可以说有这样几点：建树“大培训”观念,坚持“经营培训”理念,“项目管理”责任明确,“培训体系”完善,“考评制度”严格,“激励措施”有效。借鉴经验,结合自我,促进发展,这仍是目前职业培训工作的重要举措。     

搞好职工培训提升员工素质

胜利油田有限公司东辛一矿对职工的教育和培训工作非常重视。在职工培训与教育上舍得花本钱、下气力。矿上制定了整套职工培训教育的制度,并在经费支出上给予支持和保证,使     

健全培训质量监控体系 提高职工培训质量

本文从胜利油田职工培训工作的实际出发,阐述了其独具特色的培训质量监控体系的建立、完善和运行过程,这一体系公平公正、独立运行,提高了油田职工培训的质量和效益,在国有大型企业的职工培训实践中有一定的借鉴和推广价值。     

面向社会 服务油田 精细管理 追求卓越——胜利油田职工大学打造一流高级人才培训基地

胜利油田职工大学是胜利石油管理局和有限公司高层次人员综合培训基地,是中国石化集团油气勘探开发继续教育基地和高级技师胜利培训基地,在企业改革和教育体制调整过程中,胜利油田职工大学紧跟油田改革的步伐,主动适应油田生产经营市场化、国际化的要求,主动适应油田对高层次人才的需求,坚持"面向社会、服务油田、精细管理、追求卓越"的办学方针,多形式、多层次、多规格办学,为胜利油田培养了职大、电大毕业生7000多人,年培训学员1万余人次,为胜利油田的改革与发展做出了积极的贡献。     

设定新型教程 扎实开展班组长培训

一、开展班组长培训需求调研,为培训提供动力支持现代企业制度下的培训非常重视培训对象主观能动性的发挥,因此,开展班组长培训首先就要充分调动班组长参与培训的热情。胜利油田滨南采油厂非常重视培训需求的     

适应油田改革需要 加强职工培训工作

适应油田改革需要加强职工培训工作胜利石油管理局江兴林“八五”以来，胜利油田职工培训工作遵照国家教委关于改革和发展成人教育的指示精神，不断改革创新．取得了可喜成绩。全局共培训职工近３０万人次。其中，干部培训重点抓了一线基层队领导干部的资格性岗位培训，目...     

操作队伍技术素质现状及培训工作调研报告

中国石化胜利油田分公司河口采油厂是一个集采油、作业、科研、油气集输、油气加工利用、运输、消防等为一体的综合性开发单位。为进一步落实我厂操作队伍技术素质建设的人才战略,在劳动工资处的正确领导和支持下,我们不断加大职工岗位考核、培训力度,使我厂职工岗位考核、培训逐步走上了正规化、正常化和制度化的管理轨道,职工素质有了进一步提高。本人参与了今年我校组织的对全厂操作队伍技术素质现状及培训情     

加强高级工培训基地建设

一选好培训基地胜利油田的职工培训工作经历了从无到有、从弱到强的重要历史时期,经过30多年的发展,目前已形成了以5所大中专学校为龙头、13所专业化培训中心为骨干、46所培训学校为网络的培训格局。高级工培训又是职工培训中的重要组成部分。而高级工培训好坏的首要条件就是培训基地。5所夫中专学校技能训练、实习场所、实习教师等远达不到培训高级工的要求。油田为确保培训质量,认真分析研究了每个培训学校的情况,确定了13所培训学校作为油田的专业化培训中心,主要     

实施“人才战略”推进全员培训

胜利油田渤海钻井总公司认真实施“人才战略”,以培养“一大批复合型经营管理人才、一大批专业技术干部、一大批高级技术工人”为目标,积极主动的加大职工培训力度,从思想教育、技术培训等方面大力开展全员培训。 1、加强一般岗位工人培训,努力提高工人技术等级水平。对一般岗位工人的培训,我们采取理论与实践相结合的方式进行。培训内容以所从事岗位工种技能知识为主;专业理论知识培训以脱产的方式进行,实际操     

创新体制机制 加快高技能人才培养

多年来,胜利油田始终把高技能人才队伍建设作为提高油田核心竞争力的重要举措,不断创新体制机制,调整政策措施,逐步完善培训基础设施建设,有效提升了油田技能人才队伍整体素质,初步打造了一支满足油田生产经营发展需要的高技能人才队伍。2003年,胜利油田获“国家技能人才培育突出贡献奖”荣誉称号.     

课堂讲授法与行为主义亲验式教学法比较

胜利油田在工商管理干部培训理论研究及实践教学中,进行了两类培训教育教学方法的探讨。一类是课堂讲授法;一类是行为主义亲验式教学法。课堂讲授法是以教师课堂传授知识,学员课堂听讲为主的代理性教学方法,学员在此过程中获得的是第二手甚至是若干手的间接经验和知识。行为主义亲验式教学法强调角度扮演、模拟与