沃尔玛的供应链管理对我国零售企业的启示

沃尔玛是世界上零售企业供应链成功的典范,其供应链管理也被国内企业所追捧。借鉴沃尔玛的供应链管理,对我国零售企业的发展有重要意义。     

绿色供应链管理对企业综合竞争力的影响分析

供应链是经济和市场全球化的产物,绿色供应链是企业实践绿色理念、保护生态环境的具体行动。绿色供应链管理的内容极其广泛,它包含了从设计到回收的整个产品生命周期全过程的绿色管理。企业实施绿色供应链管理对于提高其经济效益和国际竞争力、改善企业形象、降低企业的内部或外部环境成本都将有明显的作用。     

供应链管理与企业业务流程再造关系之探析

实现供应链的有效管理是每个企业的梦想,然而,在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下,传统的业务流程管理模式则显现出很大的不适应性。文章论述了供应链管理环境下,企业业务流程再造与企业供应链管理的关系;供应链管理环境下进行企业业务流程再造的原则、方式以及企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用。     

质量文化在供应链管理中的融合作用

供应链管理是一个包含多重文化的系统整体,如果处理不当,各节点企业的文化便会造成冲突和抵触,从而影响供应链管理的效果。文章从供应链管理与企业质量文化的内涵入手,分析了在供应链环境下企业质量文化的特征,在此基础上提出在供应链管理中如何发挥企业质量文化的融合作用,从而有效地提高供应链管理的效率。     

《供应链管理》教学理念与方法

供应链管理对企业竞争优势的获得起着重要作用,企业对供应链管理人才需求与日俱增。然而,供应链管理教学还缺乏系统完整的教学框架。对供应链管理的教学理念和方法进行了探讨,建立了一个系统的供应链管理教学框架,提出了教学建议。     

供应链管理的风险及控制

20世纪90年代以来,供应链管理(Supply Chain Management)逐渐成为企业增强竞争力,更有效地参与市场竞争的重要途径。世界很多著名的企业都采用了这种管理方式,如通用汽车、思科、耐克以及零售业巨头沃尔玛等。供应链管理可以使企业有效地降低生产成本,快速反应客户需求,充分利用外部资源,最大程度地避免投资和经营上的不确定性。但是,由其构成性质决定,供应链管理也存在一定的风险,即网链中任何一个环节的失利或任何两个环节之间的不衔接,都会影响到整个供应链体系的稳定和效率。要实现供应链高效安全地运作,必须加强对供应链管理的风险防范和控制。     

我国企业实施供应链管理的战略优化

20世纪末，应运而生的供应链管理成为企业管理的一种主流，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业间形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的关系。实施供应链管理能够使产品从生产企业到最终消费者手中实现产品成本最小化，企业和消费者都能从供应链管理中获得利益。但由于我国企业管理和社会经济环境还不够完善，导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍，需要从多方面改善条件，尽快实现企业供应链管理的战略优化。     

论供应链系统下的企业物流管理

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,科学技术更新换代的周期越来越短,供应链和物流管理在企业生产经营中起到的作用越来越明显。先进的物流技术和高素质的物流人才是企业获得可持续发展的重要保障,引入供应链系统,对企业的长远发展也能起到助推作用。如何在供应链系统下加强企业物流管理,这是企业必须正视的重要问题。通过分析供应链系统的特点、运用优势以及供应链系统下企业物流管理存在的问题,提出优化供应链系统下企业物流管理的对策措施。     

基于生产性服务外包理念的企业人力资源供应链模型及实施规范

生产性服务外包是企业供应链管理的重要组成部分,它能够使得企业从低层次的生产业务中摆脱出来,将企业的资源集中在核心业务,获得更大的收益．人力资源管理和供应链管理具有同样的共性,将供应链思想与人力资源管理相结合已经成为现阶段人力资源管理的热点．本文将生产性服务外包理念和人力资源供应链理念相结合,提出基于生产性服务外包理念的企业人力资源供应链的模型和实施规范．     

基于全球供应链管理中企业的社会责任治理

全球供应链管理中企业的社会责任是供应链间竞争成败的关键.跨国企业由外部环境的驱动力和自身发展的内部拉动力组成的合力,推动了全球供应链管理中企业的社会责任问题的产生.全球供应链中企业社会责任的复杂性使得社会责任实践存在一些困难.为了对全球供应链管理中企业的社会责任进行有效治理,需要加强全球供应链中企业的社会责任风险管理.在全球供应链中引入社会责任共同治理机制,加强全球供应链中企业的社会责任监督.     

企业供应链设计原则及相关影响因素分析

当今企业的竞争主要表现在以最快速度去响应和满足市场的多样化需求。企业要最大化地创造出竞争优势,就必须要从资源的约束中解放出来,着力在供应链管理的各个环节上下功夫。本文从企业供应链的设计原则的角度,分析供应链管理的相关影响因素,以提高企业供应链管理的最优绩效。     

农产品供应链管理绩效分析

传统的农产品管理模式使农产品的价值损益多、竞争力低下,降低成本的潜力小。供应链管理则可以提高农产品供应链的各个企业的组合效率,减少经营风险。但供应链不健全则会导致“牛鞭效应”。     

服装零售业零库存连锁直营管理模式初探

分析了我国服装零售业现有的主要模式的优缺点,进而在借鉴了零库存管理、供应链整合、直营连锁经营及国内外一些服装企业的经营模式的基础上,提出了一个新的模式设想,即把连锁经营和直营管理相结合,发展连锁经营,用直营管理的方式进行管理的零库存连锁直营管理模式,并阐述了该模式的运作要点。     

基于供应链的多级库存管理协调系统

基于供应链的库存管理一直是零售业经营管理中的一个重要环节。零售商要降低库存成本、最大化利润,必须具有一定的库存管理方法或机制;而要将这些方法或机制应用于实际,必须具有简单方便的操作方式。因此,本文建立了基于供应链的多级库存管理协调系统,在保证数据安全性的基础上,可定期检查各级库存的货物水平,并据此协调分配生产完的货物,实现了多级库存的自助管理与协调,大大提高了服务水平,降低了管理成本和库存成本,提高了供应链的盈利能力。     

加强连锁零售业供应链管理的对策研究

连锁经营作为我国目前的零售业的主要经营方式和组织形式得到了迅速的发展,但目前连锁经营零售企业供应链管理发展还比较落后。本文首先阐明了加强连锁零售业供应链管理的研究重要性,然后指出我国的一些现状,最后对零售连锁企业如何加强供应链管理提出了若干对策。     

移动代理及其在供应链管理中的应用初探

移动代理是一种新型的代理技术，具有智能性、协作性、反应性、自主性、迁移性等优良特征。供应链管理是近几年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。移动代理技术为供应链管理的实现提供了先进的技术支持。通过分析移动代理在供应链管理中的应用优势，描述了一个多代理的供应链系统，并指出了在供应链管理中运用移动代理需要解决的问题。     

国内外旅游供应链研究综述

近些年,国内外关于旅游供应链的研究和实践逐渐增多,通过对国内旅游供应链核心期刊文献进行检索统计．从供应链的内涵、网络结构与供应链管理3个方面对国内外的研究进行综述。旅游供应链的概念分为广义和狭义两个方面：旅游供应链的网络结构主要包括节点构成,核心企业选择以及不同类型旅游供应链构建;旅游供应链管理主要包括需求管理,供应管理,协调管理,信息技术管理,绩效管理等;最后进行国内外研究的比较分析,并指出现有研究的不足与未来展望．     

基于协同电子商务的企业供应链牛鞭效应研究

首先对企业供应链的"牛鞭效应"进行分析,指出"牛鞭效应"是削弱企业供应链竞争力的主要原因之一,在此基础上,提出解决"牛鞭效应"的方法—企业供应链协同电子商务,并对协同电子商务系统的构建进行了讨论.     

供应链视角下的企业营运资本管理研究

随着我国市场经济的发展,供应链管理和营运资本管理在企业管理中占据着越来越重要的位置,二者的关系也越来越紧密。但是,现阶段许多企业未能将供应链管理和营运资本管理联系起来。基于供应链的视角,发现企业营运资本在管理的应付账款、存货、应收账款和现金持有量等四个方面均存在脱离供应链管理的问题。因此,企业需要重视供应链管理对营运资本管理的影响,制定相应的管理政策以降低成本,维持良好的供销关系,以实现长期与高效发展。在供应链视角下,企业营运资本管理的具体措施包括:企业应当重视应付账款的管理,避免管理的混乱以及加强供应商管理;存货管理应当规范化、责任明确,以及合理制定采购计划;应当重视应收账款的管理,健全相关制度以及结合应付账款对应收账款进行管理;应当从整条供应链的视角确定最佳现金持有量。