拉萨超市资金管理内部控制及可持续发展问题研究

加强企业资金管理的内部控制,可以提高资金的使用效率,降低资金的使用风险,防止企业资金链的断裂。基于对拉萨各大超市的调查,重在论述拉萨超市资金管理内部控制存在的问题,为实现其可持续发展提出合理的对策。     

浅析施工企业应收账款的控制管理

应收帐款是企业的重要流动资产,其周转的快慢对生产经营活动将会产生重大影响,管理好应收账款有利于盘活企业资金,提高资金利用率,也有利于防范资金风险,减少坏账损失。因此,对应收账款进行控制和管理是至关重要的。     

浅谈内部控制信息披露与盈余质量的关系

内部控制信息质量直接关系到企业整体会计信息质量,也是投资者从财务报告中获取企业经营活动的信息之一,披露内部控制信息可以满足投资者对内控活动了解的需要,完善的内部控制制度可以有效地防范虚假财务报告,约束企业管理者的盈余管理行为,以吸引更多的机构投资者的注意,促进其长远发展。为此,本文对内部控制信息质量披露与盈余质量关系的进梳理,对我国内部控制信息披露的持续推进具有一定的现实意义。     

浅谈企业内部控制制度的完善

内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序,内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要建立健全企业的内部控制并加强内部控制。内部审计是控制环境的重要组成因素,同时也是内部控制的一个重要环节。它是用以消除影响内部控制的各种因素。加强企业内控制度审计,其目的是使企业的内部控制渗透到企业的各个业务过程和各个经营环节,在企业内部形成优良的经营环境。     

电力企业内部控制监督投资对权益资本成本的影响——评《企业内部控制》

<正>企业内部控制是一个明确企业内部各部门工作职能、协调各部门的经营活动组织以及制约各部门职能权限的控制系统，其主要目的在于全面提升企业整体管理水平，切实保障企业经营目标、方针及相关政策要求的有效执行，对电力企业而言，建立完善的内部控制制度属于现代化企业发展与体系构建的客观需要，也是国有资产管理和社会主义法律制度的基本要求，有助于促进电力体制改革与企业长效发展。     

内部控制制度在现代企业管理中的作用

内部控制制度是现代企业财务管理制度的重要组成部分,是企业各项管理的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业成功不可或缺的要素。加强企业财务管理,加强成本控制,促进现金流量最大化,保障经营管理目标的实现,必须有良好的内部控制制度作保障。许多企业经营失败、会计信息失真以及违法经营,在很大程度上都可归结为企业内部控制的薄弱、缺乏或失败。因此,建立健全企业内部控制制度,有利于加强会计基础工作,规范单位会计行为和管理行为,提高单位的内部管理水平,有利于国家政策、法律、法规的贯彻执行。一个企业一个单位的经济效益如何,与这个企业或单位的内部控制制度的完善与否关系十分密切,在此本文就建立健全内部控制制度在现代企业管理中的作用作个简短的探讨。     

浅谈企业的内部控制

内部控制是现代企业管理的一种重要手段,本文对良好的内部控制系统有利于维护企业资产的完整性。确保会计记录的正确性和可靠性,有利于对经济活动进行综合的计划、调整和评价,从而最终保持企业经营目标的实现进行了论述。     

企业内部审计存在的问题及对策浅探

内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。当今世界,随着经济     

谈企业内部会计控制目标划分及设计

内部会计控制是指对会计活动的有效性和会计记录、会计报表的真实性有直接影响的内部控制。在一般条件下,企业发展过程中的核心和重点,其在工作的过程中要采用各种手段对其进行控制,避免由于资金问题带来的企业发展限制因素。在会计人员工作的过程中是通过将会计报告人员与经营资产保管的任务相分离、对资产的实物控制和内部审计等控制手段。内部会计控制包括资产保护、保证账目和财务报告真实性和完整性的有关方法、程序和组织规划。一个有效的内部会计控制制度应具有按管理部门需要来保证执行经济业务和完成工作的职责,以及保证制度正确实施的有效程序。     

关于国有企业安全发展的内控管理数字化的研究——以LQ集团实践为例

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置,健全完善的内部控制对保证国有企业贯彻实施国家的方针、政策和法规,有效地防范企业各类风险,促进高质量发展至关重要.文章以LQ集团内部控制数字化管理为例,阐述对搭建内部控制数字化管理的路径思考,通过构建有效的内部控制管理体系,并运用数字化手段升华体系建设、延伸审计维度的应用实践,实现助力企业防控风险、促进企业安全发展的目标.     

关于如何制定企业年度内部审计计划的思考

内部审计,是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。具体到一个企业,内部审计机构主要是通过独立监督和评价本单位及所属单位财务收支、经济活动的真实性、合法性和效益性,以促进加强企业管理和实现经济目标。     

试论加强企业流动资金内部控制的对策研究

近年来,资金紧张特别是流动资金紧张已成为许多企业发展中共同面临的问题。造成企业流动资金紧张的原因很多,既有内部原因,又有外部原因。企业必须立足于自身,挖掘内部潜力,深入分析造成企业资金紧张的内因,并采取有效对策,加强对企业资金的有效控制,以促进资金的合理使用。本文拟从导致企业资金紧张的内部原因入手,来探讨如何加强对资金的内部控制。1,企业流动资金紧张原因影响企业流动资金状况的内部因素很多,但就目前状况而言,导致企业资金紧张的内部原因主要可概括为下述几方面:1.1,企业效益差,自补资金不足。一个企业资金运作的好坏,直…     

加强企业内部控制制度建设与落实提高会计信息质量

内部控制是企业经营管理者为了维护企业资产完整,保证会计信息质量,促进经济效益的提高和经营目标的实现,而对生产经营活动进行管理、检查和制约的系统。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强企业内部控制制度建设已成为理论界及时误解关注的焦点之一,本文就企业如何加强企业内部控制制度建设,提高会计信息质量提出了一些看法。     

抓好资金源头控制促进企业资金管理水平的提高

内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工制定和实施的,旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及相关法律法规的贯彻执行等目前提供合理保证的过程。内部控制的组成要素包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。包钢计财部在内部控制制度改革中首先是企业管理体制的侧重面发生了转移,建立了企业管理以财务管理为中心的现代化企业管理体制,在财务管理中以资金管理为重点,从抓资金管理的源头入手,重点对包钢销售公司的销售情况给予监督、控制。包钢计财部还于2004年制订了《包钢财务会计内部控制制度》,该制度从会计…     

中小企业如何加强货币资金的控制

货币资金对于任何一个企业来说都是流动性最强、控制风险最高的资产,是进行生产经营活动不可或缺的条件,是赖以生存和发展的基础。加强货币资金的控制,建立完善而有效的货币资金内部控制制度,对保证货币资金的安全、完整,提高货币资金的使用效率,加强经营管理等都具有积极的促进作用。     

抓好资金源头控制 促进企业资金管理水平的提高

内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工制定和实施的。旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及相关法律法规的贯彻执行等目前提供合理保证的过程。内部控制的组成要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。包钢计财部在内部控制制度改革中首先是企业管理体制的侧重面发生了转移，建立了企业管理以财务管理为中心的现代化企业管理体制，在财务管理中以资金管理为重点，从抓资金管理的源头入手，重点对包钢销售公司的销售情况给予监督、控制。     

内部控制专业胜任能力对研发资金管控的影响

董事会是企业创新活动的引领者,亦是研发资金内部控制和风险管理的领导者。本文运用2011-2018年内部控制、研发活动及财务数据,检验董事会“内部控制专业胜任能力”与企业研发资金管控行为和管控效果的关联性。研究发现：(1)董事会内部控制专业胜任能力愈强,企业研发资金管控行为愈自信,包括管控方式自信、投入力度自信。(2)董事会内部控制专业胜任能力的正向变动,同样正向影响企业研发资金管控行为的自信程度。(3)进一步研究发现,董事会内部控制专业胜任能力愈强,企业研发投入增长更快,研发专利申请和授权数量均增长更快。本研究建议股东大会、董事会和监管机构,积极引导所有董事会成员开展“内部控制专业胜任能力”专业化培育,以期更好的在企业研发资金管控中履职尽责。     

浅谈制造企业如何加强采购业务的控制

现代企业的经营发展,离不开内部控制。内部控制是提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展的必要手段。内部控制是否完善和有效,直接关系到企业的经营效益。本文对我国制造企业有关采购业务控制中通常存在的问题进行了剖析,并针对存在的控制缺陷,提出了相应的建议和措施。     

高校招投标管理的一种新模式探讨

如何规范高校招投标管理工作,创新招投标管理模式值得探讨。本文认为内部审计作为高校内部控制的重要环节,发挥内部审计的作用,建立以内部审计为主导的高校招投标管理模式,提高资金使用效益,促进了干部队伍的廉政建设。     

新时期高校工会财务管理工作探讨

文章指出高校工会财务管理主要是如实反映部门财务状况,对其经济活动进行有效控制及监督,加强经济核算,提高资金使用效益,加强资产管理,提高其利用率,在新时期通过引入企业财务管理机制,建立成本资金管理为中心的财务管理体系,科学合理管理及使用工会经费及资产,确保工会的资金和财产的保值和增值,对保证和促进工会工作全面顺利开展,具有重要意义.