余新军的书法艺术

余新军，书画款名，余馨君，闲款疯子书屋，清心斋。从事书法研究30余年，以二王的行草书为本，临摹兰亭序，圣教序从未间断，现在已形成个人风格。以行书，行草书，狂草书为主。风格大气，厚重，独特。深受书法同仁喜好。     

罗开富：冷静来自对世界的了解

第十届全国政协委员，经济日报报业集团前总经理，常务副总编罗开富可能是被记者采访最多的委员之一。在“两会”期间，每次见到他，总是被摄像机，照相机，话筒，录音机团团围住，身前身后尽是记者。而罗开富也是知无不言，言无不尽，发表着自己的看法。     

世博会的跨文化断想

世博会中国馆的设计，在不知不觉中，正好印证了当代中国的自我定位和文化精神。鼎，作为中华文明一个标志性的象征物，不仅代表着富贵雍容，庄严吉祥，也意味着兼容并包，博采众长。鼎在古代的主要用途，本来就是调和五味的烹饪器具。     

如何加强油田企业机关作风建设

机关是企业生产经营管理的指挥系统、神经中枢，是联系上下、协调左右的桥梁纽带，更是企业形象的表率。机关作风建设，就是根据机关工作性质，围绕职能的履行而开展的一系列以提高工作人员知识，转变思想观念，增强责任心和责任感，提高综合能力和服务水平为目的的建设活动。通过一系列行之有效的工作和活动，使工作人员的思想观念、意识更能适应客观发展变化的需要。当前，油田企业发展面临的形势任务都发生了变化。基于机关的特殊位置和作用，有些认识需要进一步统一，有些任务需要进一步明确，有些工作需要各部门推进落实，特别是适应新形势新任务的要求，机关的作风建设需要进一步加强。 机关建设得怎么样，机关的作风好不好，不仅仅是机关的问题，更关系到企业的声誉，关系到各项工作的落实。因此，如何建设好这个桥梁和纽带，更好的推进企业发展，我认为加强机关的作风建设是关键。在日常机关工作中，我们还普遍存在以下几种现象和问题：一是管理界限不清，岗位职责模糊，履职能力不强；二是上下沟通意识差，横向团结协调能力差；三是工作缺乏积极性、主动性，创新能力差；四是组织纪律观念淡薄，工作效率不高；五是待人接物随意性强，文明程度不高，科（部）室基础管理水平不高，业务能力不强等等。（剩余1712字）     

企业的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”，而文化则是企业的灵魂。当一个企业有了自己的文化，才具备了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才会有前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，共达企业目标，积累文化能量，做出更大市场业绩，从而不断创造出新的辉煌。     

企业的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”，而文化则是企业的灵魂。当一个企业有了自己的文化，才具备了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才会有前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，共达企业目标，积累文化能量，做出更大市场业绩，从而不断创造出新的辉煌。     

汪海：30年市场一兵

2003年的一个秋日，美丽的西子湖畔迎来一群特殊的客人，他们年龄最4小的59岁，最大的年逾古稀，面对空潆山色均是唏嘘不已。1988年，首届全国优秀企业家评出20人，无一不是当时叱咤风云的人物，然而15年之后的西湖聚会，只有十位前来赴约，20人中，或已不在人世，或已退隐田园，或已锒铛人狱，或已不知去向，仍然活跃在国有企业改革发展前沿的，惟余汪海一人。     

医院文化在其发展进程中的作用研究

中国是一个具有五千年文明的饱含精湛文化底蕴的国家，文化对我国的建设与发展，凝聚中华民族的意志力，陶冶国民的情操，提高民族自信力，抵御外国列强的侵略，历来发挥着非常重要的作用。可以说，一个国家，一个民族，如果没有强大的文化作支撵，那是不可思议的。文化是推动社会进步的力量，文化对一个企业、一个单位的发展有着十分重要的作用，医院文化在其发展历程中理应占有一席之地。     

刘永好：新希望的坚守

中国有句谚语，“家财万贯，带毛的不算”。其中折射出，人们对养殖业风险控制的担忧。刘永好的商业实践，似乎颠覆了这一说法。从1982年创业开始，刘永好和其家族在28年期间，一直以养殖“带毛”的为主业，稳健发展，口袋不断变鼓。     

文化强行 增强农业银行竞争软实力

没有强大的企业文化。再高明的经营战略也无法成功。金融业已进入全面竞争时代，商业银行要以人为本，加强制度建设，优化组织结构，创建流程银行，大力实施文化强行战略。培育核心理念，赶超同业，才能增强商业银行的核心竞争软实力。     

激励的个性化方式

员工激励机制的重要性，大部分企业管理者都很清楚的，相信每个企业都或多或少有激励办法，但是这些激励办法在使用的过程中往往会出现作用不够明显，达不到预期效果的现象。这是为什么呢？我们好多领导者在制定激励机制的时候往往是站在领导层面去考虑，以做出什么成绩，给多少奖金，奖车、奖楼为激励办法。所有人采用同种激励方法，忽视了员工的个性差异，所以导致激励作用没能发挥到位。金字塔顶的人还是少数的，要建设好的团队，要发挥团队的作用，还是要想办法，针对员工的个性，采取不同的激励方法，以实现所要想达到预期的激励效果。在此浅谈一下，从以下几个方面着手，也许有效： 不同的员工，采用不同的激励方法     

毛遂的自荐效应

毛遂，战国时期薛国人，自幼天资聪慧，文武双全。20多岁的毛遂经介绍到平原君赵胜家做了一名门客，居平原君处3年未得展露锋芒。然而，公元前257年．他自荐出使楚国，促成楚、赵合纵，声威大振，并获得了“三寸之舌，强于百万之师”的美誉。     

2000年《生态文化》创刊号发刊词

《生态文化》杂志自2000午创刊，至今已整整走过了八个年头。重读创刊号《发刊词》，仍如一股春风拂面，温润而亲和。无论是办刊宗旨、编辑方针，还是在弘扬生态文化、倡导生态文明的担当上的明确与自觉，今天读来亦颇觉新鲜，令人感奋。现重新刊出，就是想与读者诸君，同心戮力，为达本刊办刊目标，为出色完成本刊之担当，携手奋进。     

清代许容的篆刻“兴酣落笔摇五岳”（见封底）

印文语出李白《江上吟》：“屈平词赋悬日月，楚王台榭空山丘。兴酣落笔摇五岳，诗成笑傲凌沧洲。功名富贵若长在，汉水亦应西北流。”作者许容（约1635年-1696年）字实夫，号默公，别号遇道人，如皋如城人，清代篆刻家，东皋印派的开创人。许容曾师事邵潜而得六书秘旨，篆刻师宗秦汉技法，刀锋游移颇见深厚功力，而又博采众长刻意创新，别树一帜，如其章法布局往往故作松散，疏朗开阔，韵味无穷，隐含明代遗风。     

如何围绕中心加强企业党风廉政建设

当前，领导干部利用职务之便，得不应该得的，拿不应该拿的，造成了利益分配的不均衡，严重影响了职工的积极性。制约了企业的发展。就如何监督制约领导干部的违规违纪行为，加强党风廉政建设，净化企业内外部环境，促进企业健康发展谈谈自己的三点意见。     

无言杀手白僵蚕

又是一季春风暖，冰雪消融，万物复苏，生命新的轮回开始了。 在森林里，先是浅草绿了，柔枝嫩叶也绿了，然后，在常青树苍色的老叶上面，又泛出一层淡淡的新绿。     

创先争优活动的经验和启示

一、以党建信息化项目建设为平台，大力发扬创先争优活动精神。在企业加快转变经济发展方式，实现新跨越的战略保障时期，在实现企业宏伟战略目标的进程中，必定是先进典型辈出的时期，在此期间涌现出的先进模范人物是企业乃至这个社会的先进典范和楷模。他们来自基层、来自一线、来自群众，在平凡之中见伟大，关键时刻显本色，可亲可敬可信可学，在群众中有着广泛的影响力和感召力。他们走在企业发展的前列，集中体现了企业的精神实质，生动诠释了无私奉献魅力。 先进典型的崇高精神有利于树立鲜明正确的价值导向，激发我们对所无私奉献的崇高追求，弘扬先进典型的精神，就要弘扬他们爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新、争创一流、淡泊名利、甘于奉献的伟大精神。先进典型离我们并不遥远，他们就在我们身边，他们在各自平凡的岗位上兢兢业业工作、踏踏实实钻研、全心全意投入，以争创一流的精神和坚持不懈的韧性，为企业做出了卓越的贡献。榜样的力量是无穷的，大力学习和宣传先进典型，是我们党的优良传统，也是新的历史时期的必然要求，注重发挥先进典型的影响和带动作用，大力发扬创先争优精神，是各级党组织思想政治工作的有效方法。     

以职工之家建设为载体 全面提升工会服务水平

开展“建家”活动，是工会工作融入企业中心工作的切入点，更是加强工会组织建设的有效途径。当前，在新的历史时期，企业工会需要我们在现有工作思路的基础上。解放思想、与时俱进，深入贯彻落实科学发展观，本着服务中心，服务大局，服务员工群众的根本要求，以“职工之家”建设为载体，不断增强工会组织的自身活力。提高服务水平、充实服务内容、确保服务实效，在推进企业科学发展、和谐发展中发挥应有的作用。     

电力建设企业人力资源的开发与管理

21世纪是知识经济时代，其重要特征就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人力资源的竞争。而良好的人力资源开发和管理将直接改善一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。 电力建设企业要在市场竞争中求生存、谋发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，一个极其重要并十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，在今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业的第一资本，是当今企业生存和发展最重要的因素之一。因此，如何做好人力资源的开发与管理工作，就成为摆在电力建设企业面前的一项长期而艰巨的任务，也是对电力建设企业提出的新挑战。     

加强煤炭企业应收账款管理的措施

煤炭是我国最主要的能源资源，不仅是重要的燃料，还是重要的化工原料，目前，我国传统基础煤化工产品总体产能过剩，产业结构有待优化。随着我国市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争越来越激烈，为了扩大市场份额，提高企业的竞争力，在煤炭滞销期间，企业纷纷向客户提供赊销业务，形成大量应收账款，长期不能收回赊销款项，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的发展，所以如何加强煤炭企业应收账款的管理。