JIT理论在库存管理中的应用与实施研究

JIT理论产生于20世纪50年代,不仅作为一种生产方式,也作为一种通用管理模式在物流、采购、仓库管理、供应链、电子商务等领域得到了广泛推行,本文分析了JIT环境下库存管理所具有的特点和优势,提出了JIT理论在企业库存管理的应用实施策略。     

长飞光纤光缆有限公司供应商管理库存(VMI)模式实施研究

研究了供应链管理环境下新的库存策略——供应商管理库存,通过对长飞光纤光缆有限公司实施供应商管理库存流程的分析,指出了该公司在实施VMI过程中出现的问题并给出了相应的对策,同时提出上下游企业之间只有实现信息资源共享与战略性合作才能真正实现双赢。     

基于制造商与分销商的供应商管理库存模式分析

供应商管理库存是供应链环境下一种重要的库存管理模式,应用这种模式可以降低库存,提高企业的经济效益。本文重点分析了基于制造商与分销商之间的供应商管理库存模式,通过分析可以使我们更进一步认识供应商管理库存在现实中的重要意义。     

基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量

供应商管理库存是供应链库存管理的一种先进库存管理模式。通过Y公司和供应商之间采用基于第三方物流企业G公司的供应商管理库存运行流程的实例,分析了基于第三方物流企业的供应商管理库存实施的监控机制,并提出了绩效评估指标和流程,从而提升了基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量。     

浅谈供应链中的库存管理

库存管理是供应链管理中的重要内容,在某种程度上可以说是实现供应链效益的关键,由于供应链上存在的不确定性,增加了供应链体系中的整体库存.给供应链节点企业带来了许多不必要的成本负担.通过分析目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题,探讨供应链中的库存管理的合理策略.     

供应中断下考虑备选供应商可靠性的应急采购策略研究

在供应链全球化日益成熟的背景下,汽车企业通过高度分工、资源外包等来提升企业竞争力的同时,其零部件供应中断的风险也在不断加剧。因此,及时介入备选供应商进行应急采购,已成为汽车企业解决应急期零部件供应断裂问题的重要选择。文章选取产品质量、交货可靠性、生产能力等指标来评估备选供应商的可靠性,并根据供应中断事件的紧急性,将应急期分为快速响应期和补充响应期。基于库存管理理论,构建随机需求下的多阶段补货策略,将备选供应商的供货量满足顾客需求且期望损失值最低的定为最优应急采购策略。同时,通过算例分析相关参数对策略选择的影响,验证了模型的有效性,为制造商在供应中断情境下如何根据侧重点的不同而调整应急采购策略提供参考和借鉴。     

供应链管理环境下供应商管理用户库存控制方法

本在总结传统库存管理方法的基础上，通过引入供应链管理环境下库存管理中的典型问题——长鞭效应，介绍了供应商管理用户库存(vendor managed inventory，VMI)的基本思想，建立了VMI的数学模型，系统地分析了VMI策略对库存总费用以及联合利润的影响．最后，通过一个实例从数据上验证了VMI策略不仅能提高供应商和用户的联合利润，还有利于他们达到充分合作，降低长鞭效应的影响．     

无锡低压电器有限公司供应商管理库存(VMI)实施方法研究

供应商管理库存是一种先进的供应链库存管理模式,它需要企业结合自身条件和外部供应环境进行运用。本文在介绍供应商管理库存的定义、作用和实施过程的基础上,结合无锡低压电器有限公司实施VMI的实例,分析供应商管理库存的特点和涉及的问题,有利于企业减少库存,降低企业成本,提高企业的核心竞争力。     

基于供应链管理的企业库存成本控制策略研究

从国内外关于供应链管理环境下企业库存成本控制研究现状入手,阐述了供应链管理和库存成本的基本概念与基础理论,提出了供应链环境下企业库存成本控制的关键点;在此基础上,分析了MRP库存控制、JIT库存控制、供应商管理库存(VMI)和联合库存管理(JMI)四种库存成本控制策略.     

供应定位模型在企业采购中的应用研究

随着供应链一体化进程的发展,企业在经营管理中越来越重视与供应链上结点企业的合作。特别是在采购活动中,面对日新月异的商业环境,降低采购成本是企业直接获得利润的有效手段之一。所以采购组织在采购活动中同样越来越重视与供应商的关系管理。良好而恰当的关系管理有助于企业降低采购成本,同时降低采购活动中的供应风险。本文从供应定位模型出发,研究企业如何在不同的采购项目中与不同的供应商保持恰当的关系,实施不同的采购策略。     

产能非充分及外包可选的供应商主动协调策略

以一个两阶段供应链为例,引入数学模型并分析了供应链产能不足下的供应商主动协调问题。通过分析发现,供应商可采用外部采购或生产过程外包的策略以克服自身生产能力不足。并且在供应链协调的背景下,一定的外部采购价格与数量的范围内,供应商生产过程的外包可能成为提升供应商、制造商与供应链系统三方绩效的有效途径。相应的应用实例也被应用以说明解决该问题的模型与求解步骤。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

文章以企业全面库存管理思想为指导,通过对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策。     

构建多层次煤业集团供应商选择策略

供应商选择是供应链管理的一项重要内容,需要综合考虑多方面因素;煤炭行业由于其所需物料的多样性和特殊性,使得煤业集团供应商的选择更具复杂性。文章在分析传统煤炭企业供应商选择策略基础上,提出了建立多层次供应商选择策略的构想,并引入主客观赋权下的灰色关联度评价方法选择供应商,使评价结果更加客观、准确。     

从供应链看企业库存成因及优化控制

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

汽车零部件库存的系统动力学仿真研究

针对汽车零部件库存管理的两种不同模式,在假设一个供应商、一个第三方物流、一个汽车制造商和同一种市场需求情况下,构建了基于汽车零部件的供应商和制造商的库存管理的Vensim仿真模型;对各Vensim仿真模型的模拟分析,选取供应商备货节奏、库存水平、客户服务水平以及牛鞭效应等指标,分析两种模式对供应链绩效的影响,同时对类似企业的供应链管理也具有实际的应用意义。     

高校后勤采购中回购合同问题研究

本采用贴近实际的有效需求函数证明了供应商采用回购合同时，高校后勤部门库存竞争存在唯一的纯策略纳什均衡；同时回购合同可以实现供应链协调，能在供应商和高校后勤部门之间任意分配整个供应链期望利润。     

中小企业库存策略研究

从阐述供应商库存管理及库存内涵入手,对当前我国中小企业在存货内部控制及发货进行系统的研究,分析其存在的问题,并给出相应的解决策略．     

供应链库存管理存在的问题与对策

库存在供应链中的首要作用是满足客户的随机需求;库存费用是构成供应链成本的主体;库存是供应链驱动中的重要因素之一。本文介绍了供应链中库存管理的内容及原供应链中库存管理及现在比较流行的VMI管理模式所存在的问题,并提出了新的库存管理对策。     

浅谈建筑企业项目部“分散采购管理”

随着“项目法”的深入推广，项目部“分散采购”管理模式逐渐被越来越多的建筑企业所采用。针对项目部分散采购管理，本文认为应该按照不同材料分类采取不同的采购方式，同时要及时调整企业组织结构为分散采购提供组织保障。在具体采购方式中要重点做好招标管理和建立供应链采购管理两个方面，对招标管理中应注意的问题和容易忽略的环节进行了详细说明，并指出为适应建筑企业激烈的市场竞争，各建筑企业应加快建立自己的供应链，使供应链管理模式逐步代替传统的管理模式。     

供应链环境下服装业快速响应策略

目前快速响应策略在服装业中的应用遇到了瓶颈,为此,笔者提出了供应链环境下快速响应策略在服装业的实施步骤,为服装生产商、销售商以及供应商提供先进的供应链管理思想和措施,解决了在新的市场环境下服装业实施快速响应所需要应对的运作支持问题,使服装企业在供应链环境下能更有效地实现快速响应。