首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 623 毫秒
1.
足球俱乐部品牌及其周期管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
采用文献资料法,从足球俱乐部品牌生命周期的角度探讨足球俱乐部的管理策略。主要结论:足球俱乐部品牌实际上是给俱乐部带来增值的一种无形资产。衡量足球俱乐部品牌成功的标准主要是有两大方面:内在价值和外在价值。内在价值主要以排名与获胜场次、盈利来衡量;外在价值主要以上座率和公共形象来衡量。要想从足球俱乐部品牌生命周期的角度管理俱乐部品牌,处理好培育、复兴、重构和继承这几个节点是管理策略的关键所在。  相似文献   

2.
冯聪  林磊 《体育科技文献通报》2013,21(5):118-120,125
足球的发展离不开职业足球俱乐部的发展,而一家想要获得成功的足球俱乐部在其成长道路中,注重其自身俱乐部品牌的开发显得尤为重要。本文通过对江苏舜天足球俱乐部发展的研究与分析,运用体育经济学、市场营销学、品牌学、消费者心理学、传播学等多学科视角,结合文献资料法、专家访谈法、实地考察法对舜天足球俱乐部如何提升俱乐部品牌价值,品牌形象如何维护等若干方面进行系统阐述,为江苏足球俱乐部的发展提供理论支持。  相似文献   

3.
论我国职业足球俱乐部品牌创建   总被引:1,自引:0,他引:1  
研究采用文献资料调研、问卷调查和数理统计等方法,以品牌理论的“品牌资产”作为基本分析单位,通过对国外足球俱乐部品牌建设成功经验的分析,提出品牌是俱乐部重要的无形资产与核心竞争力,是我国职业足球俱乐部长期、稳定、健康发展的关键,我国足球俱乐部要增强品牌意识,把创建品牌作为俱乐部发展的核心战略之一。俱乐部品牌创建的过程实质上就是建立以观众为本的品牌资产的过程,其目的是要提高俱乐部的忠诚度、知名度、认知度、美誉度和联想度。我国职业足球俱乐部品牌创建的对策是:提高比赛质量、增强俱乐部信誉、建设俱乐部文化、加快俱乐部科技进步、改进联赛服务质量、强化公共关系、加强广告宣传、完善俱乐部管理、建立观众忠诚。  相似文献   

4.
中国足球俱乐部经营提升的策略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过对中国足球宏观环境中经济、人口、社会文化三个因素的剖析,结合中国职业足球俱乐部的经营现状,发现中国足球俱乐部面临经营资金不足、赢利模式单一,俱乐部产权、组织结构不明晰,高水平经营管理缺失,俱乐部品牌经营观念淡薄等现实问题.在此基础上提出中国足球俱乐部应在经营上拓宽筹资渠道、完善赢利模式,引进培养高级经营管理人才,树立品牌意识、塑造品牌内涵,成为真正符合国际足球运动发展趋势的独立企业.  相似文献   

5.
李健  乔德旭  赵永艳 《体育科技》2010,31(2):4-6,10
通过对国内外文献资料调研,对西班牙皇家马德里足球俱乐部品牌运营的策略进行研究。主要结论:西班牙皇家马德里足球俱乐部作为深受球迷爱戴的全球品牌,其品牌获得成功主要依靠良好的战绩、卓越的经营业绩、周到细致的服务、持续不断的创新、良好的企业形象、密切的客户关系和成功的品牌传播。  相似文献   

6.
英国曼联足球俱乐部全球品牌的成功要素   总被引:7,自引:1,他引:6  
通过国外文献资料调研,对英国曼联足球俱乐部品牌运营的策略进行研究。主要结论: 英国曼联足球俱乐部作为深受球迷爱戴的全球品牌,其品牌获得成功主要依靠良好的战绩、精 细的管理、卓越的经营业绩、周到细致的服务、持续不断的创新、良好的企业形象、密切的客户关 系和成功的品牌传播。  相似文献   

7.
《体育与科学》2019,(5):107-112
基于文献梳理和专家访谈,探讨中国资本域外并购足球俱乐部的真实目的、风险种类、策略选择,旨在厘清风险予以应对。在现有的案例中,中国资本域外并购足球俱乐部均属于跨行业并购,其必须应对传统并购风险、跨界并购风险、足球领域的特殊风险,在如此重压之下,中国企业的真实目的难免遭人质疑。如果中国资本基于热爱足球,则无可非议;如果中国资本企图通过并购域外足球俱乐部来赚钱,短期内无法实现;如果中国资本意在借助域外足球俱乐部的影响力,将自己的品牌推向世界,虽是理性选择,但收益尚待观察。毋庸置疑,中国资本并购域外足球俱乐部是我国企业国际化进程的组成部分,这一战略体现着国家要求、资本需求、民众诉求,政府部门需立足于监督与保护,严控风险、严管投资、严格执法;市场主体应立足于真爱足球,着眼于文化兼容、多元共治、技术第一,化解足球本身风险和一般并购风险,实现资本与足球共舞、品牌与载体齐飞。  相似文献   

8.
用不同空中姿态进行摸高的计算机模拟   总被引:4,自引:0,他引:4  
从电视转播权合同、球场重建、俱乐部上市三方面综述了英国职业足球近10年的商业化发展情况,以及由此带来的对英国足球文化、俱乐部运作模式、联赛发展状态等方面的影响。得出如下结论:(1)英国职业足球是在1992年以后愈加商业化的,直接影响因素是电视转播权出售带来的巨大收入;(2)英超的经营模式与美国的NFL或NBA有所不同,英超联盟收入分配政策造成俱乐部之间的贫富差距,导致联赛市场的不平衡;(3)英国足球俱乐部的球场重建改善了英国足球的形象,但也给俱乐部提高门票价格提供了借口;(4)职业俱乐部上市,使英国传统的俱乐部性质发生了根本性质的改变,原来的业余主义足球文化逐渐被销蚀,足球产业化愈演愈烈。另外,上市俱乐部在俱乐部的治理模式上也发生着变化。5)英国职业足球俱乐部的经济状况并不乐观,英超中只有六七家俱乐部税前盈利,大部分俱乐部负债累累。  相似文献   

9.
足球     
G843 9701004毛泽东主席对足球的厚望[刊,中,B]/陈争//体育文史.-1997(1).-20(DW)足球//毛泽东G843 9701125中国足球该走什么路?[刊,中,I]/张慧德//足球俱乐部.-1997(4).-14-15(XG)足球//中国//改革//法规//俱乐部//体制//职业化  相似文献   

10.
从品牌体验的视角,分析职业足球俱乐部的品牌营销。足球俱乐部的品牌体验包括教育、娱乐、美学、逃避现实等四个维度;影响足球俱乐部品牌体验的硬环境包括:布局易到达性、设施的美学元素、座位的舒适度、电子设备和显示屏、清洁度、餐饮、整体气氛;职业足球俱乐部品牌体验的成功需要具备以下几方面的软环境:开发一个有凝聚力的主题、形成印象、消除杂念、向球迷提供纪念意涵、确保球迷的所有感官都能融入体验。基于品牌体验的职业足球营销对策主要包括:打造职业足球俱乐部的"品牌剧"和建构球迷的品牌部落。  相似文献   

11.
足球是意大利的国家传统运动项目,在国家经济发展中占有重要地位,是国家的重要产业之一(占GDP5%)。意大利足球俱乐部、足球学校和足球比赛是青少年足球运动员培养与选拔的主要渠道,但并不属国民教育范畴。下面,就让笔者带领大家一起深入了解意大利青少年足球运动员的培养情况。一、青少年足球运动员培养与选拔(一)足球俱乐部  相似文献   

12.
俱乐部发展是中国职业足球持续发展的基础和方向。通过文献资料法、逻辑分析法等研究方法,对中超俱乐部的发展进行分析。结果表明:(1)中超各俱乐部最显著的特征是缺乏传统足球文化、赛事文化和球迷文化;(2)在过分追求功利性足球氛围下缺乏整体的文化底蕴,俱乐部管理经营理念模糊;(3)"金元足球"处于投资主体地位,缺乏鲜明特征的文化价值目标。因此,以联赛为本,增强群众基础,发展高水平的裁判和俱乐部实体化、制造俱乐部间的良性竞争是我国职业足球赛事持续性发展的根本保障。  相似文献   

13.
自媒体时代,微博成为企业品牌营销的重要手段,各体育俱乐部也不甘人后,纷纷开通官方微博。从粉丝逾300万的恒大足球俱乐部到数十万的阿尔滨足球俱乐部,市场化程度较高的中超各队都成为体育微博的忠实拥趸。然而,在貌似繁荣的俱乐部官方微博市场,发布无规律、管理混乱等问题成为制约微博占领营销先机的重要因素。本文在对上述现象进行案例分析、数据整理的基础上,针对体育俱乐部官方微博营销现状提出了定位品牌、包装话题、培养粉丝、建立微博矩形方阵等建议与意见。  相似文献   

14.
德国足协促进青少年人才发展计划剖析   总被引:6,自引:0,他引:6  
德国足球之所以能长盛不衰,除了技战术外,还得益于其青少年后备人才培养体系和理念。德国促进青少年人才发展计划的主要内容有:建立遍及整个德国的388个足球基地。每个基地覆盖约70个足球俱乐部(全国约有2.7万个俱乐部)。足球基地每周  相似文献   

15.
足球     
G843 9703358李铁映要求足球俱乐部建设要法制化科学化规范化[刊,中,B]/张小翎//中国体育报.-1995年12月13日(6193).-1(MXB)足球//俱乐部//改革//法制化//科学化//规范化  相似文献   

16.
目前我国甲级足球队共有26支。与之相对应的是26个足球俱乐部,除此以外还有二十几个乙级俱乐部和一些青少年俱乐部。注册的业余足球俱乐部有1010个。把26个甲级足球俱乐部从运行模式的角度进行划分,可以分为几种类型:体企联办式、脱钩吞并式、行业自办式、股份制(或有限责任)式。经过10年的努力,俱乐部的比赛已基本成型,由甲A、乙级联赛,再到今年推出的中超联赛,体现了分梯队、分层次的竞赛体系,在联赛中实行主、客场赛制,在各级别之间建立了能上能下的制度。足球俱乐部的建立与发展,对于培养年轻运动员起到了积极作用。但是,中国足球俱乐…  相似文献   

17.
《当代体育》2012,(25):64-65
在上世纪的法国足球,和马赛、巴黎圣日耳曼抗衡的,其实并不是里昂,而是现在处于法乙的一支球队,这支球队有过8个法甲联赛冠军,甚至一度是法国足球的旗帜,这就是南特俱乐部,它所在的城市就是有绿色之城美誉的南特。南特位于卢瓦尔河的岸边,属法国第6大城市。是法国西北部重要城市,城市主体坐落于卢瓦尔河下游北岸,距入海口(卢瓦尔河汇入比斯开湾)约50公里。南  相似文献   

18.
以法国4大足球俱乐部为研究对象,系统论述各自品牌战略设计和运作的具体策略与途径。论析树立强大而极具历史的品牌是体育俱乐部健康成长和商业化运作的重要前提,而实施品牌战略之前应考虑内外催化因素相结合的方式,以减少品牌建立过程中的不良影响。研究认为以法国足球联盟为代表的运营模式对俱乐部及其品牌发展潜力有着决定性作用。此外,打造与球迷共生的品牌还应考虑如何应对场上表现的影响。  相似文献   

19.
为促进足球教学,繁荣校园文化,增进高校综合影响力,高校足球俱乐部成为一种值得借鉴的体育运动形式载体。研究高校足球俱乐部的发展现状,从确立组建高校足球俱乐部的目的与任务,探索建立高校足球俱乐部的组织结构与运行模式,健全高校足球俱乐部的日常活动与管理入手,以期为足球俱乐部在高校中的推广做出有益的尝试。  相似文献   

20.
俞琳 《体育科研》2014,(2):16-20
采用文献资料法,从成本效益的经济学视角对恒大现象进行分析,研究认为恒大集团运营排球和足球职业体育俱乐部是顺应国内体育经济发展趋势、吻合企业发展目标的体育营销战略;恒大集团对职业体育俱乐部的持续高投入,配合其企业化运营管理,对俱乐部及企业集团自身发展产生了经济效益、品牌效益和社会效益等方面价值,同时给中国足球等项目职业化进程带来一定的外部性.  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号