企业实施精益生产的步骤研究

随着原材料的不断上涨、人们需求的不断增加,研究、学习并实施精益生产在今天的汽车行业已经成为一种热潮。精益生产是人们在研究日本丰田汽车成功之路时,对其生产方式的所蕴涵的理念的总结。本文从提出企业在实施精益生产的几个关键步骤,为企业成功、有效的实施精益生产提供参考,避免实施精益生产走形式主义、喊口号。     

对沈阳市中小企业实施精益生产管理的问题研究

精益生产作为一种新型的生产方式,将会给企业带来巨大的经济效益,受到越来越多的企业关注。文章作者通过走访调研发现了目前沈阳中小企业管理方面存在的各类问题,提出了适合中小企业提升企业管理水平的方式,即精益生产管理方式。通过事例说明精益生产管理给企业带来的经济效益提高以及竞争力的提升,并总结出中小企业全面实施精益生产管理的途径,为中小企业管理水平提升指明了方向。     

基于推进精益管理的几点思考

<正>精益管理来自于精益生产,精益的"精"就是指更少的投入,而"益"则是指更多的产出,其核心是消除一切无效劳动和浪费。它把目标确定在尽善尽美上,通过不断降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体员工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。在精益生产的基础上,经过管理方面不断地吸收与提炼,从而产生了"精益管理"的思想理念,使工作效率和利润率都     

也谈“精益生产”

谈制造就不能不谈精益生产,很多企业都对精益生产推崇有加,但是在中国制造业背景中如何推动,怎样才能把精益生产思想的精华应用到中国制造业中,是很多企业管理者一直在研究的问题。本人结合在F公司推动精益生产的经历,提出自己的看法,希望抛砖引玉——2006年8月份,我参与Cisco对其重要的全球供应商F公司的供应链方式改进项目——精益生产,来达到建立全面发展、供求双赢的全球供应体系的目的。从项目开展到最终获得Cisco高层主管的肯定,我对精益生产的理解也慢慢从以前的‘零库存”、     

ERP与精益生产

以降低成本,消灭无效作业为宗旨的精益生产方式,为企业带来了新的竞争力;ERP作为企业管理的支持系统也为企业的资源有效配置而努力,有人认为这两者水火不相容,但作者认为可以在ERP和精益生产之间找到一个平衡。     

企业精益生产管理模糊综合评价

讨论企业精益生产管理评价指标,用层次分析法确定各项指标权值,并给出关于企业精益生产管理评价的模糊综合评价模型,最后用具体实例说明该模型的应用。     

建筑施工领域引入精益生产的改进性研究

精益生产作为一种先进的管理模式,已逐渐被引入到建筑施工领域中,其中最重要的一步是要根据建筑行业的特点加以改进与创新,以适应建筑行业的特点和发展需求.本文从介绍精益生产的核心思想入手,对精益建造在我国推行所遇到的障碍进行了调研,并通过建筑业与制造业的差异对比分析,对顾客价值重新界定、流程管理调整、劳务合作关系重组、管理看板改进四个方面进行了合理的改进,以期对促进精益建造的发展提供理论参考.     

论精益成本管理

精益成本管理是精益生产理论的重要组成部分,它的精髓在于在企业各个生产环节中消除不增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低企业供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足市场特殊化、多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。     

学校管理应借鉴精益理论

美国麻省理工学院金沃丰教授．在几年前提出了精益理论。精益理论也叫瘦身理论,给生产瘦身,其核心就是要精简工作中不必要的部分,以提高工作效益,追求效益最大化、价值最大化。精益理论原来在企业生产过程当中应用,现在已经推广到服务行业。在学校管理中应该引进精益理论,避免不必要地消耗精力,浪费资源。     

企业精益生产管理模糊综合评价

讨论企业精益生产管理评价指标，用层次分析法确定各项指标权值，并给出关于企业精益生产管理评价的模糊综合评价模型，最后用具体实例说明该模型的应用。     

顺应机械制造企业转型升级的职业素质培养实践探索

以中等职业学校实训教学改革为案例,探索学生职业素质培养平台的构建,通过植入精益生产要素,对接企业文化,贯彻精益生产理念,提升实训内涵,对学生职业素质培养有效途径进行探索性实践,并总结出经验。     

浅议基于精益思想的职院管理理念

在企业推行精益化管理的今天，将精益思想融入职院管理决不是东施效颦，追赶时髦，而是站在战略的高度谈发展，用精益生产的基本原则和职院管理相结合，起到提高管理水平和工作效率的作用。在职院引入精益思想要避免工作误区。化解难点问题，根据职院自身特点，用科学的方法进行精益改革。     

企业的精益之道

本文从精益生产的基础理论入手,介绍了它的产生,它的企业本质和企业特征,以及其应用推广,发展前景与未来     

以客户需求为导向的生产管理模式——精益生产管理

精益生产管理,是一种以客户需求为导向,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作利润显著提高的一种全新的生产管理模式.以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,可以缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力.     

基于精益生产思想的实践教学改革研究

在高职实践环节教学中,引入精益生产的思想和理念,贯穿到实践教学的全过程,针对实践教学中存在的问题,重构专业实践教学体系,研究在岗位基本操作技能、专项技能、专业综合能力训练基础上,增加精益生产思维下的相关强化训练,可以全面提高实践学习效率,以较低的成本取得较好的教学效果。     

精益思想在高等学校人才培养中的应用

精益思想不但可以改变生产方式,而且可以改善教育系统。精益教育是精益思想在教育领域的拓展和创新性应用。本文阐述了精益思想的基本原则,运用精益思想优化课程设置、改善教育流程,重新定位教育的价值;以精益思想为指导,在高等学校推行精益教育,更新人才培养观念,构建模块化课程体系,推行准时制教学,全面提高教学质量。     

精益生产方式在基层供电企业的实践探索

精益生产方式由日本丰田汽车公司创造，经过持续完善，已发展成为一套完整的概念和方法体系，先后成功地运用于建筑设计、医疗保健、军工制造等行业和领域。在精益思想核心理论的指导下，许多企业通过理论的扩展深化，灵活引入更多更有效的方法和工具，建立起适合自身特点的精益生产体系。     

从丰田的精益生产方式看中国的生产管理

90年代以来中国的制造越来越关注日本的丰田生产模式，丰田生产方式被奉为汽车生产制造的宝典真经，是继泰罗制和福特制之后在生产组织管理上的重大创新，许多生产企业开始学习和引入丰田生产管理模式，并有一大批企业家和管理者开始致力于将丰田生产模式（TPS）成功转化为中国生产模式（CPS）。确实，成功实施“精益生产管理模式”能给企业带来巨大的利润空间，[第一段]     

青岛开拓青木时装的精益生产实践

精益生产（Lean Production．LP）．又称精益管理.是通过以人为本．以团队为组织细跑，由顾客确定产品价值结构，实施“Just In Time”（适时．适量．适物）生产与供应．采用并行工程进行产品开发，最终实现“杜绝一切浪费”的战略思想．其结果是使企业能够适应和满足市场和客户快速变化的．多样化的．个性化的产品需求并获得丰厚的利润。青岛开拓青木时装的精益生产实践为我们国内企业开辟了一条可以借鉴的新路.     

精益教育：独立学院人才培养的新路径

精益教育是精益思想在教育领域的拓展和创新性应用。精益教育以经营效益为核心、以市场需求为导向、以个性化发展为手段、以集成化流程改造为支柱、以质量卓越为目标,对独立学院人才培养有较好的适宜性。独立学院推行人才精益教育,要坚持以精益思想为理念,更新教育观念;以培养目标为导向,构建模块化课程体系;以流程改造为手段,推行准时制教学。