油田企业健全完善内部控制体系探讨

本文从我国油田企业内控管理实际出发,提出领导层高度重视并带头遵守内部控制制度是内部控制得以有效运行的首要条件,并从如何提高全体执行人员素质、优化企业组织结构、建立有效监督约束机制、加强信息沟通等方面展开探讨,以期寻找提高企业内部控制水平的途径。     

信息技术对内部控制要素的影响

传统的内部控制制度是为防止舞弊和差错而形成的以内部稽核和相互牵制为核心的工作制度。由于信息技术的广泛应用赋予了其新的内涵 ,发展成为以系统安全保障与稽核牵制制度相结合的控制体系 ,随着信息时代的到来 ,我们应把信息作为内部控制中可以利用的一项资源。内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的 ,为实现提高业务活动的效果与效率 ,增强财务报告可信性及有关法律法规的遵从性等目标所提供合理保证的一个过程。内部控制由控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控等 5个相互关联的要素构成。下面 ,我们分别就这 5个方面讨论信息技术条件下对企业内部控制要素的影响。1　控制环境控制环境是对企业内控系统的建立和实施有重大影响的各种因素。有管理哲学、组织结构、董事会、品行与价值、胜任能力等。控制环境提供企业架构 ,塑造企业文化、要求管理层树立信息意识、更新控制观念。1 .1　管理结构扁平化 ,使得内部控制的组织结构发生变化。信息技术的广泛应用 ,使得企业组织结构趋向扁平化成为可能 ,使得决策者、执行者能够快速沟通 ,真正做到向管理要效益。1 .2　内部控制的方式与管理观念将发生改变。信息经济要求并引导着企业组织从机械式向...     

企业内部控制中信息沟通的问题及完善对策

本文在对100家企业内部控制中信息沟通状况调查的基础上,分析了企业内部控制中信息沟通存在的问题和产生的原因,提出了构建以会计信息系统为核心的ERP信息系统和建立网络化沟通渠道的建议.     

建立科学企业内部控制制度的意义及重要性

企业内部控制是建立现代企业制度的重要内容和促进企业管理现代化的重要手段。科学的企业内部控制，可保护企业财产的安全，真实反映企业的财务状况，提高企业会计信息的质量，保证企业各项规章制度的执行，提高企业的生产经营管理效率。     

企业内部控制规范化问题思考

企业经营的环境随着市场经济的纵深处发展日益复杂,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。本文阐述了我国企业内部控制制度存在的问题：内部控制规范化下,控制环境有待优化;缺乏适当的规范化的控制活动;影响内部控制制度规范化下,信息流不畅通,职责不清;内部控制制度执行不力。并且在分析问题的基础上,提出了规范完善我国企业内部控制制度的对策及合理建议：规范内部控制制度,要完善企业的控制环境;规范企业内部控制制度,建立良好的控制活动;建立良好的信息与沟通系统;加强企业的内部监控;建立内部控制标准体系及检查考核和评价机制。     

完善现代企业内部控制的哲学思考

内部控制作为现代企业管理的重要手段,对实现企业价值和目标具有重要作用。当前我国企业的内部控制还存在许多问题,普遍薄弱不完善。为此,应借鉴国外企业内部控制比较成熟的理论与实践,并根据我国现代企业内部控制的具体情况,有针对性地提出一系列完善内部控制的原则与方法,使之逐步提升竞争力,进而为我国现代企业建立起科学高效的管理体系做出有益的探索。     

浅谈会计组织及会计人员建设与企业内部控制

文章认为,建立科学合理的管理理念是企业内部控制的指导方向,构建合理规范的会计组织体系是企业加强内部控制的组织保证,加强会计人员岗位管理及人员建设是内部控制的人力保障,建立切实可行的岗位牵制制度、稽核制度是内部控制的有效手段,建立内部会计工作检查考评制度是内部控制的强化巩固措施。     

对企业会计内部控制的理性思考

建立内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经济效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。也是现代企业治理结构科学化的重要标志就是内部控制制度的建立和有效运行。     

横向网络式组织结构受青睐

<正> 闻名全球的lBM和GE(通用电气公司)都运行过这种做法,进行组织结构调整式改革,以谋求建立更为灵活高效的组织结构。新出现的组织结构多种多样:格状结构、弹性结构、扁平结构等,其特点是适应信息社会的高效率、快节奏,适合企业员工参与企业管理,实现企业内部上下左右的有效沟通。这种组织结构     

企业内部控制审计研究

内部控制审计作为企业检验和改进内部控制的重要手段,也是企业优化控制、改善经营管理、提高经济效益的有效工具。将以风险为导向的内部控制审计理念引入企业领域,纳入到企业管理体系之中,是企业维护自身正当利益和健康发展的现实诉求。本文基于目前我国内部控制审计存在的问题,提出了“两明确”、“一创新”、“一强化”三条内部控制审计思路,希望有助于内部审计人员更好的了解内部控制,对内部审计人员在实践中开展内部控制审计提供帮助。     

企业战略实施与控制问题研究

企业战略是企业为达到某一目的对未来发展的一种设计,更是一条符合逻辑的道路选择,为了这个选择,企业必须用超出正常资源配置的强度和执行力度来博弈,这也是一种帮助企业从现状过渡到目的地的有效途径。本文指出企业战略实施与控制存在组织结构战略不科学、企业战略与控制执行力不强、战略实施与控制预警体系缺失和战略实施与控制评价标准不健全等问题,提出调整企业组织结构战略、合理加强战略的执行力、建立企业战略预警体系和完善企业绩效评价标准等对策。对企业获得长久的竞争优势、较快稳健可持续发展具有指导意义。     

公司内部控制与治理结构的相互作用

<正> 实现现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分。内部控制架构与公司治理结构的关系是内部管理监督系统与制度环境的关系,是公司管理中不可缺少的部分。 按照《公司法》等有关规定,公司治理结构的架构应该是:所有者通过法定形式进入企业,通过在     

加强应收账款管理提高企业经营能力

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,部分企业由于盲目赊销、应收账款内部控制制度不健全,使企业资金周转困难,以至影响经营目标的实现。企业要从建立科学的信用标准、加强应收账款的内部控制和管理、制订科学灵活的收账政策来提高应收账款的管理水平。     

企业知识转移效率评价研究

研究运用DEA方法对浙江省26家大型企业知识转移效率进行评价.结果表明:浙江右大型企业知识转移整体效率不高,仅有部分企业DEA有效.多数大型企业知识转移DEA无效是由于技术支撑、沟通渠道投入冗余和员工知识存量不足引起的,而多数DEA有效企业也存在着沟通渠道冗余和员工知识存量不足的问题.根据评价结果,提出企业在知识转移过程中.应有效利用技术支撑、沟通渠道.提高员工知识存量的产出水平.     

提高企业内部信息传递效率的几点研究

信息是构成客观世界的三大要素之一,更是企业生存发展的重要生产要素,而企业内部信息传递的低效率势必影响企业管理效率。从企业内部组织结构、内部信息传递渠道和过程的合理性和有效性出发,分析了提高企业内部信息传递效率的几个因素。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前,我国企业发展迅速,但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

浅谈企业内部控制制度创新

市场经济条件下企业内部控制有许多问题值得关注，企业内部控制将要发生明显变化，如企业内部控制应当关注并实施企业资源计划（EPR），企业内部控制应当关注并适应电子商务发展的需要，企业内部控制应当关注观念的变革与创新等。具体表现为：（一）企业内部控制的组织结构将改变。市场经济下，企业内部控制层次明显减少，但责任更加明确，效率更加提高。内部控制通过每个人与组织建立起合适的“视窗”进行，内部控制的透明度也大大增强。（二）企业内部控制的方式也将改变。在市场经济时代，由于网络可以及时传递各种信息，而许多知识和重要信息主要分散在企业的基层，存在于专家的头脑中。     

云创新模式下企业管理问题研究——基于内部控制整体框架的视角

云创新是利用云计算等先进技术而进行的一种新型创新模式,已成为当下学术界和企业界研究的热点。从内部控制整体框架视角分析云创新模式下企业内部控制呈现的新特点,并结合部分云创新案例分析云创新给企业内部控制五要素产生的影响,最后提出云创新模式下的内部控制应对策略:控制环境要素方面,要及时更新观念,培育良好的企业文化,塑造适合云创新需要的内部控制环境;风险评估要素方面,要完善风险评估机制,加强业务培训,提升风险识别和评估能力;控制活动要素方面,要强化内部管理措施,慎重选择云服务商,妥善处理好企业与创新参与者之间的关系;信息与沟通要素方面,要建立内部非正式沟通机制,加强与外部创新者之间的信息沟通;监督要素方面,要完善内部监督机制,加大对系统日志的审查力度。     

石油企业内部控制体系现状及问题研究

内部控制是现代企业管理的重要手段。石油企业关系着国家经济发展的成败兴衰,而内部控制对石油企业的生存和发展又十分重要。但我国石油企业的内部控制起步较晚,经过十几年的发展,虽有一定的成绩,但仍不够完善。因此,建立一套科学、适用价值导向内部控制体系已成为迫切需要解决的问题。本文阐述了我国石油企业内部控制体系的现状,并对现行体系的问题进行了剖析。     

建筑企业市场开发与项目管理衔接策略

对于建筑企业而言,项目管理和市场开发是最主要的两个环节,因为建筑企业内部组织结构具有自身的特点,而工程项目也有其特殊性。大部分建筑企业是由两部门分别承担项目管理和市场开发的工作,所以产生工作衔接度差、技术组织实施环节与设计环节出现不一致的情况,提高了项目管理的风险和难度,进而对项目的经济和社会效益具有严重影响。本文对建筑企业怎样沟通和衔接项目管理和市场开发提出个人想法,仅供建筑企业参考。