建筑施工企业项目成本控制分析

工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议.     

浅论施工企业项目成本管理体系及控制

为加强施工企业项目成本管理,提高经济效益,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。     

煤矿工程施工项目管理优化办法探析

施工项目管理是煤矿工程中一个至关重要的环节,做好了施工管理的工作不仅可以保障施工正常有序的进行,而且能够节约成本提高煤矿企业的经济效益和安全性达到增强竞争力的目的。以下通过对现在的煤矿工程施工项目管理的现状以及存在的问题进行了分析,并且提出了一些管理优化办法。     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。     

浅谈降低公路工程施工成本提高施工企业的经济效益

公路工程施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。     

分析路桥施工项目的计量和成本管理

随着我国市场经济的快速发展,社会主义市场经济的完善,道路交通系统的发展成熟,对路桥交通的需求越来越高,国家对于道路、桥梁建设的投入不断加大。施工项目的成本控制管理是路桥施工企业获得更好发展的关键。工程计量工作的及时性和准确性能够为施工项目成本控制和企业发展提供坚实的保障。本文对工程项目施工中的计量原则和成本管理的方法进行了分析,并提出了施工项目成本控制的浅薄建议。     

施工中的成本管理

自实施项目法施工以来,以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行了全过程的管理.在这个管理过程中,如何有效的实施成本管理,对于施工企业的生存与发展,极其重要.通常,项目成本的运行过程分为:成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节.成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制道路的生产成本,而应控制的是道路使用周期成本的全部内容.下面通过对项目成本管理多年的实践,总结出一套项目成本管理的经验模式.     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

建筑施工企业项目周期成本控制分析

项目周期成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下.必须对建筑施工企业的项目周期成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文拟结合工作实践和项目周期成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目周期成本控制的方法和建议.     

浅议施工企业项目成本管理

成本管理是企业管理的核心.搞好成本管理,是增强企业市场竞争实力、提高企业的经济效益的关键.本文结合中国二冶成本管理的现状和工作实际,运用成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核等一系列方法和手段,谈谈如何搞好施工企业项目成本管理.     

浅谈建设项目施工成本管理

文章论述了工程建设项目成本管理的一般程序,然后分析了成本估算的方法、成本计划的编制以及成本控制的方法,以期通过有效的施工成本管理提高施工企业的竞争力.     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

水电工程项目施工成本管理

水电工程项目施工过程中,施工成本管理是企业进行全面的管理的关键所在,因此施工企业应当加强成本控制与管理,这是企业生存和发展的核心。近年来,随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断完善,水电工程项目施工建设事业得到了快速的发展,施工企业自身的管理也得到了有效的强化,项目成本管理逐渐成为水电工程项目施工企业管理水平提高与保证可持续发展的关键所在。本文将对水电工程项目施工成本管理的重要性、实践中存在的问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

工程项目成本控制浅析

本文通过分析建筑工程项目施工过程中的成本管理,以及如何进行施工项目成本的动态控制,从而达到实现工程项目节约成本、提高企业效益的最终目的.     

施工中的成本管理

自实施项目法施工以来，以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行了全过程的管理。在这个管理过程中，如何有效的实施成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。通常，项目成本的运行过程分为：成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制道路的生产成本，而应控制的是道路使用周期成本的全部内容。下面通过对项目成本管理多年的实践，总结出一套项目成本管理的经验模式。     

建筑施工项目成本控制的方法和途径

工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

论项目施工阶段的工程造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。     

浅析施工企业项目成本管理的现状及对策

施工企业开展项目成本管理工作主要对工程项目成本进行有效控制,是企业管理工作中重要部分。本文就目前企业项目成本管理的现状进行分析,由完善项目成本管理制度、加强工作技能等各项措施去加强项目成本管理工作,为施工企业项目成本管理工作提供相应对策。     

浅析加强施工成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要途径。从施工企业成本管理目前存在着的问题出发,阐述了施工企业成本管理的基本方法和加强项目成本核算管理的具体措施,对施工企业提高市场市场竞争力和经济效益有着一定的借鉴作用。     

试论公路工程项目成本管理

针对公路工程项目成本管理,结合公路施工企业管理现状,提出了"三阶段成本管理法".