论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨国并购.企业跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场.目前,国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业"走出去"开展跨国并购.但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍.我国企业跨国并购要想取得成功,必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择,同时,我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施.     

企业并购整合研究综述

并购后整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证,因此这是一个值得研究的领域.本文对并购后整合的必要性、并购整合的过程、内容和策略问题进行了综述,以期提高企业对并购整合阶段的重要性的认识,使企业走出对并购整合认识的误区,指导企业并购的实践.     

外资并购国有企业股权定价财务影响因素的实证分析

本文以发生在我国的48个外资并购上市公司国有股权事件为样本,通过因子分析和多元线性回归分析,得到对外资并购国有企业股权定价有显著影响的3个因子,即市场评价因子、成长因子和负债因子,进而构建了外资并购国有企业股权定价的多元线性回归模型,并对模型做出了解释.     

ERP如何应对并购企业的管理模式变迁

在信息化生产经营环境下,企业并购能否取得成功,不仅取决于并购双方企业的实力和素质,而且更依赖于并购后的企业整合.ERP整合则是企业整合的关键之一.本文基于ERP的组件设计理论,对并购后企业新管理模式的构建、ERP的重构、业务流程重整和会计协调等问题进行了研究,提出了并购企业管理模式变迁下的ERP解决方案.     

企业并购方式的比较与选择

并购方式的选择是企业并购策略中的一个至关重要的问题,直接关系到企业并购的成功与否。因此,在并购时,必须对并购方式进行比较分析,明晰各种并购方式的利弊及影响,使企业在并购交易中做出最佳选择,以便取得最佳并购效果。     

关于企业并购绩效研究方法的研究

研究企业并购绩效研究方法,对国内外企业并购绩效研究方法做出评价,并从中发现问题,根据国内研究现状,提供较为科学的企业并购绩效研究方法。     

企业并购中的财务问题研究

财务风险是企业在并购活动中必须面对的风险,企业如果对并购融资、并购支付、并购整合等信息不了解,容易遭受难以预测的经济损失。想要使并购工作顺利地进行,企业管理者就必须重视财务评价工作,在财务人员的帮助下做出正确的并购决策。在并购工作中,支付环节最为重要,企业应该选择合适的支付方式。     

并购战略与公司风险变动的关系研究

并购战略是现代公司实现快速扩张和多元化经营的重要方式.随着经济的发展,中国公司开始越来越多地使用并购战略来实现公司成长.并购可以创造不同现金流,从而分散了收入波动的风险,股东财富就可能增加.但并购也给公司带来许多问题,如管理模式冲突、文化差异或高额债务,这些问题增加了公司风险.本文从系统风险、非系统风险和总风险的角度探讨了并购战略对主并公司风险的影响,结果发现中国上市公司在并购前后的风险差异显著,并购后公司非系统风险和总风险都显著下降,但系统风险有小幅上升.本研究发现,公司的风险变动绝大部分来自非系统风险变化,这对我国公司内部管理水平提出了挑战.     

企业并购中的文化融合与人力资源整合——温州人本集团并购杭州轴承厂案例分析

通过对温州人本集团购并杭州轴承厂案例的分析,探讨了在企业并购实施期间影响并购成功的企业文化、人力资源管理因素和人力资源管理整合的一些指导原则,并强调了并购后整合过程中企业文化融合和人力资源整合的重要性.     

基于解释结构模型的企业技术并购协同效应影响因素分析

技术并购所形成的并购方技术能力的有效提升、技术资源的互补性、技术手段的价值增值效应和整合效益已经从更深层次被认知.在技术并购中,并购协同效应的影响因素已被学界及许多企业所重视.为了进一步研究技术并购的协同机理,对技术并购影响因素框架与互作用模式以及这些因素对技术并购的影响程度进行了研究.首先对技术并购协同进行了解析,并在案例研究、文献整理和专家征询的基础上,提出了13个技术并购的协同影响因素;然后,采用解释结构模型对这些影响因素之间的关系进行了分析,得到技术并购协同影响因素解释结构模型;最后,以联想并购IBM PC业务的案例时这一模型进行了初步的验证.结果显示,这一模型时技术并购协同的影响因素有较好的解释能力.     

企业并购后的职能战略规划

随着经济的不断发展,并购已经成为企业快速获得资源、扩大规模、增强竞争优势的投资选择趋势。并购后的战略整合是决定并购成功与否的关键。对企业并购后可能出现的问题进行了分析,论述了企业在并购后进行战略规划的意义,对并购后企业应进行的职能战略规划提出了见解。     

基于专利组合分析的技术并购对象甑选研究——美国生物制药技术型企业的实证

技术并购有助于并购企业突破技术壁垒、提升技术优势,同时也有益于被并购的技术型企业实现技术产业化.技术并购在高科技领域里,尤其是生物制药行业里得到广泛应用.要成功实施技术并购,需要对技术型企业慎重挑选.以美国生物制药技术型企业为实证研究对象,采用IPC识别技术领域中突出的中小企业,从公司、技术和人力资源层面对并购对象进行专利组合分析,从而确保所筛选出的并购对象符合技术并购之需要.     

技术并购主体特征、研发投入与并购创新绩效

本研究基于2007-2012年上市公司发生的技术并购事件,首先通过因子分析得到并购成熟度、财务资源和公司治理质量三个刻画主并企业并购特征的变量,接着运用回归分析法,检验了并购主体特征对创新绩效的影响,以及研发行为在并购主体特征与创新绩效关系中的调节作用。研究发现,主并企业并购成熟度和财务资源对并购后的创新绩效有显著的促进效应,而公司治理质量对创新绩效无显著影响;并购后增加研发投入会弱化并购成熟度对创新绩效的积极影响,对于财务资源与创新绩效之间的关系却起到积极强化作用。从而为企业技术并购决策以及并购后的研发投资决策制定提供了经验证据和决策参考。     

品牌身份差异对品牌并购的影响研究

本土品牌吉利并购国际名车沃尔沃,引发了一场是"攀龙附凤"还是"惹火烧身"的争议;不同身份地位品牌之间的并购行为究竞会给企业带来怎样的影响呢?传统研究主要从企业绩效角度衡量企业在并购后的协同效应,关于并购对公司品牌影响的研究文献尚不多见.本研究从消费者视角探讨了品牌并购对原品牌公司综合形象和公司能力联想的影响,研究发现,品牌并购信息能够提升消费者对原品牌的公司能力联想但不一定能提高其公司综合形象;并购高形象(身份)的品牌比并购低形象(身份)的品牌更有利于提升原品牌的公司综合形象;多元化并购战略对母品牌公司能力联想的影响要小于强化并购.     

我国企业海外并购风险的动态监测预警与防范研究

近期中国企业的海外并购案,由于遭受东道国的各种阻碍,有些企业海外并购过程一波三折甚至无法完成并购,有些企业对并购风险估计偏差也导致海外并购最终失败。因此,企业实施海外并购时,必须全面识别和评估评估并购前、并购中和并购后的各种风险,并能够向并购方提出预警,从而及时预防、化解、控制海外并购风险。     

文化融合:企业并购成功的秘诀

企业并购不仅仅是一种经济行为,而是并购双方的文化融合.企业并购能否实现1+1＞2的协同效应,提高企业的核心竞争力,关键在于如何解决或避免并购中的文化冲突.并购双方在并购前必须从解决文化冲突入手,研究不同文化背景的企业文化融合,以及并购后的文化整合问题.     

制度距离对我国企业跨国并购绩效的影响研究——基于上市公司数据的实证分析

从制度角度研究并购国家之间的制度差距对并购绩效的影响。通过理论和实证分析发现:我国与被并购国家的制度距离越小,跨国并购后绩效改善越明显,规范性制度距离增加降低跨国并购后的企业绩效,而管制性制度距离对企业跨国并购绩效的影响取决于并购年限和并购国家的制度质量。     

基于中美并购融资工具比较下的我国企业融资思考

并购是企业从弱到强、不断发展壮大的重要途径,融资是并购成功与否的关键.本文通过对中美并购融资工具进行比较分析,揭示我国企业并购融资中存在的问题,提出我国企业应借鉴国外并购融资的成功经验,创新并购融资渠道,从多方面建立和完善我国企业并购融资体系.     

组织信心对并购的影响及并购方的对策研究——基于北一并购科堡的案例分析

本文借助剖析北京第一机床厂并购德国阿尔道夫·瓦德里希科堡公司的典型案例,揭示出组织信心在并购中的地位和作用,并就并购方立足提升组织信心应采取的策略提出建议.文章认为,组织信心影响并购成败;并购中存在着并购方、目标公司和出售方等的多种不同信心状态;各当事方的信心状态及其相互作用,制约着并购交易和并购整合工作的推进;并购方需要保持对并购中组织信心的敏感性,并通过利用、改变自身及其他当事方的信心来提高并购成功的概率.     

灰色系统理论在企业并购风险识别中的应用

介绍了一种灰色识别法。将灰色系统理论中的灰关联分析方法引入到企业并购风险模式识别中，依据专家评判得出的各种并购风险因素重要度，对企业并购中各种并购模式风险大小的可能性做出了准确的判断。通过与模糊综合评判法进行对比，结果表明灰关联分析法在企业并购风险识别中是有效可行的。