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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
企业文化是企业之魂,是企业持续健康发展的内在动力和力量源泉。企业文化建设的内涵很多,但关键因素主要有塑造企业价值观、培育企业精神、树立企业价值观、加强企业制度文化建设、提升企业素质、塑造企业凝聚力。只有抓住这些关键因素,才能最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性,使广大员工工作岗位讲贡献,精神生活讲品位,社会生活讲形象,齐心协力,奋力拼搏,为企业兴旺发达做出贡献。  相似文献   

2.
企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带.没有员工精神和文化上的和谐,企业的和谐发展就没有思想根基,建设和谐企业也就无从谈起.因此,笔者认为,就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件.  相似文献   

3.
郝秀云 《科技广场》2009,(8):148-149
企业文化是一个优秀企业的灵魂和内涵,也是团结员工的重要黏合剂,同时也是所有员工和企业共同价值观的契合点。企业只有具有了优秀的企业文化,才可能成为一个成功的企业。  相似文献   

4.
陈明 《中国科技纵横》2011,(13):426-426
企业文化建设是企业管理的最高境界,正所谓“制度管人管死人,文化管人管灵魂”。企业文化对员工、企业和社会的影响是深远的,成功的企业无—不是思想政治工作的先进单位。深化对企业文化和思想政治工作内涵的理解和认识,为思想政治工作注入新活力,推进思想政治工作的整体创新,发挥不可替代软实力作用。  相似文献   

5.
高新技术企业员工工作压力与工作满意度关系研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
工作压力和员工满意感是衡量人们工作状态的两个重要指标,它们与组织绩效有着密切的联系,越来越受到人们的关注.对高新技术企业员工工作压力和工作满意度的关系进行研究对于企业从人力资源管理角度帮助员工有效应对和减轻压力,关注员工的健康发展,降低员工流动率从而促进企业的发展至关重要.  相似文献   

6.
范明 《今日科苑》2007,(6):26-26
企业精神福利作为一项积极的激励措施,将成为二十一世纪企业文化建设的重要内容。精神福利的建设不仅有利于提升员工的满意度,也是企业实现可持续发展的必由之路。鉴于我国目前企业福利中精神福利的缺失,企业应当通过创造和谐的工作环境、实施员工帮助计划和定期进行心理健康能力培训等方式,构建完善的企业精神福利体系。  相似文献   

7.
企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。  相似文献   

8.
一直以来,企业的党群工作在领导员工思想、整合员工力量中起着相当重要的作用。良好的党群工作是企业开展各项经营管理工作的有力保障,也是推进企业一直前进的不懈动力。如何做好党群关系,推进党群工作的正常进行,永远都是一个企业工作的一个重要重中之重。有效加强党群工作与企业管理工作的完美结合,对完善党的领导机制,加强企业社会主义属性以及实现企业的可持续发展,有着相当重要的意义。本文简要分析了当前企业的党群工作的情况和特征,并经过分析和思考,研究和采纳了一些实践中证明了可行的优秀的工作方法,并针对目前的党群工作问题提出了一些可行的建议。  相似文献   

9.
企业文化概念企业文化的含义:企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业文化的结构分为三个阶段,即精神层,物质层和制度层。(一)精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂,是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化精神层包括6个方面内容: (1)企业最高目标。企业发展战略目标  相似文献   

10.
企业文化是一种人心凝聚剂,是提升企业竞争力的无形力量和资产,更是企业生存和发展的原动力,它对外是一面旗帜,对内则是一种向心力。在企业文化建设中,其内涵是企业精神及价值观的体现。积极向上的企业文化能够把企业和员工蕴藏的积极性、智慧和创造力最大限度地释放出来,形成员工与企业同呼吸共命运、风险共担、利益分享的相互依存关系。  相似文献   

11.
王宏 《黑龙江科技信息》2007,(11S):116-116,205
企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。  相似文献   

12.
刘坤 《科技风》2014,(3):232
当今社会经济、科技、文化发展飞快,全球化经济已实现一体化的高度转变,市场经济竞争十分激烈。企业要想在竞争激烈的环境下不断发展,就必须保证企业活力永葆常新,重视企业员工积极性的提高。企业文化作为企业灵魂,对员工工作积极性的加强有着极其重要的作用。本文主要探究企业文化对员工工作积极性的影响。  相似文献   

13.
黄婷婷  刘存林 《科协论坛》2007,(11):122-123
充分调动员工的工作积极性是企业能够长期生存和快速发展的关键因素之一,本文介绍了员工激励的重要性、激励的理论基础,并重点从员工职业生涯、工作设计、职业培训和企业文化等方面对精神激励进行了探讨。  相似文献   

14.
企业持续创新的动力来源于创新型企业文化.创新型企业文化可以增强员工工作满足感,提高员工的创造表现行为和工作绩效.促进企业组织创新.人们的经济行为又是嵌入于社会网络之中的.从社会网络嵌入性视角出发,将社会网络理论引入到企业文化理论研究中,首先分析了什么是创新型企业文化和社会网络嵌入性,然后对创新型企业文化、员工所嵌入的社会网络和员工的创造表现行为之间的关系进行了分析,在此基础上构建了基于社会网络的创新型企业文化的作用机制模型.研究发现,创新型企业文化通过作用于员工个体的社会网络作用于员工的心理和决策,从而使员工产生创造性表现行为.  相似文献   

15.
对企业员工工作绩效考核问题的探讨   总被引:3,自引:0,他引:3  
客观、公正、准确地对员工的工作绩效进行评价,发现他们个人能力的优势与发展需要,是当胶人力资源管理与实践亟待探讨和解决的重要问题。本文主要通过对企业员工工作性质及工作特点的研究,提出一套工作绩效评价的指标体系,并引入模糊综合评价法,对员工的工作绩效进行全方位、多角度的考核,以期发现员工自身的潜力和特有优势,做到人职匹配,从而提高员工的工作积极性,改进其工作绩效,促进企业整体工作效率的提高。  相似文献   

16.
企业文化是企业的核心竞争力,而企业安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识。这种共识一旦形成习惯,就会以一种无形的力量去规范和调整干部职工的安全行为,真正使安全成为一种自觉的行动,推动安全生产工作持续稳定健康发展。下面笔者将结合煤矿的安全生产实际,就安全文化建设方面的问题进行一些粗浅的探讨。  相似文献   

17.
李长青 《今日科苑》2009,(16):23-23
文化是一个国家、民族精神和智慧的长期积累和凝集。而企业廉政文化是企业综合竞争力的重要标志,也是凝聚和激励企业员工的重要力量,一个企业如果没有优秀的企业廉政文化,那么它的战略也很难成功。  相似文献   

18.
吉林石油集团所属的乾大综合服务公司自2004年整合组建以来,在企业文化建设中始终把握企业文化的本质要求这一条主线,精雕细刻地提炼和形成富有特色的企业文化理念体系,收益颇丰。其成功的经验和做法值得解读和探析。企业文化理念体系是企业精神文化集中反映,以企业文化的本质要求为指导,提炼和形成富有针对性和实效性的企业文化理念体系,是推行企业文化管理的根本前提和重要保证。在提炼和形成企业文化理念体系时,一是要用系统的哲学思想为指导,结合企业的实际,切实解决好"为什么"和"怎么做"的这两个根本问题。二是在确认企业价值观时,要坚持现实性和先进性相结合的原则,确保企业的价值观的实在性、可信性,这样企业的价值观才能有扎实的员工基础,成为激励员工的精神支柱。三是提炼的企业精神应能充分激发员工的团队荣誉感和自身的尊严感,这是形成员工群体健康人格和强烈进取心的基本前提。四是在提炼和形成企业文化理念时,务必要注重反映出"人本性"和"人文性"这两个特点,这是企业文化管理的要旨的所在,也是优势所在。  相似文献   

19.
随着石化行业的快速发展,石化建设企业也随之逐渐壮大,但由于石化建设企业员工流动性较强,思想政治工作的难度加大,员工对企业的认同感和归属感相对缺乏。企业文化是企业生存和发展的核心内容,也是联结员工与企业之间关系不可或缺的宝贵的物质与精神财富。如何科学地认识、理解和处理思想政治工作与企业文化建设的关系,找准合力点,促进企业思想政治工作的创新和企业文化建设的健康发展,是石化建设企业目前亟须解决的一个重要难题。  相似文献   

20.
企业文化对经营绩效的影响已经愈发受到重视,通过植根于员工价值观的塑造,组织行为的引导,促进员工个人绩效的提高,进而影响企业整体绩效;平衡积分卡在传递企业战略、明确绩效指标和标准方面有着完善的体系。企业文化与平衡计分卡的有机结合,将有利于学者对平衡计分卡从企业文化角度的进行深度剖析,从价值观等文化层面引导员工,与企业共进退,提高企业整体业绩。  相似文献   

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