浅谈房地产公司工程合同风险管理的几个要点

我们从房地产开发商项目开发管理的角度出发，依据工程建设项目施工管理的特点，介绍房地产开发商常见的工程合同风险，结合管理实践，从合同风险管理的过程到具体实施的几个管理方法对工程合同风险管理进行了探讨和分析。     

工程项目的风险管理

通过对工程项目风险的辨别与分类,强调加强施工合同的风险管理的重要性,论述风险管理的主要对策--风险转移的常用方法:工程保险、工程担保、工程分包和工程索赔,从而提高施工企业的工程项目风险管理水平.     

基于ECC合同条件下的承包商风险分析

对合同风险的识别和分析是建设项目各相关方风险管理工作的重要内容。以ECC合同为研究对象,对该合同的风险分配原则和特点进行了分析。采用合同分析的方法进行基于该合同条件的承包商风险问题的研究。为承包商在使用该合同条件的工程项目中更好地进行合同管理和风险管理提供借鉴。     

浅谈建筑工程施工合同管理与施工阶段造价控制的关系

施工合同是建设单位与施工单位之间的最高行为准则,更是工程造价管理的重要指导文件,施工阶段造价控制也是施工合同管理的一个重要组成部分,二者之间存在密切关系．规范、全面、严谨的施工合同对整个建筑工程施工过程造价管理起到至关重要的作用．     

建筑施工企业合同风险与防范

作为建筑施工企业,全面了解施工合同风险,准确判断并有效防范,是争取最大经济效益的基础。由于建筑工程施工中不可预见因素多等特点,几乎任何一份施工合同,都存在着风险。文章对合同在招投标、合同订立、合同本身和合同履约阶段存在的风险进行分析,并提出相应的防范措施。     

基于ECC合同条件下的承包商风险分析

对合同风险的识别和分析是建设项目各相关方风险管理工作的重要内容。以ECC合同为研究对象，对该合同的风险分配原则和特点进行了分析。采用合同分析的方法进行基于该合同备件的承包商风险问题的研究。为承包商在使用该合同备件的工程项目中更好地进行合同管理和风险管理提供借鉴。     

建筑施工企业合理低价竞标若干对策

随着建筑市场的全面开放以及与国际接轨的进程加快，采用合理低价竞标将是一种趋势。面对合理低价竞标，建筑施工企业应化压力为动力，主动实施科学的工程施工项目投标报价策略；全面创新。增强施工企业核心竞争力；建立共享资源的合理配置，实现规模经济；规范合同管理，提高索赔技巧；落实成本管理责任，变被动管理为主动管理；加强成本风险管理，有效防范经营风险。     

加强合同管理 防范法律风险

企业法律风险是基于法律规定或合同约定,由于企业外部法律环境发生变化或法律主体的作为与不作为,对企业产生的负面法律责任或后果的可能性。作为法律风险管理内容之一的合同风险管理是指对合同约定产生的违规、违约、侵权、怠于行使权力和行为不当这五类风险进行管理。本文主要阐述了合同管理风险以及相应的防范措施,以确保企业安全运行,实现企业发展目标。     

施工企业风险及管理模式研究

对施工企业来说,承包经营工程,风险时刻存在。对其面临哪些风险,如何增强其风险管理能力,作了分析,并提出了建立以风险管理为核心的施工管理模式。将风险管理融入企业与项目管理的全过程。     

论监理工程师在合同管理中应注意的问题

施工合同是当事人双方对施工过程将要发生的权利、义务、责任协商一致的结果.合同管理要着重弄清合同的每一项内容.监理工程师在行使权力作出决定时不能偏袒任何一方,应站在公正的立场上行事.监理工程师不是承包单位的"质检员",应更全面的进行验收并形成书面文件.     

施工企业合同管理初探

施工企业对合同管理的理念相对滞后,致使合同在签订和履行过程中不够严谨规范,已严重影响施工企业生产经营及发展,成为需要及时解决的问题。要建立企业内部以合同管理为核心的组织机构,加强法律规范意识、合同风险意识、强化科学规范的合同管理程序,使合同管理规范化、专业化。     

试论加强企业合同管理的风险防范

在经济全球化背景下,合同管理的重要性日益凸现。我国企业合同管理中存在着基础管理工作不健全、流程管理控制不力、合同管理人员匮乏等问题。为了加强企业合同管理的风险防范,使企业合同管理规范化和科学化,必须健全合同的归口管理和全过程动态管理,夯实合同管理工作基础。     

从一起合同纠纷谈如何规避合同风险

工程合同从订立到后期的管理都蕴藏着风险。文章以高港义乌大市场建设项目的合同纠纷为例,分析了项目合同管理中存在的问题和风险,并对如何规避合同风险提出了针对性措施。     

基于模糊综合评价法的PPP模式风险管理模型构建

在运用PPP模式进行项目投资时,需对PPP项目进程中的各种风险给予充分重视。文章将潜在性质的PPP项目风险因素分为一级指标和二级指标,一级指标包括政治风险、建设风险、利率风险、法律与合同风险、经营风险5项指标;二级指标包括利率风险、法律及监管体系不完善等17项指标,通过模糊综合评价法对PPP模式的风险因子进行量化,从而构建风险管理功能模型,最后确定风险等级,以加强对PPP模式风险的管理。     

工程项目发包的道德风险及应对策略研究

在工程项目发包过程中,发包人与承包人之间存在“委托-代理”关系,由于人的逐利性与侥幸心理以及信息不对称,导致了道德风险的存在,本文针对发包人在招标和履行合同过程中面临的道德风险．提出风险应对策略。     

工程造价风险管理方法研究

投资控制是工程项目管理的一个重要目标。本文通过对工程造价的构成及特性分析,论证了工程项目实施过程中可能存在的风险因素,运用风险管理的基本原理,结合工程项目实施的特点,提出了对工程项目进行风险分析的基本方法,并进一步对风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等风险管理的主要过程进行了分析研究。     

当前国内工程管理存在的问题及对策

当前我国工程管理存在的主要问题有:一是对项目的目标定位、具体责任人不明确;二是对设计阶段的投资控制和风险管理认识不足,质量保证体系不健全;三是重技术因素,轻管理因素等。解决这些问题的对策是:一是建立全过程、全方位的工程管理和监督体系,重视前期工作;二是采用计算机辅助手段,对工程项目实行动态控制;三是强化合同管理,通过组织手段、管理手段、经济手段、技术手段实现工程项目总目标。     

企业可持续发展的冗余管理战略分析

现代企业经营管理在追求效率的同时,为了抗御由于陕速知识更新、技术发展、全球激烈竞争所带来的更大经营风险,保持企业的生存与可持续发展,必须转变传统效率至上的精准管理信条,实施冗余管理战略。文章在论证了企业实施冗余管理战略必要性的基础上,提出了基于核心竞争力培育的人力资本投资冗余管理战略,基于企业团队凝聚力的员工心理契约维系冗余管理战略,以及基于和谐氛围的企业公关能力建设冗余管理战略。同时论证提出了企业冗余管理中冗余度的掌握方法。     

在基建管理中如何加强合同管理

合同在基建管理中起着事前管理控制的作用，业主应加大对建设合同审核力度，充分考虑到合同的风险和对待风险的措施以及保证合同的有效实施，这将提高业主在基建管理中的效率，减少在基建管理中的投入。