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1.
刘荣英 《郧阳师范高等专科学校学报》2001,21(6):97-99
不同的经济体制,决定着不同的成本管理模式,在市场经济条件下,成本管理与控制是企业生存的前提,也是企业管理的核心内容.成本管理扩展到了现代企业生产经营的全过程中,则形成了事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个大的阶段. 相似文献
2.
企业成本控制存在的问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
谭学琴 《湖南科技学院学报》2011,32(10):124-126
现代企业要谋求持续、健康的发展,就必须加强企业的成本控制,在行业内形成自己的成本优势,企业才能在竞争中立于不败之地。传统的成本控制存在成本管理观念、管理手段、管理方法落后,基础工作不到位,成本数据不准确等问题,因此需要采取提高成本控制认识,改善成本控制的方法和手段等措施,提高企业进行成本控制的效率。 相似文献
3.
试论企业的财务成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段,它贯穿于企业管理的各个方面,是经济行为的基础。对于市场经济条件下的企业管理工作举足轻重。它是实现企业财务管理目标甚至企业管理目标的重要手段和方法。本文从企业成本控制的作用和意义入手,详细的阐述了投资决策成本控制、资金成本控制、人力成本控制、财务监督成本控制的方法、手段及作用。 相似文献
4.
罗洪儿 《武汉职业技术学院学报》2007,6(1):66-68
近年来市场竞争的加剧、经济结构的调整和企业经营环境的变化,导致我国企业成本控制的不利因素在增多,影响了企业的整体竞争力。而树立现代企业成本管理意识、加强成本控制、树立成本的系统管理观念、树立基于多动因理论的成本管理理念和利用先进的技术手段加强财务成本管理工作,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。 相似文献
5.
张侃 《金华职业技术学院学报》2009,9(2):37-40
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中取得成功的基本因素之一。但成本控制不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。 相似文献
6.
指出市场经济条件下,质量成本已经成为企业赢得竞争力的战略武器,质量成本控制对降低成本、提高企业经济效益有着重要作用。概述质量成本含义、控制含义及其在企业中的重要地位,进而阐述现代企业质量成本控制的方法,并指出现代企业质量成本控制在当今社会存在的一些不足之处,提出相应的解决对策。 相似文献
7.
孙运涛 《辽宁科技学院学报》2015,(2):38-39
成本控制是企业运营的一个重要方面,随着时代的发展,成本理念发生了变革,相应的成本控制也要做适应性的改变.本文首先以新的成本理念的发展作为切入点,进行了分析,进而探讨了现代企业成本控制的内涵,接着剖析了新的成本理念对现代企业成本控制的影响,最后重点研究了新的成本理念下,现代企业成本控制路径的变革,以期对现代企业成本控制产生一些推动和补充的作用. 相似文献
8.
张银华 《荆州师范学院学报》2013,(6):52-54
建设生态文明,保护环境,实现人与自然、经济社会和资源环境的和谐发展,需要企业实施环境成本控制。分析企业环境成本控制的内容及方法,结合生态文明建设的影响,指出企业环境成本控制存在的问题,可为生态文明建设下企业实施环境成本控制提供帮助。 相似文献
9.
为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献
10.
在企业创造价值和实现价值的过程中,成本是影响企业经济效益的决定性因素,企业要提高经济效益,必须加强成本控制。文章旨在阐述企业如何通过建立成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制等一系列成本控制方法以加强成本控制。 相似文献
11.
《濮阳职业技术学院学报》2019,(6)
绿色发展模式下环境成本控制理论来源于经济学中成本战略控制方法论,不同企业、不同企业活动形式以及所处的不同环境,应选择适当的成本控制方法。应根据环境成本经济学分类及不同环境成本类型之间的关系,构建环境保证金制度,计算惩罚性成本,扩大环境公益诉讼原告的范围。 相似文献
12.
谢峰 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(1):88-89
成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出.成本的精细管理体现了成本控制的要求.在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要.企业要发展,必须要实现思想与导向的创新.成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升. 相似文献
13.
与中小企业实际情况相结合的成本控制模式是企业成本控制成败的关键,目标成本控制模式考虑了中小企业长远、全面的成本控制目标,在实践中易于操作。 相似文献
14.
随着市场经济的发展。企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何选择成本管理方法,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。文章从研究成本控制及目标成本管理的基本理论出发,分析我国制造业成本控制面临的问题。试图从目标成本管理的视角建立一套合理有效的成本控制体系,为企业的成本控制提供解决措施。 相似文献
15.
在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.工程成本是反映企业经营效果的经合指标.企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等.本文着重浅淡施工企业的成本管理的作用,概述成本的全过程控制,主要阐述事中控制即执行过程的控制. 相似文献
16.
通过对工程项目施工成本的定义和控制原则进行概述,总结了施工企业在工程项目成本控制中存在的问题,并就这些问题归纳了施工企业进行成本控制的措施,使施工企业在合理控制成本的基础上实现效益的最大化. 相似文献
17.
为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献
18.
安全成本控制是提高安全成本效果的关键策略,从而确保安全生产的顺利进行。安全成本模型是分析安全成本控制机制的平台。基于我国企业安全生产的数据调查,借助验证性因子分析方法,经验性的研究揭示了我国企业安全成本控制的内部机理,从而为企业安全成本控制的深化提供理论性指导。 相似文献
19.
张瑾 《商情·科学教育家》2011,(13)
工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制. 相似文献
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